by Emilie Restout | 16 Mar 2022 |
Mesure de l’impact et du retour social sur investissement de La Cloche
La Cloche agit contre lāexclusion des personnes en situation de prĆ©caritĆ© en donnant Ć chacun et chacune les possibilitĆ©s de crĆ©er du lien social de proximitĆ© pour que toutes et tous puissent sāĆ©panouir librement et ĆŖtre acteurs et actrices dāune sociĆ©tĆ© plus inclusive.
Afin d’Ć©valuer son impact et mettre en valeur les changements qu’elle apporte Ć travers ses actions, La Cloche a fait appel Ć Goodwill-management en 2021.
Les Ć©tapes de la mesure d’impact
Cette Ć©tude avait 3 principaux objectifs :
- Identifier, mesurer et comprendre les changements induits par les actions de La Cloche sur leurs participants.
- Communiquer sur lāefficacitĆ© des actions menĆ©es afin de mobiliser et fĆ©dĆ©rer lāĆ©cosystĆØme (bĆ©nĆ©voles, commerƧants, partenaires…)
- Monter que les actions menĆ©es ont de la valeur et de lāutilitĆ©, notamment en allant jusquāĆ exprimer les impacts en unitĆ©s monĆ©taires.
Les 5 grandes Ć©tapes de la mesure d’impact
- Cartographie des impacts et des parties prenantes
- Elaboration des supports d’Ć©valuation
- Evaluation qualitative et quantitative, Ć l’aide d’un questionnaire, de groupes de discussion et d’entretiens semi-directifs
- Calcul du SROI (Social Return On Investment)
- Analyse des rƩsultats et rƩdaction du rapport
Cette Ć©tude a permis d’Ć©clairer et de mesurer l’impact de La Cloche sur 4 grands axes :
DĆ©but 2022, La Cloche a publiĆ© son Ć©tude d’impact.Ā
Cette Ć©tude met en Ć©vidence que les programmes et actions de l’association crĆ©ent de la valeur ou permettent d’Ć©viter des coĆ»ts pour la collectivitĆ©s et les personnes.Ā
Selon cette Ć©tude, un euro investi dans le fonctionnement de La Cloche rapporte 1,80ā¬ Ć la collectivitĆ©.
Cette Ć©tude a fait dialoguer une approche qualitative complĆ©mentaire de l’approche qualitative. Les entretiens et groupes de discussions permettent de comprendre les liens entre activitĆ©s et impacts et la maniĆØre dont se produit le changement, tandis que le questionnaire quantitatif permet de mesurer de maniĆØre objective et communicante les impacts.
Cette Ć©tude vient confirmer l’intuition et l’expĆ©rience terrain de La Cloche que le changement de regard, la crĆ©ation de lien social et l’approche inclusive sont des piliers de la lutte contre la prĆ©caritĆ©.
by Emilie Restout | 16 Mar 2022 |
Ā RĆ©alisation de guides RSE pour Bpifrance
Soucieuse de promouvoir des modes de production Ć©conomique respectueux de lāenvironnement, Bpifrance est convaincue que la RSE est un levier de compĆ©titivitĆ©, notamment vis-Ć -vis des enjeux climatiques.
Dans cette optique, Bpifrance a fait appel en 2021 Ć Goodwill-management pour rĆ©aliser une sĆ©rie de guides autour des grands enjeux de la RSE Ć destination des entreprises.Ā
Des livres blancs autour de 5 grands enjeux de la RSE
Afin d’orienter concrĆØtement les entreprises dans la mise en Åuvre de leur dĆ©marche RSE, Goodwill-management a Ć©laborĆ© Ć la demande de Bpifrance 5 guides autours des enjeux :
- StratƩgiques ;
- Dāexploitation ;
- SalariƩs ;
- Clients ;
- Fournisseurs et concurrents.
Pour les grands enjeux identifiƩs, les diffƩrents guides se composent de deux grandes parties :
La premiĆØre partie des guides fait le point sur la rĆ©glementation Ć respecter en fonction de la taille de l’entreprise et des diffĆ©rents enjeux
La seconde partie des guides dĆ©taille le cadre de droit souple et les Ć©tapes pour dĆ©ployer une dĆ©marche RSE, notamment sur les enjeux climatiques et environnementaux.Ā
L’objectif principal de ces guides est de proposer une dĆ©marche opĆ©rationnelle pour faire ses premiers pas en RSE et devenir une entreprise engagĆ©e. Les 5 guides sont tĆ©lĆ©chargeables sur le site de Bpifrance depuis fin 2021.Ā
by Emilie Restout | 27 Jul 2019 |
La matrice de matƩrialitƩ rƩalisƩe pour Auchan
Fin 2016, Auchan Retail France a fait appel Ć Goodwill-management pour rĆ©aliser leur matrice de matĆ©rialitĆ©.
Dans le cadre de sa dĆ©marche RSE, Auchan Retail France a souhaitĆ©Ā rĆ©aliser une matrice de matĆ©rialitĆ© pour hiĆ©rarchiser les multiples enjeux du dĆ©veloppement durable vis-Ć -vis des prioritĆ©s du groupe mais Ć©galement des attentes, parfois contradictoires, de ses parties prenantes.
La matrice de matĆ©rialitĆ© priorise les enjeux de l’entrepriseĀ
L’Ć©tude se prĆ©sente sous la forme dāun graphique Ć deux dimensions et permet de prioriser les enjeux de lāentreprise pour elle-mĆŖme et en fonction des attentes de ses parties prenantes.
La construction de la matrice se fait par la notation de 3 critĆØres :
Le degrĆ© dāimportance des enjeux pour les parties prenantes
Le degrĆ© dāimportance des enjeux pour la performance de AuchanĀ
Le Niveau de maƮtrise des enjeux pour Auchan
La matrice de matĆ©rialitĆ© se prĆ©sente sous la forme suivante. Les enjeux prioritaires se situent en haut Ć droite de la matrice. Si Auchan Retail France a un niveau de maturitĆ© avancĆ©e sur les sujets du gaspillage alimentaire et de la traƧabilitĆ© des produits, le groupe doit mettre en place une stratĆ©gie pour une production plus locale et nationale, dĆ©velopper les aliments sains et amĆ©liorer les conditions d’Ć©levage.
by Emilie Restout | 27 Jul 2019 |
Le rƩfƩrentiel RSE de la communautƩ des communes VallƩes du Haut-Anjou (CCVHA)
CrĆ©Ć©e en 2017, Ć la suite de la fusion de 3 communautĆ©s de communes, la CCVHA souhaite ĆŖtre un territoire attractif, compĆ©titif, prĆ©servĆ© et solidaire Ć la fois pour les habitants et les gĆ©nĆ©rations futures.Ā
Afin de renforcer cette nouvelle intercommunalitĆ©, la CCVHA veut porter une stratĆ©gie territoriale commune et Ć©quilibrĆ©e pour les 25 prochaines annĆ©es, qui sāinscrit dans une dĆ©marche globale responsable.
Pour mener Ć bien ce projet ambitieux, la CCVHA a fait appel Ć Goodwill-management et au Label LUCIE pour co-construire avec ses parties prenantes un rĆ©fĆ©rentiel et un label spĆ©cifiques aux enjeux des collectivitĆ©s, alignĆ©s sur lāISO 26000.
Les 3 Ʃtapes pour construire le rƩfƩrentiel RSE CollectivitƩs :
une premiĆØre version du rĆ©fĆ©rentiel construite Ć partir du rĆ©fĆ©rentiel LUCIE 26000 tout en intĆ©grant les enjeux des collectivitĆ©s.
cette version aux 6 groupes de travail composƩs de 60 parties prenantes du territoire : Ʃlus, agents, reprƩsentants CCI, syndicats, associations, etc.
le rĆ©fĆ©rentiel final sur la CCVHA pour construire la stratĆ©gie Ć 25 ans de la communautĆ© de communes.
DĆ©but 2018, Goodwill-management et le Label LUCIE ont prĆ©sentĆ© la version finale du rĆ©fĆ©rentiel Ć la CCVHA. A partir du rĆ©fĆ©rentiel, la communautĆ© de communes a rĆ©alisĆ© lāauto-Ć©valuation de ses politiques et de ses pratiques. Le bureau dāĆ©tudes, rĆ©alisant le projet du territoire, a ensuite intĆ©grĆ© le plan dāaction de responsabilitĆ© sociĆ©tale au projet de territoire.
En parallĆØle, la CCVHA a obtenu en 2019 leĀ Label LUCIE dĆ©diĆ© aux collectivitĆ©s. Ce label valorise l’engagement en faveur du dĆ©veloppement durable de la CCVHA.
Enfin le dĆ©partement de Maine et Loire dispose dĆ©sormais dāun rĆ©fĆ©rentiel pour accompagner dāautres collectivitĆ©s Ć mieux intĆ©grer les enjeux de responsabilitĆ© sociĆ©tale.
En savoir plus sur la dƩmarche de responsabilitƩ sociƩtale de la CCVHA
by Emilie Restout | 27 Jul 2019 |
En pleine mutation, France Chimie nƩcessite un rƩfƩrentiel RSE sectoriel
Entre les controverses sur les ingrĆ©dients, la traƧabilitĆ©, la pollution, les nouveaux usages et les exigences de transparence et dāĆ©thique des consommateurs, le secteur de la chimie est en pleine mutation.
CrĆ©Ć©e en 1985 au Canada et adoptĆ©e dans les annĆ©es 1990 en France, la Charte mondiale dāengagement du Responsible CareĀ® (RCĀ®) propose un cadre sectoriel et international favorisant les dĆ©marches volontaires de RSE.
En 2018, 68 nations dĆ©ploient la mise en Åuvre de la charte sur leur territoire. En France, France Chimie a fait appel Ć Goodwill-management pour crĆ©er un rĆ©fĆ©rentiel RSE sectoriel sāappuyant sur la charte RCĀ® et la norme ISO 26000 et un label valorisant les entreprises engagĆ©es.
La dƩfinition des grands axes du rƩfƩrentiel RSE sectoriel et de son dƩploiement
alignĆ© sur les standards RSE (ISO 26000, ODD, Global Compact, GRI). Il intĆØgre les Ć©volutions rĆ©glementaires ainsi quāun outil dāauto-Ć©valuation
ces outils Ć plusieurs groupes de travail composĆ©s de parties prenantes du secteur
le rĆ©fĆ©rentiel et lāauto-Ć©valuation lors des trophĆ©es rĆ©gionaux Responsible Care de France Chimie
le rĆ©fĆ©rentiel et les outils aux adhĆ©rents lors de la cĆ©rĆ©monie de remise des trophĆ©es Responsible CareĀ® 2018
