Replay du webinaire achats responsables

Replay du webinaire achats responsables

DĆ©couvrez le webinaire “Achats responsables : levier stratĆ©gique de transformation de l’entreprise”. Au cours de ce webinaire, Catherine Le Floch, Directrice Conseil et Agathe Percheron, Cheffe de projets chez Goodwill-management ont abordĆ©, avec leurs 3 invitĆ©s, l’importance stratĆ©gique d’une dĆ©marche d’achats responsables en entreprise.Ā 

Un webinaire sur les achats responsables

Et si les achats, bien plus qu’une fonction support, devenaient le moteur de la transformation soutenable des entreprises ? Face aux dĆ©fis environnementaux, sociaux et rĆ©glementaires, la politique d’achats responsables ne peut plus se limiter Ć  une charte ou Ć  quelques critĆØres RSE dans les appels d’offres.

Elle devient un levier stratĆ©gique pour repenser les chaĆ®nes de valeur, soutenir l’innovation, renforcer la rĆ©silience et aligner les pratiques de l’entreprise avec ses engagements en matiĆØre de durabilitĆ©. Mieux acheter, c’est aussi mieux piloter : en intĆ©grant des critĆØres extra-financiers dans les dĆ©cisions d’achat, les directions gĆ©nĆ©rales peuvent accĆ©lĆ©rer leur transition vers un modĆØle Ć©conomique plus soutenable.

Au programme

  • Le dĆ©cryptage du concept d’achats responsables
  • Pourquoi intĆ©grer les enjeux RSE Ć  vos achats est un levier stratĆ©gique de performance et de pĆ©rennitĆ© pour l’entreprises ?
  • Les outils pour peuvent vous aider Ć  aider Ć  mettre en place une dĆ©marche de progrĆØs sur les achats responsables, quels que soient leur taille ou leur secteur, comme le label RFAR.
  • Et comment passer Ć  l’action de maniĆØre pragmatique grĆ¢ce aux retours d’expĆ©rience d’une entreprise industrielle (Lacroix) et d’une entreprise de service (Baker Tilly).Ā 

Les intervenants

Photo Catherine Le Floch - Goodwill-management

Catherine Le Floch
Directrice conseil
Goodwill-management

Photo Agathe Percheron - Goodwill Management

Agathe Percheron
RƩfƩrente Achats Responsables
Goodwill-management

photo de daphnƩ millet icade

FranƧois Girard
Directeur GƩnƩral
Entreprises Responsables +Ā 

Photo Louis Prat Lacroix

Louis Prat
VP Impact & Sustainability
Lacroix

Photo Claire Lannez - Baker Tilly

Claire Lannez
Responsable Achats Durables
Baker Tilly

PME-ETI : 7 accompagnements RSE subventionnés

PME-ETI : 7 accompagnements RSE subventionnés

Si les PME et ETI sont de plus en plus nombreuses Ć  vouloir structurer leur stratĆ©gie RSE, cette volontĆ© se heurte souvent Ć  un manque de mĆ©thode, de temps… ou de financement.

Chez Goodwill-management, nous avons conƧu une offre d’accompagnement autour de 7 missions pour vous aider Ć  dĆ©ployer une dĆ©marche structurĆ©e, efficace et adaptĆ©e Ć  vos enjeuxĀ ; des missions qui ouvrent droit Ć  des financements Bpifrance ou ADEME.

#1 Identifier une raison d’être porteuse de sens et d’engagement

PremiĆØre Ć©tape vers la sociĆ©tĆ© Ć  mission, formuler une raison d’être claire et sincĆØre permet Ć  l’entreprise de rĆ©affirmer sa vocation en faveur de l’intĆ©rĆŖt gĆ©nĆ©ral, de renforcer son positionnement et de fĆ©dĆ©rer ses parties prenantes autour d’un projet commun.

La raison d’ĆŖtre prĆ©cise les engagements sociaux et/ou environnementaux pris par l’entreprise. Elle fixe un cap clair qui doit se traduire, au quotidien, dans l’ensemble de ses dĆ©cisions et ses actions. C’est Ć©galement un levier fort de mobilisation interne et de diffĆ©renciation externe.

ƀ la suite de l’accompagnement, vous pourrez, si vous le souhaitez, inscrire la raison d’être dans vos statuts et devenir officiellement une sociĆ©tĆ© Ć  mission.

  • Processus : ateliers de rĆ©flexion, consultation des parties prenantes, questionnaires
  • Livrables : raison d’ĆŖtre, objectifs statutaires, feuille de route stratĆ©gique
  • Accompagnement : 13 jours
  • Temps Ć  mobiliser par l’entrepriseĀ : environ 14 heures

#2 DƩfinir une stratƩgie RSE rƩaliste et alignƩe avec vos enjeux

Trop souvent perƧue comme une obligation ou un exercice de communication, la RSE est avant tout un levier de crĆ©ation de valeur et de pĆ©rennitĆ© pour l’entreprise. Ā En se concentrant sur les enjeux propres Ć  vos activitĆ©s ou votre entreprise, elle permet de rĆ©duire les risques, d’optimiser les ressources, de renforcer votre attractivitĆ© et de mieux rĆ©pondre aux attentes des parties prenantes.

L’objectif de cette mission est de bĆ¢tir une stratĆ©gie RSE pragmatique et qui rĆ©ponde aux enjeux spĆ©cifiques de votre structure. Elle facilite la priorisation des actions et la construction d’une feuille de route claire, suivie par des indicateurs qui Ć©valuent votre performance globale (Ć©conomique, sociale et environnementale).Ā 

  • Processus : ateliers collaboratifs, entretiens avec les parties prenantes, cartographie
  • Livrables : rapport d’évaluation ou diagnostic, matrice de matĆ©rialitĆ©, charte et feuille de route RSE
  • Accompagnement : 13 jours
  • Temps Ć  mobiliser par l’entreprise : 12 Ć  14 heures

#3 Prioriser vos enjeux à travers une analyse de double matérialité, alignée avec la CSRD

La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) introduit une nouvelle exigence pour les plus grandes entreprises europĆ©ennes : la publication d’un rapport de durabilitĆ©. Ces nouvelles obligations ont pour objectif d’harmoniser les pratiques de reporting ESG et de faciliter la comparaison des performances ESG des entreprises dans l’Union europĆ©enne.

Pierre angulaire du reporting de durabilitĆ©, l’analyse de double matĆ©rialitĆ© permet de prioriser vos enjeux de durabilitĆ©, au regard des risques, impacts et opportunitĆ©s. Ā MĆŖme si votre entreprise n’est pas soumise Ć  la CSRD, cette mission vous offre un cadre opĆ©rationnel pour anticiper vos prochaines obligations rĆ©glementaires, et surtout, structurer votre stratĆ©gie de durabilitĆ©.

  • Processus : collecte de donnĆ©es, analyse des impacts internes et externes, entretiens et ateliers
  • Livrables : analyse de double matĆ©rialitĆ©, rapport d’analyse documentĆ© et recommandations
  • Accompagnement : 13 jours
  • Temps Ć  mobiliser par l’entreprise : 14 Ć  16 heures

#4 IntƩgrer une lecture Ʃlargie de la performance avec la triple comptabilitƩ

Empreinte Ć©conomique, sociale, sociĆ©tale et environnementale, la mĆ©thode de triple comptabilitĆ© de Goodwill-management (TK3) permet de complĆ©ter les indicateurs financiers traditionnels pour apprĆ©hender la performance globale de l’entreprise, sur l’ensemble de sa chaĆ®ne de valeur.

ƀ la fin de la mission, vous disposez d’un compte de rĆ©sultat et d’un bilan Ć©tendu, intĆ©grant la valeur crƩƩe et dĆ©truite par l’entreprise sur les volets sociaux et environnementaux (la dette environnementale se calcule Ć  partir des limites planĆ©taires). En traduisant en euros l’ensemble de ses impacts, la triple comptabilitĆ© permet Ć  l’entreprise de se fixer un cap pour amĆ©liorer son impact et nourrir une prise de dĆ©cision plus stratĆ©gique. C’est Ć©galement une dĆ©marche valorisable auprĆØs de vos partenaires financiers ou institutionnels.

  • Processus : collecte de donnĆ©es, modĆ©lisation, ateliers
  • Livrables : rapport de triple comptabilitĆ©, feuille de route
  • Accompagnement : 13 jours
  • Temps Ć  mobiliser par l’entreprise : 12 Ć  14 heures

#5 Mesurer votre empreinte carbone pour initier votre transition bas carbone avec le Diag DĆ©carbon’Action

La transition bas carbone passe nĆ©cessairement par la mesure. En rĆ©alisant un Bilan CarboneĀ® (scopes 1, 2 et 3), vous identifiez prĆ©cisĆ©ment les postes d’émission les plus significatifs, objectivez vos marges de manœuvre et posez les bases d’un plan d’action efficace pour rĆ©duire vos Ć©missions de GES (gaz Ć  effet de serre).

Dispositif de Bpifrance, financĆ© par l’ADEME, le Diag DĆ©carbon’Action s’adresse aux entreprises de moins de 250 salariĆ©s n’ayant pas rĆ©alisĆ© de Bilan CarboneĀ® qui souhaitent initier une dĆ©marche bas carbone, structurĆ©e et alignĆ©e avec les standards mĆ©thodologiques reconnus.

  • Processus : collecte de donnĆ©es, calcul des Ć©missions, identification des leviers de rĆ©duction
  • Livrables : rapport Bilan CarboneĀ®, plan d’action de rĆ©duction
  • Accompagnement : 10 jours
  • Temps Ć  mobiliser par l’entreprise : 10 Ć  14 heures

#6 Ɖlaborer une stratĆ©gie bas-carbone sur mesure et opĆ©rationnelle avec ACTĀ® pas Ć  pas

Mesurer ses Ć©missions est une premiĆØre Ć©tape. Les rĆ©duire efficacement en est une autre. De nombreuses entreprises rencontrent des difficultĆ©s Ć  traduire leur Bilan CarboneĀ® en une stratĆ©gie et un plan d’action Ć  la hauteur de l’enjeu climatique.

MĆ©thode dĆ©veloppĆ©e par l’ADEME et le CDP (Carbon Disclosure Project), ACTĀ® pas Ć  pas permet Ć  l’entreprise de travailler sur un modĆØle Ć©conomique compatible avec les enjeux climat et de dĆ©finir une stratĆ©gie bas-carbone ambitieuse et rĆ©aliste.

  • Processus : ateliers, entretiens, rĆ©unions de travail
  • Livrables : stratĆ©gie bas-carbone, scĆ©narios de rĆ©duction, plan de mise en œuvre
  • Accompagnement : 25 Ć  30 jours
  • Temps Ć  mobiliser par l’entreprise : environ 10 jours

#7 Ɖvaluer l’impact environnemental de vos produits ou services sur l’ensemble du cycle de vie

L’analyse de cycle de vie (ACV) permet d’identifier les impacts environnementaux gĆ©nĆ©rĆ©s par un produit ou un service Ć  chaque Ć©tape de son existence : extraction des matiĆØres premiĆØres, production, distribution, utilisation, fin de vie.

Cette mission vous aide Ć  objectiver ces impacts, Ć  cibler les points critiques et Ć  explorer des pistes d’amĆ©lioration. Elle constitue un socle pour engager une dĆ©marche d’écoconception, rĆ©pondre aux attentes de vos clients et renforcer la valeur de vos offres.

  • Processus : collecte des donnĆ©es, modĆ©lisation, rĆ©unions de travail
  • Livrables : ACV, recommandations
  • Accompagnement : 18 jours
  • Temps Ć  mobiliser par l’entreprise : 4 Ć  6 jours

AccĆ©lĆ©rez votre performance durable avec Goodwill-management et le soutien de Bpifrance ou de l’ADEME

PensĆ©es comme un parcours structurant, ces sept missions permettent de passer d’actions RSE ponctuelles Ć  une vĆ©ritable stratĆ©gie de durabilitĆ©.

  • ConƧues spĆ©cifiquement pour les PME et ETI, elles s’appuient sur une mĆ©thodologie solide et l’expertise des Ć©quipes Goodwill-management. Elles permettent de structurer l’engagement, d’optimiser les ressources et de gĆ©nĆ©rer une valeur partagĆ©e, Ć  la fois pour l’entreprise et son Ć©cosystĆØme.
  • Le soutien financier accordĆ© par Bpifrance ou l’ADEME (de 40 Ć  70 % en fonction du dispositif), facilite la mobilisation de ces missions.

Notre rƓle est de vous accompagner Ơ chaque Ʃtape : cadrage, rƩalisation, livrables et accompagnement au financement.

Vous souhaitez Ć©changer sur l’une de ces missions, identifier celle qui correspond le mieux Ć  votre situation actuelle et valider votre Ć©ligibilitĆ© ?

3 questions sur la sociƩtƩ Ơ mission

3 questions sur la sociƩtƩ Ơ mission

PromulguĆ©e le 22 mai 2019, la loi Pacte fĆŖte son 5ĆØme anniversaire. Ce Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises a fait entrer dĆ©finitivement dans le droit franƧais les notions d’”intĆ©rĆŖt social”, de “raison d’être” et de “sociĆ©tĆ© Ć  mission”.

Dans cet article, Arnaud Bergero, Directeur GƩnƩral de Goodwill-management rƩpond Ơ 3 questions en lien avec la qualitƩ de sociƩtƩ Ơ mission.

Les auditeurs ont un rƓle clƩ Ơ jouer pour renforcer, crƩdibiliser et accompagner la montƩe en puissance des sociƩtƩs Ơ mission.

1. A l’approche de la date anniversaire du statut de sociĆ©tĆ© Ć  mission : où en est-on ?

LaĀ sociĆ©tĆ© Ć  missionĀ est une entreprise qui intĆØgre le respect d’engagements sociaux et environnementaux dans ses statuts.

La qualitĆ© de sociĆ©tĆ© Ć  mission fĆŖtera, le 22 mai prochain, son 5ĆØme anniversaire. Depuis, la barre symbolique des 1 000 sociĆ©tĆ©s Ć  mission a Ć©tĆ© franchie. On parle aujourd’hui de 1 490Ā entreprisesĀ concernĆ©es par ce modĆØle, parmi lesquelles de nombreuses PME et quelques grands groupes. Ce chiffre est loin des 3 millions d’entreprisesĀ en activitĆ© en France. Pourtant, il ne faut pas y voir nĆ©cessairement un dĆ©samour mais plutĆ“t l’attente d’une soliditĆ©, d’une crĆ©dibilitĆ© et de bĆ©nĆ©fices qui restent Ć  Ć©valuer.

La dynamique est lĆ . Il faut l’encourager en dĆ©fendant un cadre sĆ©rieux et un audit rigoureux.

Force est de constater qu’une grande partie des sociĆ©tĆ©s Ć  mission a moins de deux ans. Cela signifie qu’elles n’ont jamais Ć©tĆ© auditĆ©es. Quant aux pionniĆØres, selon une Ć©tude rĆ©cente de la Machine Ć  Sens, seules 24% des sociĆ©tĆ©s Ć  mission ont rendu public leur avis d’audit.

Ce statut doit encore faire ses preuves pour être plus largement adopté. Il lui faut démontrer sa capacité à être véritablement différenciant, sérieux et solide : des paramètres qui conditionnent son adoption et sa généralisation dans les prochaines années.

Faire un bilan Ć  5 ans de ce statut semble donc un peu prĆ©maturĆ©. Laissons auxĀ entreprisesĀ le temps de s’emparer de ce dispositif. Notons que l’avis d’audit, lorsqu’il est disponible, est positif dans plus de 3 cas sur 4.

2. Comment renforcer et protƩger ce statut, selon vous ?

SociĆ©tĆ© Ć  missionĀ un jour, ne doit pas signifier automatiquementĀ sociĆ©tĆ© Ć  missionĀ pour toujours. Il en va de la protection et de la pĆ©rennitĆ© de ce statut. Que vaut uneĀ sociĆ©tĆ© Ć  missionĀ qui n’a pas Ć©tĆ© auditĆ©e ?

Devenir une sociĆ©tĆ© Ć  mission, c’est accepter de faire vĆ©rifier sa mission par un auditeur tous les deux ou trois ans, en fonction de la taille de l’entreprise. A l’instar d’un audit comptable et financier, qui sert Ć  Ć©valuer la sincĆ©ritĆ© et la rĆ©gularitĆ© des Ć©tats financiers d’une sociĆ©tĆ©, il est bon de gĆ©nĆ©raliser l’audit massif des sociĆ©tĆ©s Ć  mission par des organismes tiers indĆ©pendants. Des tiers extĆ©rieurs chargĆ©s de vĆ©rifier l’exĆ©cution et l’atteinte des objectifs sociaux et environnementaux qui sont au cœur du modĆØle de sociĆ©tĆ© Ć  mission.

Le choix de la qualitĆ© deĀ sociĆ©tĆ© Ć  missionĀ ne saurait ĆŖtre un exercice de communication, un levier de marketing ou d’image. Ce statut s’adosse Ć  un plan d’action et Ć  des indicateurs prĆ©cis. Il ne s’agit pas simplement d’un vœu pieux. Adopter ce modĆØle suppose un changement profond de la gouvernance et des statuts de l’entreprise. Dans ce contexte, les auditeurs sont des acteurs du renforcement de la qualitĆ© et de la montĆ©e en maturitĆ© de ce statut.

La bonne nouvelle, qui contribue au renforcement du modĆØle, est que le pĆ©rimĆØtre de ce qui est auditĆ© aujourd’hui ne se limite plus Ć  la simple vĆ©rification de l’exĆ©cution et de l’atteinte des objectifs par l’entreprise. L’auditeur doit en effet dĆ©sormais vĆ©rifier la cohĆ©rence de la mission, Ć  savoir le lien entre la raison d’être, les objectifs statutaires et l’activitĆ© de l’entreprise. Il doit Ć©galement s’assurer que le comitĆ© ou le rĆ©fĆ©rent de mission joue bien son rĆ“le de questionnement stratĆ©gique et de suivi de l’exĆ©cution de la mission.

Dans un contexte où il n’existe pas de police de laĀ sociĆ©tĆ© Ć  mission, un audit systĆ©matique et plus exigeant vient renforcer l’identitĆ©, la singularitĆ© et le sĆ©rieux desĀ entreprisesĀ qui font le choix de ce statut ; leur donnant ainsi un avantage comparatif et concurrentiel.

3. Qu’espĆ©rer pour l’avenir et la pĆ©rennitĆ© de ce statut ?

ā€œSociĆ©tĆ© Ć  missionā€ en France ; ā€œSocietĆ  benefitā€ en Italie ; ā€œSociedad de Beneficio e InterĆ©s Colectivo (BIC)ā€, en Espagne : il y a une histoire Ć  Ć©crire au niveau europĆ©en, en dĆ©fendant l’harmonisation du statut deĀ sociĆ©tĆ© Ć  mission.

Le cadre europĆ©en viendrait conforter et crĆ©dibiliser l’engagement desĀ entreprisesĀ qui font de la prise en compte des dĆ©fis sociaux et environnementaux une prioritĆ©.

L’horizon europĆ©en plaide Ć©galement pour le maintien et l’harmonisation des pratiques d’audit. Ainsi, l’augmentation du pĆ©rimĆØtre d’intervention de l’auditeur participe de ce mĆŖme mouvement vers une plus grande maturitĆ© de laĀ sociĆ©tĆ© Ć  mission. VĆ©ritable outil stratĆ©gique, ce nouveau modĆØle d’entreprise qui se donne pour objectif de contribuer positivement Ć  la sociĆ©tĆ© ou Ć  l’environnement, contribue aux transitions qui sont devant nous. Il faut s’en fĆ©liciter.

CSRD : DĆ©cryptage des ESRS, les standards europĆ©ens de l’information de durabilitĆ©

CSRD : DĆ©cryptage des ESRS, les standards europĆ©ens de l’information de durabilitĆ©

Le 31 juillet 2023, la Commission europĆ©enne (CE) a publiĆ© le rĆØglement dĆ©lĆ©guĆ© relatif au premier jeu de normes europĆ©ennes d’information en matiĆØre de durabilitĆ©. On parle des ESRS pour European Sustainability Reporting Standards.

Socle de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), ces normes dƩfinissent un langage commun pour permettre aux entreprises europƩennes de communiquer sur les sujets de durabilitƩ.

Qu’est-ce que les ESRS ? Comment ont-elles Ć©tĆ© dĆ©finies ? Comment sont-elles construites ? Qui est concernĆ© ? A partir de quelle date les entreprises devront s’y conformer ?

C’est quoi les ESRS ?

Les ESRS sont les normes europĆ©ennes d’information en matiĆØre de durabilitĆ©.

Difficile de vous parler des ESRS sans revenir sur la CSRD. EntrĆ©e en vigueur en janvier 2023, la CSRD impose aux entreprises la rĆ©daction d’un rapport de durabilitĆ© dĆ©taillant toutes les politiques liĆ©es Ć  l’environnement, au social et Ć  la gouvernance de l’entreprise. La CSRD est une directive, que l’ensemble des pays membres doivent transposer dans leurs droits nationaux d’ici fin 2023. Elle dĆ©finit les seuils, le calendrier et les grands axes du rapport de durabilitĆ© (modĆØle d’affaires, risques, opportunitĆ©s) ainsi que le contenu thĆ©matique sur les piliers ESG.

D’aprĆØs le rĆØglement dĆ©lĆ©guĆ© publiĆ© par la Commission europĆ©enne en juillet 2023 :

Ā« les ESRS spĆ©cifient les informations qu’une entreprise publie sur ses incidences, risques et opportunitĆ©s importants en ce qui concerne les questions de durabilitĆ© dans les domaines environnemental, social et de la gouvernanceĀ»

La CSRD s’appuie sur les ESRS, un rĆØglement plus opĆ©rationnel qui dĆ©finit le contenu et le format de l’information Ć  publier dans le rapport de durabilitĆ©. Les ESRS prĆ©cisent Ć©galement les mĆ©thodologies Ć  appliquer (double matĆ©rialitĆ©, chaĆ®ne de valeur…).

La CSRD et les ESRS visent le mĆŖme objectif : fournir uneĀ information de durabilitĆ© de qualitĆ©,Ā fiable, pertinente et comparable entre tous les acteurs Ć©conomiques. Avec la CSRD et les ESRS, l’Union europĆ©enne a pour ambition de mettre sur le mĆŖme plan l’information de durabilitĆ© et l’information financiĆØre.

Les ESRS s’appliqueront au sein de l’Union europĆ©enne Ć  toutes les entreprises qui seront soumises Ć  la publication d’un rapport de durabilitĆ© selon la CSRD.

Des normes ESRS qui s’appuient sur les 3 thĆ©matiques ESG (Environnement, Social et Gouvernance)

Avec la CSRD et les ESRS, les entreprises devront publier des informations de durabilitĆ© sur l’ensembleĀ des sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), en appliquant une analyse de double matĆ©rialitĆ©. Allant au-delĆ  de la matĆ©rialitĆ© financiĆØre promue par l’ISSB, l’analyse de double matĆ©rialitĆ© prend en compte Ć  la fois la faƧon dont les diffĆ©rentes questions de durabilitĆ© affectent l’entreprise au plan financier ET les impacts des activitĆ©s de l’entreprise sur les personnes et l’environnement.

Ce premier jeu de normesĀ dĆ©finit le socle commun normalisĆ© sur lequel l’ensemble des entreprises doivent communiquer des informations de durabilitĆ©. D’autres jeux de normes viendront le complĆ©ter en 2024 et 2025, notamment les normes sectorielles et Ć©galement celles Ć  destination des PME cĆ“tĆ©es et des entreprises non europĆ©ennes.

Concrètement, ce jeu publié en juillet 2023 comprend 12 projets de normes, dont deux normes transversales et dix normes thématiques, dont cinq sur les questions environnementales, quatre sur les questions sociales et une sur la gouvernance.

SchƩma normes ESRS - Goodwill-management

Deux normes transverses

Les deux normes transverses dƩtaillent les principes Ơ respecter par les entreprises pour fournir une transparence globale sur leur mode de fonctionnement Ơ leurs parties prenantes.

  1. La norme ESRS 1 dĆ©taille les principes gĆ©nĆ©raux pour la publication du rapport. Il dĆ©crit l’architecture, les principes et les concepts gĆ©nĆ©raux des normes ESRS
  2. La norme ESRS 2 dĆ©finitĀ les renseignements Ć  communiquer obligatoirement par l’entreprise sur tous les sujets de durabilitĆ©. Cette norme dĆ©taille comment l’entreprise prĆ©pare sa dĆ©claration de durabilitĆ© ; quels sont les processus, contrĆ“les et procĆ©dures Ć  mettre en place en matiĆØre de gouvernance ; quels Ć©lĆ©ments de la stratĆ©gie se rattachent Ć  des questions de durabilitĆ© ou influencent le modĆØle Ć©conomique et la chaĆ®ne de valeur de l’entreprise ; comment les intĆ©rĆŖts et les avis des parties intĆ©ressĆ©es sont pris en compte dans la stratĆ©gie et le modĆØle Ć©conomique ; quelle est la procĆ©dure d’identification des incidences, risques et opportunitĆ©s ; quelles politiques et actions l’entreprise met en place sur les questions de durabilitĆ© ? Quels sont les performances de l’entreprise, les cibles fixĆ©es et progrĆØs accomplis ?

Cinq normes environnementales

Pour la thƩmatique Environnement, il existe 5 normes ESRS :

  1. La norme E1 sur le changement climatique est alignĆ©e sur TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Elle permet de comprendre les efforts d’attĆ©nuation passĆ©s, actuels et futurs et l’impact du changement climatique sur l’activitĆ©.
  2. La norme E2 sur la pollution dĆ©taille les polluants rejetĆ©s par l’entreprise et les postes les plus Ć©metteurs.
  3. La norme E3 sur les ressources hydriques et marines s’intĆ©resse Ć  la consommation d’eau de l’entreprise et Ć  la pollution des zones d’eau qu’elle gĆ©nĆØre.
  4. La norme E4 sur la biodiversitĆ© et les Ć©cosystĆØmesĀ permet de dĆ©crire l’impact de l’entreprise sur son environnement et la biodiversitĆ©.
  5. La norme E5 sur l’utilisation des ressources et l’économie circulaire dĆ©taille le type de ressources utilisĆ©es et la maniĆØre dont elle s’inscrit dans une dĆ©marche d’économie circulaire.

Quatre normes sociales

Une entreprise joue un rĆ“le – pouvant ĆŖtre positif comme nĆ©gatif – dans l’économie locale, l’emploi et la population. Avec la CSRS, l’entreprise devra communiquer sur les points suivants :

  1. La norme S1 sur les effectifs de l’entrepriseĀ permet de dĆ©crire et d’évaluer la qualitĆ© des conditions de travailĀ au sein de l’entitĆ© (rĆ©munĆ©ration, diversitĆ©, formation, etc.) ;
  2. La norme S2 sur les employƩs de la chaƮne de valeur permet de dƩcrire les politiques encadrant les employƩs de ses parties prenantes et ses fournisseurs, les processus de travail et les objectifs de rƩduction des impacts ;
  3. La norme S3 sur les communautĆ©s affectĆ©es permet de savoir si l’impact de l’entreprise est positif ou nĆ©gatif ;
  4. La norme S4 sur les consommateurs et les utilisateursĀ permet de partager des informations concernant les utilisateurs finaux de ses produits ou services – l’acquisition de la marchandise et son utilisation.

Une norme sur la gouvernance

La norme ESRS G1 Ć©voque les thĆØmes suivants : la culture d’entreprise et les politiques de conduite des affaires, la gestion des relations avec les fournisseurs et la prĆ©vention et dĆ©tection de la corruption.

Comment sont structurƩes les normes ESRS ?

La CSRD Ć©largit considĆ©rablement les sujets couverts par le reporting de durabilitĆ© et les normes ESRS permettent d’approfondir encore plus l’exhaustivitĆ© des informations Ć  publier selon chaque thĆØmatique ESG. Elle se structure de la maniĆØre suivante en sujet, sous-sujet, sous-sous-sujet, exigence de divulgation (DR) et enfin l’information, aussi appelĆ©e datapoints.

Structure des ESRS - CSRD - Goodwill-management

L’information de durabilitĆ©, ou datapoints pourra prendre deux formes :

  • Qualitative : par exemple expliquer de quelle maniĆØre les risques climatiques ont (ou auront) une influence significative sur la situation financiĆØre de l’entreprise, ses rĆ©sultats financiers et ses perspectives d’avenir.
  • Quantitative : par exemple communiquer sur les montants monĆ©taires et le pourcentage des actifs exposĆ©s Ć  un risque physique important Ć  court, moyen et long terme, avant l’adoption de mesures d’adaptation au changement climatique.

Comment ces normes ont-elles ƩtƩ dƩfinies ?

La Commission europĆ©enne (CE) a mandatĆ© l’EFRAG pour rĆ©diger les projets de normes encadrant la CSRD.

L’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) a pour rĆ“le de dĆ©velopper et de promouvoir la voix europĆ©enne dans l’élaboration des normes comptables internationales (IFRS).

L’EFRAG s’est appuyĆ© sur les recommandations de la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) pour la structure des ESRS et s’est assurĆ©e que les normes soient conformes aux autres lĆ©gislations europĆ©ennes.

Le 29 avril 2022, l’EFRAG a lancĆ© une consultation publique de plusieurs mois sur une premiĆØre version des normes, nommĆ©es exposĆ©s-sondages. Pour revoir sa copie, l’EFRAG a pris en compte les commentaires de plus de 700 parties prenantes et Ć©galement les changements apportĆ©es entre temps au projet de directive CSRD.

En novembre 2022, l’EFRAG a ainsi remis Ć  la CE 12 projets de normes non sectorielles.

MalgrĆ© des ajustements que nous dĆ©taillons dans le paragraphe suivant, la CE a globalement repris le contenu proposĆ© de l’EFRAG, comprenant 12 normes couvrant le spectre complet des sujets ESG (Environnement, Social et Gouvernance).

Quelles sont les principales Ʃvolutions des ESRS ?

Pour rĆ©pondre aux inquiĆ©tudes quant aux difficultĆ©s pour les entreprises de mettre en œuvre de la CSRD, la Commission europĆ©enne a apportĆ© des ajustements aux normes ESRS proposĆ©es par l’EFRAG. Ces ajustements introduisent une mise en application plus progressive des normes, afin de laisser plus de temps aux entreprises, surtout les plus petites, pour se mettre en conformitĆ©.

  1. L’analyse de double matĆ©rialitĆ© devient centrale et concerne toutes les normes ESRS, Ć  l’exception de l’ESRS 2 (sur les informations gĆ©nĆ©rales). ConcrĆØtement, l’analyse de matĆ©rialitĆ© dĆ©terminera sur quels indicateurs ESG l’entreprise devra communiquer. Par exemple, le rapport de durabilitĆ© prendra en compte le changement climatique si l’entreprise considĆØre qu’elle a un impact sur le changement climatique et Ć  l’inverse que ce dernier a un impact sur sa performance financiĆØre.
  2. En donnant plus de poids Ć  l’analyse de matĆ©rialitĆ©, la Commission a rĆ©duit le nombre d’informations obligatoires. L’analyse de matĆ©rialitĆ© dĆ©terminera si un enjeu est matĆ©riel ou non pour l’entreprise. Si l’entreprise considĆØre qu’un sujet n’est pas matĆ©riel, elle n’aura pas communiquer d’informations sur ce dernier.
  3. La CE a Ć©galement renforcĆ© les dispositions transitoires (phase-in), listĆ©es dans ESRS 1 (sur les principes gĆ©nĆ©raux). Ces dispositions transitoires rendent plus progressive la mise en œuvre de la CSRD pour les entreprises ou groupes n’excĆ©dant pas 750 salariĆ©s. Ces entreprises pourront notamment omettre la premiĆØre annĆ©e toutes les informations listĆ©es par ESRS S1 (sur les effectifs) la premiĆØre annĆ©e et toutes les informations listĆ©es par ESRS E4 (sur la biodiversitĆ©) et ESRS S2 Ć  S4 (sur les travailleurs au sein de la chaĆ®ne de valeur, les communautĆ©s affectĆ©es et les consommateurs et utilisateurs) les deux premiĆØres annĆ©es.
  4. La CE a Ć©galement ajoutĆ© des modifications ciblĆ©es (mesures de sauvegarde et flexibilitĆ©), principalement pour garantir la proportionnalitĆ© des exigences en termes d’informations Ć  fournir. Par exemple pour ESRS E1 (sur le changement climatique), les entreprises de moins de 750 salariĆ©s peuvent la premiĆØre annĆ©e omettre toutes les donnĆ©es sur les Ć©missions du scope 3 et les Ć©missions totales de GES.
  5. Ces ajustements renforcent Ʃgalement la cohƩrence avec le cadre lƩgal europƩen.
  6. Ils insistent enfin sur l’interopĆ©rabilitĆ© avec les autres normes d’information en matiĆØre de durabilitĆ© qui sont reconnues au niveau mondial, notamment la GRI et celles de l’ISSB.

Les ESRS sont-elles harmonisĆ©es avec les normes de la GRI et les standards de l’ISSB ?

Tout a fait, afin d’éviter aux entreprises un double voir un triple effort de reporting ESG, l’Union europĆ©enne a travaillĆ© sur l’harmonisation des normes ESRS avec celles de la GRI (Global Reporting Initiative) et les standards de l’ISSB (International Sustainability Standards Board) pour atteindre un Ā«degrĆ© d’interopĆ©rabilitĆ© trĆØs Ć©levé». ConcrĆØtement, si votre reporting de durabilitĆ© est conforme aux critĆØres ESRS, vous rĆ©pondez Ć©galement aux critĆØres internationaux de l’ISSB.

L’EFRAG a d’ailleurs publiĆ© une table de correspondance (PDF) entre les ESRS et le standard international de l’ISSB.

Il est cependant important de noter la diffĆ©rence d’approche sur le sujet de la matĆ©rialitĆ©. Alors que les normes ESRS et le GRI intĆØgrent la double matĆ©rialitĆ©, l’ISSB privilĆ©gie l’approche de la matĆ©rialitĆ© simple, aussi appelĆ©e financiĆØre.

ƀ quelle date les entreprises devront-elles se conformer aux normes ESRS ?

Voici le calendrier d’application de la CSRD et des ESRS :

  • DĆØs 2025 (sur donnĆ©es 2024) : Les entreprises dĆ©jĆ  concernĆ©es par la NFRD (EntitĆ©s d’intĆ©rĆŖt public de + de 500 salariĆ©s en moyenne, 25 M€ de total bilan ou 50 M€ de chiffre d’affaires
  • DĆØs 2026 (sur donnĆ©es 2025) : Les entreprises qui dĆ©passent 2 des 3 seuils suivants : +250 collaborateurs en moyenne, 50 M€ CA ou 25 M€ de bilan
  • DĆØs 2027 (sur donnĆ©es 2026) : Les PME cotĆ©es sur un marchĆ© rĆØglementĆ© de l’UE (10 Ć  250 salariĆ©s), avec une possibilitĆ© de diffĆ©rer leur obligation de reporting pendant 3 ans avec un standard allĆ©gĆ©.
  • DĆØs 2029 (sur donnĆ©es 2028) : Les entreprises non-UE qui gĆ©nĆØrent un CA > 150 M€ dans l’UE pendant les deux derniĆØres annĆ©es consĆ©cutives et qui ont au moins une succursale ou filiale dans l’UE qui gĆ©nĆØre un chiffre d’affaires > 40M€ l’annĆ©e prĆ©cĆ©dente

En conclusion : un conseil, n’attendez pas pour vous prĆ©parer

Avec la publication des normes ESRS et des datapoints, les entreprises ont toutes les clés en main pour se préparer dès à présent aux exigences de la CSRD.

MalgrĆ© les allĆ©gements introduits par la Commission europĆ©enne, la mise en oeuvre de la CSRD et des ESRS reste un rĆ©el dĆ©fi pour les entreprises. Il s’agit en effet d’un exercice de transparence bien plus complet et exigeant que celui de la NFRD. De plus, l’information de durabilitĆ© devra ĆŖtre auditĆ©e, avec une assurance modĆ©rĆ©e dans un premier temps, qui devrait tendre Ć  terme vers une assurance raisonnable.

Au delĆ  de l’aspect purement rĆ©glementaire, la CSRD reprĆ©sente bel et bien une opportunitĆ© pour approfondir l’intĆ©gration des enjeux de durabilitĆ© au coeur de la stratĆ©gie de l’entreprise et contribuer Ć  amĆ©liorer sa performance globale.Ā 

Pour aller plus loin, dĆ©couvrez l’Ć©pisode du podcast Know dĆ©diĆ© Ć  la CSRD avec Delphine Leduc, Directrice du PĆ“le reglementaire et Audit RSE de Baker Tilly :

Pourquoi et comment promouvoir le sport en entreprise ?

Pourquoi et comment promouvoir le sport en entreprise ?

A l’aube des Jeux olympiques et paralympiques, le Gouvernement et le MEDEF souhaitent mobiliser les entreprises et les administrations publiques pour faire de la France une nation sportive.

DĆØs 2015, le MEDEF, en partenariat avec le CNOSF et AG2R La Mondiale, se mobilisait dĆ©jĆ  sur le sujet du sport en entreprise en mandatant Goodwill-management pour en Ć©valuer l’impact. Nos experts avaient alors construit 3 modĆØles de calcul pour mesurer l’impact Ć©conomique d’une activitĆ© physique et sportive :

3 modèles pour évaluer l'impact du sport en entreprise- Goodwill-management

Meilleure santĆ©, allongement de l’espĆ©rance de vie, amĆ©lioration de la productivitĆ©, moins d’absentĆ©isme… dĆ©couvrez les rĆ©sultats de l’Ć©tude conduite en 2023 par Goodwill-management sur l’impact du sport en entreprise.Ā 

En 2023, une nouvelle Ć©tude confirme que la pratique d’une activitĆ© physique et sportive en milieu professionnel crĆ©e de la valeur

En 2023, le Medef a souhaitĆ© mettre Ć  jour l’Ć©tude rĆ©alisĆ©e par Goodwill-management en 2015 sur la performance Ć©conomique du sport en entreprise. Les modĆØles ont donc Ć©tĆ© affinĆ©s et les donnĆ©es actualisĆ©es. Comme en 2015, cette Ć©tude confirme que l’activitĆ© physique et sportive est bonne pour le salariĆ©, l’entreprise et la sociĆ©tĆ©. ​

Zoom sur les grands principes mĆ©thodologiques de l’Ć©tude

Comme Ć©voquĆ© prĆ©cĆ©demment, pour mesurer l’impact Ć©conomique de la pratique d’une activitĆ© physique et sportive dans le milieu professionnel, Goodwill-management a dĆ©veloppĆ© 3 modĆØles de calcul :

  1. Le modĆØle “SalariĆ©” qui Ć©value les Ć©conomies rĆ©alisĆ©es sur le budget santĆ© du salariĆ©
  2. Le modĆØle “SociĆ©tĆ© Civile” qui Ć©value les Ć©conomies rĆ©alisĆ©es sur les frais de santĆ© par la sĆ©curitĆ© sociale
  3. Le modĆØle “Entreprise” qui Ć©value le gain de productivitĆ© des salariĆ©s.

Ces 3 modĆØles s’appuient sur 2 piliers :

  1. L’engagement des salariĆ©s : Quelle est l’intensitĆ© de la pratique sportive du salariĆ©
  2. L’engagement de l’entreprise : Quel est le niveau d’engagement de l’entreprise afin de pousser ses salariĆ©s Ć  se mettre au sport

L’intensitĆ© de la pratique sportive estĀ exprimĆ©e enĀ Ć©quivalent mĆ©taboliqueĀ (MET),Ā unitĆ© mesurant la dĆ©pense Ć©nergĆ©tiqueĀ associĆ©e Ć  une activitĆ©.​

L’échelle utilisĆ©e dans l’étude est laĀ suivante : MET multipliĆ© par le nombreĀ d’heures de pratique par semaine

Dans l’Ć©tude, une activitĆ© modĆ©rĆ©e correspond Ć  7,5 MET/h/semaine (une heure de jogging lĆ©ger par semaine), une activitĆ© intense Ć  15 MET/h/semaine (deux heures de natation par semaine) et une activitĆ© trĆØs intense Ć  30 MET/h/semaine (3h de football intense par semaine).

CĆ“tĆ© entreprise, 4 niveaux d’engagement ont Ć©tĆ© dĆ©finis, le niveau 1 se limitant Ć  de la sensibilisation et l’installation d’un parking Ć  vĆ©lo et le niveau 4 Ć  l’intĆ©gration d’une salle de sport et d’un coach dans l’entreprise.Ā 

Les principaux rƩsultats

Pour le salariĆ©, faire du sport permet d’Ć©conomiser 53€ sur son budget santĆ© pour une activitĆ© modĆ©rĆ©e et 79€ pour une activitĆ© trĆØs intense. Ce qui reprĆ©sente entre 23 et 33 % du budget santĆ© restant Ć  sa charge. Un collaborateur pratiquant une activitĆ© physique ou sportive est en meilleure santĆ©, ce qui se traduit par une diminution des dĆ©penses de santĆ© et des arrĆŖts de travail.

Par extension, un salariĆ© qui se met au sport fait Ć©conomiser entre 185 et 353€ Ć  la sociĆ©tĆ© civile, ce qui reprĆ©sente entre 7 et 13 % du budget santĆ© Ć  la charge de la sĆ©curitĆ© sociale.

Pour l’entreprise, le bilan Ć©conomique est Ć©galement trĆØs positif puisque la pratiqueĀ  d’une activitĆ© physique et sportive permet d’augmenter la productivitĆ© du salariĆ© entre 4,5 et 7,9 %. 4,5 % correspond Ć  un salariĆ© qui pratique une activitĆ© physique modĆ©rĆ©e dans une entreprise qui commence Ć  investir sur le sujet et 7,9 % Ć  une collaborateur qui pratique une activitĆ© trĆØs intense dans une entreprise qui s’engage trĆØs fortement sur le sujet.

Quelles actions l’entreprise peut-elle mettre en place pour favoriser le sport en entreprise ?

Favoriser les mobilités actives 

Selon l’ADEME, les dĆ©placements actifs reprĆ©sentent la plus grande part de l’activitĆ© physique globale des salariĆ©s en lien avec leur travail (environ 35 %), bien devant la pratique du sport (seulement 6 %).

La mobilitĆ© reste donc l’un des principaux leviers pour mettre en mouvement les salariĆ©s. En favorisant la mobilitĆ© active, par exemple la marche ou le vĆ©lo, l’entreprise incite Ć  la pratique d’une activitĆ© physique. Pour faciliter les changements de comportement, l’entreprise peut par exemple investir pour crĆ©er un environnement favorable aux cyclistes (crĆ©ation de stationnement vĆ©lo, installation de douches, atelier de rĆ©paration…) ou encore mettre en place un forfait mobilitĆ© durable.

Organiser un challenge inter-entreprises

Parmis les nombreux challenges inter-entreprises, le MEDEF lance, en partenariat avec la FĆ©dĆ©ration FranƧaise du Sport d’Entreprise-FFSE et SPART, un challenge sportif : “Faites vos jeux en entreprise“.

Disponible en version numérique via une application dédiée et en version physique à travers différentes compétitions, les participants relèveront des défis sportifs, ludiques et accessibles à tous, en amont des JO 2024.

Mettre Ơ disposition une salle de sport ou financer des sƩances de sport Ơ ses salariƩs

Financer des cours collectifs, compĆ©titions ou Ć©vĆ©nements sportifs*, installer uneĀ salle de sport au sein de l’entrepriseĀ ou un espace gĆ©rĆ© par elle ou dont elle prend en charge la location…

Bonne nouvelle, depuis le 31 mai 2021, le lĆ©gislateur encourage la pratique du sport en entreprise en supprimant les cotisations sur la mise Ć  disposition par l’employeur d’équipement sportifs Ć  usage collectif et le financement de prestations sportives Ć  destination de l’ensemble de ses salariĆ©s.

*dans une limite annuelle Ć©gale Ć  5 % de la valeur mensuelle du plafond de la SĆ©curitĆ© sociale multipliĆ©e par l’effectif de l’entreprise.

Financer une partie de l’abonnement de ses collaborateurs

Les CSE peuvent Ć©galement choisir de souscrire un abonnement Ć  un prestataire, tel que Gymlib par exemple, pour proposer aux collaborateurs un accĆØs Ć  de nombreuses activitĆ©s sportives et salles de sport partout en France. L’entreprise co-finance alors l’abonnement de ses salariĆ©s.

Evaluez l’impact Ć©conomique de vos actionsĀ  en faveur du sport

TĆ©lĆ©chargez l’outil dĆ©veloppĆ© par Goodwill-management Ć  destination du MEDEF pour Ć©valuer l’impact Ć©conomique des actions menĆ©es par votre entreprise en faveur de la pratique d’une activitĆ© physique ou sportive.

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RSE : quels avantages pour les entreprises ?

RSE : quels avantages pour les entreprises ?

Le profit ne peut plus ĆŖtre le seul moteur de l’entreprise. Elle joue un rĆ“le central pour rĆ©pondre aux dĆ©fis sociaux et environnementaux. Sur le volet social, l’entreprise peut amĆ©liorer les conditions de travail, contribuer Ć  rĆ©duire les inĆ©galitĆ©s ou encore au dĆ©veloppement Ć©conomique du territoire. Sur le volet environnemental, elle peut s’engager Ć  rĆ©duire ses Ć©missions de gaz Ć  effet de serre, ses dĆ©chets, prĆ©server la biodiversitĆ© ou encore Ć©co-concevoir ses produits et services…

Chez Goodwill-management, nous sommes convaincus que la RSE sera une condition de survie de l’entreprise de demain. Dans cet article, vous trouverez les 10 avantages de la RSE pour une entreprise.

S’engager en RSE, des avantages concrets pour l’entreprise

RƩduire ses risques

Evoluant dans un environnement de plus en plus complexe, les entreprises font face Ć  de multiples risques : environnementaux, climatiques, sociaux, Ć©conomiques, juridiques ou encore rĆ©putationnels…

Intégrer la RSE au coeur de sa stratégie permet de réduire les risques. Plus résiliente, une entreprise engagée en RSE va par exemple assurer son approvisionnement en matières premières en sélectionnant des ressources disponibles, locales et renouvelables.

AmƩliorer sa marque employeur, motiver ses Ʃquipes et attirer les talents

Votre engagement RSE renforce votre marque employeur. L’ISO 26000 dĆ©die d’ailleurs l’une de ces 7 questions centrales aux relations et conditions de travail. Une entreprise responsable crĆ©e donc un environnement de travail Ć©panouissant pour les collaborateurs.

Au-delĆ  de la qualitĆ© de vie au travail, la RSE redonne du sens au travail des collaborateurs. L’entreprise fidĆ©lise ainsi ses collaborateurs. Ils sont plus motivĆ©s et gagnent en productivitĆ©.

(Re)donner du sens Ć  l’entreprise

Pour mettre en place une dĆ©marche RSE pertinente et Ć  la hauteur de ses enjeux, l’entreprise doit intĆ©grer la RSE au coeur de sa stratĆ©gie. Pour rĆ©ussir sa dĆ©marche RSE, 2 conditions doivent ĆŖtre rĆ©unies, la direction doit porter le sujet au plus haut niveau et l’ensemble des collaborateurs doivent s’en emparer.

En dĆ©veloppant son engagement RSE, l’entreprise transforme ses pratiques Ć  tous les niveaux pour que son dĆ©veloppement soit soutenable et compatible avec les limites planĆ©taires.

Depuis 2019 avec la publication de la loi PACTE, l’entreprise peut aller plus loin en devenant une sociĆ©tĆ© Ć  mission. Une entreprise Ć  mission inscrit sa raison d’être dans ses statuts et dĆ©finit des objectifs Ć  atteindre pour rĆ©aliser sa mission. Une sociĆ©tĆ© Ć  mission devient alors redevable et doit dĆ©montrer Ć  travers un audit externe qu’elle respecte sa mission et atteint ses objectifs sociaux et/ ou environnementaux.

Faire des économies 

La RSE est souvent perƧue comme un centre de coĆ»ts. Or, de nombreuses Ć©tudes dĆ©montrent qu’en matiĆØre de RSE, les coĆ»ts sont souvent visibles et les bĆ©nĆ©fices cachĆ©s.

Pour une dĆ©marche environnementale, il est assez aisĆ© de dĆ©montrer qu’elle gĆ©nĆØre des Ć©conomies pour l’entreprise Ć  court et moyen terme, notamment en rĆ©duisant le gaspillage. Par exemple, une entreprise qui rĆ©duit sa consommation en eau ou en Ć©lectricitĆ© va rĆ©duire ses dĆ©penses.

Il est possible de mesurer le retour sur investissement ou ROI de nombreuses actions RSE.

Prenons l’exemple du recrutement, en moyenne le coĆ»t de remplacement d’un collaborateur est estimĆ© Ć  6 mois de salaire pour l’entreprise. En rĆ©duisant son turnover, l’entreprise rĆ©duit donc ses coĆ»ts et amĆ©liore sa performance Ć©conomique.

Anticiper les Ʃvolutions rƩglementaires

Le principal prĆ©requis pour mettre en place une dĆ©marche RSE est de respecter la rĆ©glementation. S’engager en RSE permet donc d’anticiper la rĆ©glementation, puisqu’elle relĆØve d’un engagement volontaire de la part de l’entreprise.

Par exemple, si certaines organisations, comme les entreprises de plus de 500 salariĆ©s, doivent rĆ©aliser un bilan carbone rĆ©glementaire, de nombreuses PME ont dĆ©jĆ  rĆ©alisĆ© leur bilan carbone et dĆ©fini une stratĆ©gie pour rĆ©duire leurs Ć©missions de GES. Si la rĆ©glementation se durcit, ces entreprises auront dĆ©jĆ  une longueur d’avance sur le sujet.

Innover de maniĆØre responsable

Devenir plus responsable, c’est imaginer les solutions de demain, innover et transformer durablement les pratiques de l’entreprise.

Faire grandir son engagement RSE implique une dĆ©marche d’amĆ©lioration continue. En effet, rĆ©duire l’impact environnemental de ses produits et des services, tout en contribuant au dĆ©veloppement Ć©conomique du territoire, demande un investissement consĆ©quent pour l’entreprise. Un investissement bien entendu rentable Ć  long terme !

S’engager en RSE, des avantages vis-Ć -vis des parties prenantes de l’entreprise

AmĆ©liorer la rĆ©putation et l’image de l’entreprise

IntĆ©grer la RSE au coeur de votre stratĆ©gie amĆ©liore la confiance et l’acceptabilitĆ© de vos parties prenantes envers les activitĆ©s de votre entreprise. Avec une dĆ©marche RSE exigeante et crĆ©dible, votre entreprise obtiendra plus facilement sa ā€œlicence to operateā€.

Satisfaire les attentes de ses clients et des consomm’acteurs

Selon le baromĆØtre 2021 de la consommation responsable de Greenflex, 85% des FranƧais considĆØrent que les entreprises et les marques ont une trĆØs forte responsabilitĆ© d’agir en faveur de la consommation responsable.

Visiblement la crise sanitaire a accĆ©lĆ©rĆ© la prise de conscience des citoyens et des consommateurs face aux dĆ©fis sociaux et environnementaux. De plus en plus informĆ©s et vigilants, ils attendent que l’entreprise joue un rĆ“le dans la transition Ć©cologique et solidaire.

Ce phĆ©nomĆØne devrait se renforcer dans les prochaines annĆ©es, l’entreprise devra donc de plus en plus faire preuve de transparence vis-Ć -vis des impacts Ć©conomiques, sociaux et environnementaux de ses activitĆ©s. En parallĆØle, elle devra accompagner de nouveaux modes de consommation plus responsables.

Se diffƩrencier de ses concurrents et remporter de nouveaux marchƩs

De plus en plus d’appels d’offres intĆØgrent des critĆØres RSE ou ESG. Or ces critĆØres pĆØsent de plus en plus dans le choix de fournisseurs. Valorisez vos actions RSE et votre impact positif sera indispensable pour obtenir de nouveaux marchĆ©s et vous diffĆ©rencier de vos concurrents.

L’évolution du reporting RSE et la mise en place de la taxonomie verte europĆ©enne devraient renforcer ce phĆ©nomĆØne.

Selon une Ć©tude de l’organisme britannique des certifications, les entreprises disposant de certifications RSE sont jusqu’à 66% plus susceptibles d’être identifiĆ©s comme des partenaires de business et de gagner des parts de marchĆ©.

Attirer des investisseurs

Du cÓté des investisseurs, les critères RSE et ESG sont également de plus en plus pris en compte.

Avec la taxonomie verte, l’Union EuropĆ©enne souhaite identifier les activitĆ©s compatibles avec la transition Ć©cologique et harmoniser les pratiques de reporting. Les investisseurs et les entreprises soumises Ć  la taxonomie verte devront communiquer sur le pourcentage de leurs activitĆ©s compatibles avec la transition Ć©cologique. Cette nouvelle mesure devrait inciter les investisseurs Ć  se tourner vers les entreprises engagĆ©es dans la transition Ć©cologique.Ā 

En conclusion

La RSE contribue Ć  la performance globale de l’entreprise et deviendra une question de survie. Selon France StratĆ©gie, les entitĆ©s qui intĆØgrent les critĆØres ESG ont augmentĆ© leur performance en moyenne de 13%.

En conclusion, la RSE n’est donc pas une contrainte mais bien un investissement contribuant Ć  la pĆ©rennitĆ© de l’entreprise.

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Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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Brochure | Mesurer la performance Ʃconomique de la RSE

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Lettre du capital immatƩriel #25

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Lettre du capital immatƩriel #24

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Lettre du capital immatƩriel #9

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Lettre du capital immatƩriel #8

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Lettre du capital immatƩriel #7

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Lettre du capital immatƩriel #6

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Lettre du capital immatƩriel #2

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