Jeudi 19 mars de 14h à 15h
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Nos solutions de conseil RSE
De l’analyse des enjeux de durabilité à l’accompagnement stratégique et opérationnel, Goodwill-management mobilise ses expertises, notamment en mesure d’impact et en conduite du changement, pour structurer et piloter les démarches RSE des entreprises. Nos équipes accompagnent les dirigeants de PME et d’ETI dans l’évolution de leur modèle et de leur stratégie vers davantage de soutenabilité et de performance durable.
Stratégie d'entreprise soutenable
En savoir plusTriple comptabilité
En savoir plusStratégie et accompagnement RSE
En savoir plusAccompagnement société à mission
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En savoir plusNos clients nous font confiance
Goodwill
Goodwill
- +20 ans d'expérience
- 3 cabinets en France
- 45 consultants RSE
- CA 5,7M €
2025
Baker Tilly France
Baker Tilly France
- +60 ans d'expérience
- 60 bureaux
- 2 200 collaborateurs
- CA 219 M €
2025
Publications & actualités RSE
Retrouvez ici nos dernières actualités et contenus de fond autour des enjeux de durabilité.
A quels enjeux stratégiques répond notre conseil RSE ?
Face aux défis climatiques, réglementaires et sociétaux liés au développement durable, les entreprises doivent structurer une politique RSE cohérente et mesurable. En tant que partenaire stratégique, notre cabinet accompagne la prise en compte de ces enjeux afin d’ancrer durablement la responsabilité sociale des entreprises dans la stratégie et la performance.
Structurer et piloter votre démarche RSE
Une stratégie RSE efficace repose sur une analyse approfondie des enjeux en matière d’impact, de risque et d’opportunité. Elle implique la définition d’objectifs clairs, de plans de transition et d’un pilotage structuré.
Goodwill-management accompagne la formalisation de votre démarche RSE, la mise en place d’indicateurs de performance, ainsi que l’intégration de ces enjeux au cœur de la gouvernance et des processus de décision.
Renforcer la résilience de votre modèle économique
La RSE ne produit d’impact durable que lorsqu’elle est intégrée au cœur de la stratégie. Dans un environnement incertain, intégrer les limites planétaires implique d’anticiper les risques et opportunités de transition, d’analyser les vulnérabilités et de faire évoluer en profondeur le modèle économique.
Goodwill-management accompagne cette transformation systémique afin de conjuguer performance à court terme et résilience à long terme, en développant de nouveaux modèles de création de valeur.
Se conformer aux exigences réglementaires et ESG
L’allègement récent des obligations réglementaires (CSRD, taxonomie…) ne signifie pas la fin des exigences ESG. Les attentes se déplacent désormais vers la sphère contractuelle : investisseurs, banques, assureurs et clients intègrent les critères extra-financiers dans leurs décisions.
Nous vous aidons à anticiper ces nouvelles exigences et à mettre en place un reporting fiable et pertinent.
Réduire et maîtriser vos impacts environnementaux
La crédibilité d’une démarche RSE repose sur une compréhension fine des impacts environnementaux. Au-delà des émissions de gaz à effet de serre, nos équipes évaluent les pressions exercées sur le climat, l’eau, la biodiversité et les ressources, à travers des approches mono ou multicritères, dont l’Analyse de Cycle de Vie (ACV).
Cette vision systémique permet d’arbitrer, de prioriser et de transformer les modèles vers une performance réellement soutenable.
Mesurer et valoriser vos impacts
Evaluer vos impacts économiques, sociaux et environnementaux permet à votre entreprise d’orienter les décisions stratégiques et de renforcer la transparence.
Triple comptabilité, SROI, empreinte environnementale ou socio-économique… Nous déployons des méthodes d’évaluation adaptées pour objectiver vos résultats, valoriser le ROI de votre démarche RSE ou encore identifier de nouveaux leviers de création de valeur.
Transformer les pratiques et engager les équipes
La réussite d’une démarche RSE, comme la transformation vers des modèles économiques durables, repose sur l’engagement collectif.
Nous accompagnons la conduite du changement, la formation et l’appropriation des nouveaux modes de fonctionnement afin d’inscrire la responsabilité sociétale dans la culture d’entreprise et au cœur des métiers.
Une expertise RSE reconnue par
Découvrez les projets RSE réalisés par Goodwill-management
Chaque année, Goodwill-management accompagne plus de 400 organisations dans leurs enjeux de durabilité, la définition de trajectoires climat ou biodiversité ambitieuses et la transformation de leurs modèles économiques.
Découvrez une sélection de projets qui illustrent notre expertise RSE, nos méthodes et l’engagement des équipes aux côtés de nos clients pour construire une performance durable, mesurable et créatrice de valeur durable.
Je découvre les réalisations
La connaissance des enjeux RSE de votre secteur
Un conseil RSE pertinent repose sur une compréhension fine de votre secteur d’activité et de ses enjeux. Forts de plus de 20 ans d’expertise en stratégie de durabilité, nos consultants RSE accompagnent des entreprises de nombreux secteurs. Ils maîtrisent vos réalités opérationnelles, adaptent leur méthode à vos contraintes métier et parlent le même langage que vous, ce qui facilite les échanges et la mise en œuvre des actions à engager.
Agriculture et agroalimentaire
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En savoir plusCommerce et distribution
En savoir plusSociétés et fonds d’investissement
En savoir plusIndustrie manufacturière
En savoir plusIndustrie pharmaceutique
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Une expertise RSE reconnue et structurante
Depuis plus de 20 ans, Goodwill-management fait de la RSE un levier stratégique de performance durable, de résilience et de différenciation. Nos approches structurantes (stratégie du Y et triple comptabilité) permettent d’objectiver les impacts et d’éclairer les décisions stratégiques. Nous sommes classés « Excellent » dans le classement Décideurs Magazine 2025 des meilleurs cabinets de conseil RSE.
Conseil RSE et audit : une approche complémentaire
En choisissant Goodwill-management, vous bénéficiez indirectement de l’expertise des auditeurs et des CAC verts du pôle RSE de Baker Tilly, accrédité OTI par le COFRAC*. Cette proximité nous permet d’intégrer plus efficacement les dernières évolutions réglementaires et de comprendre les attentes d’un auditeur RSE pour vous aider à y répondre. Cette complémentarité garantit une continuité entre conseil stratégique, mise en œuvre opérationnelle et audit indépendant.
Un accompagnement RSE partout en France
Avec 45 consultants répartis dans nos 3 cabinets de conseil RSE à Paris, Lyon et Nantes, Goodwill-management intervient partout à travers la France. Nos équipes spécialisées se déplacent au sein des organisations pour accompagner les entreprises au plus près de leurs enjeux, quels que soient leur taille, leur secteur ou leur territoire d’implantation.
*Baker Tilly STREGO est accrédité par le COFRAC (n°3-1883), avec une portée consultable sur www.cofrac.fr.
Pour respecter l’indépendance et l’impartialité de votre auditeur, vous ne pourrez pas faire appel à Baker Tilly si Goodwill-management vous a accompagné.
Notre mission : faire de notre conseil le levier de votre performance soutenable
En tant que société à mission, Goodwill-management s’engage à accompagner les organisations dans la transformation profonde de leur modèle économique pour concilier création de valeur et respect des écosystèmes.
Découvrir nos engagements
FAQ : Nos consultants RSE répondent à vos questions !
Un cabinet de conseil RSE accompagne les entreprises dans la formalisation, la définition d’une feuille de route, la mise en œuvre et le pilotage de leur stratégie de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Il aide à intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance au cœur de la stratégie de l’entreprise.
Faire appel à un cabinet de conseil RSE permet de structurer une démarche RSE cohérente, de sécuriser la conformité réglementaire et de transformer les enjeux environnementaux en leviers de performance durable. Un partenaire expert apporte méthode, expertise sectorielle et outils de pilotage pour accélérer la transition écologique et renforcer la crédibilité de l’entreprise.
Intégrer la RSE dans la stratégie d’entreprise implique d’analyser ses impacts environnementaux et sociaux, de définir des objectifs alignés avec les enjeux de développement durable et d’inscrire ces axes dans la gouvernance et les décisions opérationnelles. La mise en place d’indicateurs et d’un reporting structuré permet d’ancrer durablement la responsabilité sociétale au cœur du développement économique.
En 2026, les entreprises doivent structurer une politique RSE solide, renforcer leur conformité CSRD en intégrant les simplifications liées à la directive Omnibus, prioriser leurs enjeux à l’aide d’une analyse de double matérialité ou encore formaliser un reporting ESG fiable pour répondre aux attentes du marché et des parties prenantes (clients, banques, investisseurs…).
Un second enjeu est de passer de la mesure de l’empreinte carbone à une stratégie bas carbone alignée avec la science ou encore de définir une stratégie d’adaptation au changement climatique.
La démarche RSE en tant que telle n’est pas obligatoire pour toutes les entreprises. Les obligations réglementaires se renforcent fortement pour les grandes entreprises avec la CSRD, la taxonomie, le devoir de vigilance, le bilan carbone…
Pour les PME et les ETI, la RSE devient un levier stratégique pour répondre aux attentes des investisseurs, des clients, des partenaires financiers et des talents, qui contribue à la performance et à la pérennité de l’entreprise.
Pour choisir un consultant RSE, il est essentiel d’évaluer son expertise sectorielle, sa capacité à structurer une stratégie RSE opérationnelle et son expérience en matière de conformité ESG et de mesure d’impact.
Un bon partenaire doit proposer une approche méthodique, adaptée aux enjeux sociaux et environnementaux, au modèle économique et à la maturité de l’entreprise.
La RSE contribue à améliorer la performance économique, la gestion des risques climatiques et réglementaires, l’attractivité des talents et la relation client. En structurant leur engagement environnemental et social, les entreprises renforcent leur résilience, leur réputation et leur compétitivité sur le marché et construisent de nouveaux modèles de création de valeur.
L’impact d’une démarche RSE s’évalue à l’aide d’indicateurs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance). Ces indicateurs sont à la fois quantitatifs, comme la mesure de l’empreinte carbone, et qualitatifs, comme la définition d’un plan de transition bas carbone.
Des outils comme le bilan carbone, la triple comptabilité ou la mesure d’impact permettent d’objectiver les résultats et d’orienter les décisions stratégiques. Il est également possible de réaliser une analyse coûts-bénéfices de la démarche RSE pour déterminer son ROI.