Replay du webinaire achats responsables

Replay du webinaire achats responsables

DĆ©couvrez le webinaire “Achats responsables : levier stratĆ©gique de transformation de l’entreprise”. Au cours de ce webinaire, Catherine Le Floch, Directrice Conseil et Agathe Percheron, Cheffe de projets chez Goodwill-management ont abordĆ©, avec leurs 3 invitĆ©s, l’importance stratĆ©gique d’une dĆ©marche d’achats responsables en entreprise.Ā 

Un webinaire sur les achats responsables

Et si les achats, bien plus qu’une fonction support, devenaient le moteur de la transformation soutenable des entreprises ? Face aux dĆ©fis environnementaux, sociaux et rĆ©glementaires, la politique d’achats responsables ne peut plus se limiter Ć  une charte ou Ć  quelques critĆØres RSE dans les appels d’offres.

Elle devient un levier stratĆ©gique pour repenser les chaĆ®nes de valeur, soutenir l’innovation, renforcer la rĆ©silience et aligner les pratiques de l’entreprise avec ses engagements en matiĆØre de durabilitĆ©. Mieux acheter, c’est aussi mieux piloter : en intĆ©grant des critĆØres extra-financiers dans les dĆ©cisions d’achat, les directions gĆ©nĆ©rales peuvent accĆ©lĆ©rer leur transition vers un modĆØle Ć©conomique plus soutenable.

Au programme

  • Le dĆ©cryptage du concept d’achats responsables
  • Pourquoi intĆ©grer les enjeux RSE Ć  vos achats est un levier stratĆ©gique de performance et de pĆ©rennitĆ© pour l’entreprises ?
  • Les outils pour peuvent vous aider Ć  aider Ć  mettre en place une dĆ©marche de progrĆØs sur les achats responsables, quels que soient leur taille ou leur secteur, comme le label RFAR.
  • Et comment passer Ć  l’action de maniĆØre pragmatique grĆ¢ce aux retours d’expĆ©rience d’une entreprise industrielle (Lacroix) et d’une entreprise de service (Baker Tilly).Ā 

Les intervenants

Photo Catherine Le Floch - Goodwill-management

Catherine Le Floch
Directrice conseil
Goodwill-management

Photo Agathe Percheron - Goodwill Management

Agathe Percheron
RƩfƩrente Achats Responsables
Goodwill-management

photo de daphnƩ millet icade

FranƧois Girard
Directeur GƩnƩral
Entreprises Responsables +Ā 

Photo Louis Prat Lacroix

Louis Prat
VP Impact & Sustainability
Lacroix

Photo Claire Lannez - Baker Tilly

Claire Lannez
Responsable Achats Durables
Baker Tilly

Les prochains webinaires et évènements

Les prochains webinaires et évènements

En Juin et Juillet, les équipes de Goodwill-management vous proposent  deux webinaires autour de la norme VSME et les achats responsables ainsi que deux évènements lors desquels notre fondateur et directeur R&D Alan Fustec y présentera les sujets de la low tech et de la relocalisation.

WEBINAIRES

Les achats responsables : levier stratégique pour transformer son modèle économique

šŸ—“ļøĀ  jeudi 10 juillet | ā° 11h – 12h | šŸ’» En ligne

Et si les achats, bien plus qu’une fonction support, devenaient le moteur de la transformation soutenable des entreprises ? Face aux dĆ©fis environnementaux, sociaux et rĆ©glementaires, la politique d’achats responsables ne peut plus se limiter Ć  une charte ou Ć  quelques critĆØres RSE dans les appels d’offres.

Elle devient un levier stratĆ©gique pour repenser les chaĆ®nes de valeur, soutenir l’innovation, renforcer la rĆ©silience et aligner les pratiques de l’entreprise avec ses engagements en matiĆØre de durabilitĆ©. Mieux acheter, c’est aussi mieux piloter : en intĆ©grant des critĆØres extra-financiers dans les dĆ©cisions d’achat, les directions gĆ©nĆ©rales peuvent accĆ©lĆ©rer leur transition vers un modĆØle Ć©conomique plus soutenable.

Au programme :

  • DĆ©cryptage du concept d’achats responsables
  • Pourquoi se lancer ?
  • Comment mettre en place une stratĆ©gie achats responsables ?
  • Une table ronde pour explorer concrĆØtement comment les achats responsables peuvent impulser une transformation en profondeur des modĆØles Ć©conomiques

Les intervenants :

  • Catherine Le Floch, Directrice Conseil, Goodwill-management
  • Agathe Percheron, Cheffe de projet, Goodwill-management
  • Claire Lannez, Responsable des Achats durables, Baker Tilly
  • FranƧois Girard, Directeur gĆ©nĆ©ral, Entreprises Responsables +
  • Louis Prat, VP Impact & Sustainability, LACROIX

Les évènements

L’achat responsable, comme outil de mitigation des risques et de performance durable

šŸ—“ļø 4 juillet | ā° Ć  partir de 13h30 | šŸ“ MĆ©tropole de Lyon

Vendredi 4 juillet, la MĆ©tropole de Lyon organise un Ć©vĆØnement “Achats responsables : transformer les risques en opportunitĆ©s pour une Ć©conomie plus robuste et soutenable”.Ā 

Damien Lebret, Chef de projet chez Goodwill-management, interviendra lors de la conférence plénière aux cÓtés de : 

  • Emeline Baume de Brosses, Vice PrĆ©sidente dĆ©lĆ©guĆ©e Ć  l’Economie, l’Emploi, au Commerce, NumĆ©rique et Ć  l’Achat public, MĆ©tropole de Lyon
  • Jean Philippe Agassoussi, Directeur des achats, Hospices Civils de Lyon (HCL)
  • JĆ©rome Eininger, Directeur gĆ©nĆ©ral et AssociĆ©, Quantis.co
  • Bruno Gaudron, Responsable RSE Achats responsables, EDF
  • Bruno Frel, Expert Achats Responsables, Groupe AFNOR
  • Nathalie Paillon, Expert Achats Responsables, Obsar

Goodwill-management vous invite au salon Produrable Lyon

Goodwill-management vous invite au salon Produrable Lyon

Pour la premiĆØre fois, l’Ć©quipe de Goodwill-management sera prĆ©sent au salon Produrable LyonĀ les 14 et 15 mai au Centre de CongrĆØs.

Le salon Produrable

CrƩƩ en 2008, PRODURABLE s’est imposĆ© comme le rendez-vous BtoB incontournable de l’agenda RSE en France.Ā 

OrganisĆ© en partenariat avec le MinistĆØre de la Transition Ɖcologique et Solidaire et AEF Info, Produrable est le salon des acteurs et des solutions pour le DĆ©veloppement Durable et la RSE.

En 2025, Produrable Lyon revient et s’associe avec le salon MIX.E, le premier salon dĆ©diĆ© au mix Ć©nergĆ©tique bas carbone orientĆ© Tech & Usages.

Les interventions de Goodwill-management

ConfĆ©rence Ā« Economie dĆ©carbonĆ©e et croissance sont-elles compatibles ? Ā» – 14 mai de 12h Ć  12h45 en salle Bellecour 2

Arnaud Bergero, Directeur gĆ©nĆ©ral de Goodwill-management, participera Ć  la confĆ©rence “Economie dĆ©carbonĆ©e et croissance sont-elles compatibles ?”Ā aux cĆ“tĆ©s de :

  • Marine Binet, Directrice des Affaires publiques chez ELMY
  • StĆ©phane Bourbier, Founder et Managing partner chez ASTERION VENTURES
  • Simon YASPO, Directeur rĆ©gional adjoint chez l’ADEME
  • Laurent Febvvay-Choffel, Dirigeant/responsable chez ENSOO/CJD

Cette confĆ©rence s’interroge sur la possibilitĆ© de combiner transition vers une Ć©conomie dĆ©carbonĆ©e et maintien de la croissance. Ces deux objectifs sont souvent perƧus comme opposĆ©s, voire incompatibles. Faut-il forcĆ©ment sacrifier l’un au profit de l’autre ? Pourtant, des modĆØles Ć©conomiques Ć©mergents et des innovations semblent dĆ©montrer qu’une telle conciliation est possible. La confĆ©rence explorera ces nouveaux modĆØles, les leviers permettant d’allier compĆ©titivitĆ©, innovation, rentabilitĆ© et rĆ©duction des Ć©missions, ainsi que les entreprises pionniĆØres en la matiĆØre.

Atelier “CSRD : pas de retour en arriĆØre pour la SACVL ” – 15 mai de 14h Ć  14h45 en salle Bellecour 1

Si les propositions du “paquet omnibus” sont adoptĆ©es, 80 % des entreprises europĆ©ennes initialement concernĆ©es par la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) pourraient en ĆŖtre exclues.

C’est le cas de la SACVL, l’un des principaux bailleurs de Lyon. Pourtant, elle a choisi de poursuivre sa mise en conformitĆ©.

Si la rĆ©glementation s’assouplit, les enjeux, eux, restent. ƀ travers l’exemple concret de la SACVL, dĆ©couvrez pourquoi la durabilitĆ© est aujourd’hui un levier stratĆ©gique, un facteur de compĆ©titivitĆ© et un enjeu de pĆ©rennitĆ© pour les entreprises.

Programme de l’atelier :

  • DĆ©cryptage du Ā« paquet omnibus Ā» et des derniĆØres actualitĆ©s CSRD
  • Retour d’expĆ©rience : pourquoi la SACVL poursuit sa mise en conformitĆ© ?
  • Zoom sur la mĆ©thode et la dĆ©marche mises en place par la SACVL pour prioriser ses enjeux de durabilitĆ©
  • Facteurs clĆ©s de succĆØs pour un reporting utile et crĆ©ateur de valeur pour l’entreprise
  • Synergies entre durabilitĆ©, stratĆ©gie RSE et sociĆ©tĆ© Ć  mission

Inscrivez-vous dĆØs maintenant !

Pendant 2 jours, vous aurez l’occasion de dĆ©couvrir notre Ć©quipe qui pourra rĆ©pondre Ć  toutes vos questions concernant :Ā 

Pour participer Ć  l’Ć©vĆØnement, inscrivez-vous gratuitement en cliquant sur le bouton ci-dessous :

Replay masterclass : comment mettre en oeuvre la CSRD ?

Replay masterclass : comment mettre en oeuvre la CSRD ?

DĆ©couvrez les conseils, outils et premiers retours d’expĆ©rience du PĆ“le RSE de Baker Tilly pour vous prĆ©parer Ć  la CSRD et au reporting de durabilitĆ©.

L’objectif de la masterclass CSRD

La CSRD est entrƩe en application en janvier 2024. Les entreprises ont dƩsormais toutes les cartes en main pour se prƩparer au reporting de durabilitƩ. Comment adapter votre reporting ESG pour vous conformer aux attendus de la CSRD ?

CSRD, ESRS, double matĆ©rialitĆ©, taxonomie, outil de reporting ESG, audit de l’information de durabilité… durant 1h30 les experts du PĆ“le RSE de Baker Tilly vous partagent la marche Ć  suivre, de premiers retours d’expĆ©rience ainsi que des conseils et outils pour faciliter votre reporting de durabilitĆ©.

Au programme de la masterclass

  • CSRD, taxonomie, dĆ©cryptage des nouvelles obligations de reporting ESG pour les entreprises
  • Zoom sur les derniĆØres actualitĆ©s et Ć©volutions de la CSRD
  • Panorama du niveau de prĆ©paration des entreprises europĆ©ennes
  • Les grandes Ć©tapes Ć  suivre pour publier son rapport de durabilitĆ© : de la formation Ć  l’audit en passant par l’analyse de double matĆ©rialitĆ© et l’outil de reporting ESG
  • Un temps d’échange avec nos experts pour rĆ©pondre Ć  toutes vos questions

Les intervenants, 3 experts du PƓle RSE de Baker Tilly

Photo Arnaud Bergero - Goodwill Management

Arnaud Bergero
Directeur GƩnƩral
Goodwill-management

RƩfƩrent ESG
Baker Tilly International

Photo Delphine Leduc

Delphine Leduc
AssociĆ©e – CAC –
Directrice du PƓle
StratƩgie et Audit RSE
Baker Tilly

Photo Sarah Desguin

Sarah Desguin
Directrice de projets
Act21

Une masterclass animƩe par le PƓle RSE de Baker Tilly

Groupe pluridisciplinaire et engagƩ en RSE depuis de nombreuses annƩes, Baker Tilly accompagne les dirigeants au quotidien dans toutes les problƩmatiques liƩes Ơ leur entreprise.

Conscient de la nĆ©cessitĆ© pour les sociĆ©tĆ©s d’accĆ©lĆ©rer leur transition vers des modĆØles plus responsables, le groupe Baker Tilly renforce son offre sur les sujets de durabilitĆ© et propose un accompagnement 360° au service d’une performance soutenableĀ autour de trois activitĆ©sĀ :

>       Le conseil assuré par Goodwill-management, cabinet de conseil RSE

>       Les solutions logicielles de reporting ESG développées par Act21

>Ā Ā Ā Ā Ā Ā  L’audit RSE rĆ©alisĆ© par Baker Tilly

La complĆ©mentaritĆ© des expertises et le partage de valeurs communes constitue la force du groupe Baker Tilly dans l’accompagnement sur les enjeux RSE des entreprises.

Goodwill-management vous invite au salon PRODURABLE

Goodwill-management vous invite au salon PRODURABLE

L’Ć©quipe de Goodwill-management vous donne rendez-vous au salon Produrable, les 9 & 10 octobre 2024Ā au Palais des CongrĆØs de Paris – Porte Maillot.

OrganisĆ© en partenariat avec le MinistĆØre de la Transition Ɖcologique et Solidaire et AEF Info, Produrable est le salon des acteurs et des solutions pour le DĆ©veloppement Durable et la RSE.

Le salon PRODURABLE

Ā CrƩƩ en 2008, PRODURABLE s’est imposĆ© comme le rendez-vous BtoB incontournable de l’agenda RSE en France. En 2024, le salonĀ PRODURABLE rassemble pendant deux jours :Ā 12 000 visiteurs, 750 intervenants, plus de 250 partenaires et une communautĆ© de 50 000 dĆ©cideurs.plus de 8000 visiteurs, 280 exposants et 190 confĆ©rences.

En 2024, le salon s’organise en 3 espaces : People, Planet et Purpose avec pour thĆØme : PARLONS VALEUR(s) !

Retrouvez Goodwill-management, Baker Tilly et Act21 sur le stand 249 !

En 2024, Goodwill-management rejoint ses partenaires, Act21 et Baker Tilly sur le stand 249 du niveau 3.

En 2020, Goodwill-management a rejoint le groupe Baker Tilly, une sociĆ©tĆ© de conseil, audit et expertise comptable et sociale qui accompagne, depuis prĆØs de 60 ans, les dirigeants d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.

Pour proposer un accompagnement 360° au service de votre performance soutenable, le pÓle RSE du groupe Baker Tilly se structure autour de 3 activités :

  • Audit avec Baker Tilly
  • Conseil avec Goodwill-management
  • Logiciel avec Act21

Goodwill-management vous attend donc sur le stand 249 pour Ʃchanger avec vous sur :

Vous pourrez Ć©galement Ć©changer avec les auditeurs de Baker Tilly sur l’audit de durabilitĆ© ou encore la vĆ©rification de la mission et l’Ć©quipe d’Act21 sur les solutions de reporting ESG, notamment My CSRD, la solution dĆ©diĆ©e au reporting de durabilitĆ©.

Obtenir une invitation

Goodwill-management vous invite Ć  l’Ć©dition 2024 du salon PRODURABLE (dans la limite des places disponibles).

Au programme

Pendant 2 jours, notre Ć©quipe rĆ©pond Ć  toutes vos questions sur leĀ stand 249 au niveau 3 sur l’espace CSRD, n’hĆ©sitez pas Ć  prendre rendez-vous avec nous directement dans votre Espace Visiteur !Ā 

Goowill-management animera Ʃgalement plusieurs ateliers lors du salon.

Mercredi 9 octobre

Jeudi 10 octobre

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Replay du webinaire sur la stratƩgie du Y

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La mobilitĆ© au service de l’insertion chez Emmaüs France

La mobilitĆ© au service de l’insertion chez Emmaüs France

Identifiant la mobilitĆ© comme un facteur dĆ©terminant de l’insertion professionnelle et sociale, Emmaüs France a lancĆ© un projet pilote innovant de mobilitĆ© inclusive. Le pionnier de l’ESS a fait appel Ć  Goodwill-management pour l’accompagner via une Ć©tude de modĆ©lisation Ć©conomique.

La mobilitĆ©, vecteur d’exclusion et fort levier d’action socialeĀ  Ā 

Par la place prĆ©pondĆ©rante qu’elle occupe dans la vie en sociĆ©tĆ©, la mobilitĆ© doit ĆŖtre perƧue comme une capacitĆ© permettant l’accĆØs Ć  un panel de droits (Ć  l’emploi, au logement, Ć  l’éducation, etc.).Ā Un tiers des mĆ©nages les plus pauvres n’ont pas de voiture et qu’un quart des chĆ“meurs n’ont pas de permis. Ainsi, l’accompagnement social doit s’inscrire en plein dans la dĆ©marche d’aide Ć  l’accĆØs Ć  la mobilitĆ©.

Selon le rapport MobilitĆ©, insertion et accĆØs Ć  l’emploi – Constats et perspectives (Auxilia, 2013), les problĆØmes de mobilitĆ© ont un impact fort sur les acteurs en situation de prĆ©caritĆ©, ainsi :

• 50% des personnes en insertion interrogĆ©es ont dĆ©jĆ  refusĆ© une offre d’emploi pour des raisons de mobilitĆ©

• 28% des personnes en insertion interrogĆ©es ont dĆ» abandonner en cours de route un emploi ou une formation pour la mĆŖme raison.

Selon ce mĆŖme rapport, parmi les principaux enjeux identifiĆ©s de la mobilitĆ© inclusive on retrouve l’apprentissage de la mobilitĆ©, la facultĆ© d’utiliser plusieurs modes de transports (aussi appelĆ© la multimodalitĆ©) et la nĆ©cessitĆ© de systĆ©matiser la coopĆ©ration.Ā Le projet pilote d’Emmaüs s’inscrit dans la rĆ©solution de ces enjeux prĆ©sentĆ©s dans cette introduction.

Emmaüs, porteur d’un projet de mobilitĆ© inclusive Ć  destination de personnes en situation de prĆ©caritĆ©

L’Ć©tude d’impact social menĆ©e par Goodwill-management dĆ©montre les bĆ©nĆ©fices larges du projet

Conscient des enjeux de la mobilitĆ© inclusive, Emmaüs a dĆ©cidĆ© de crĆ©er unĀ projet pilote Ć  ce sujet. Il est portĆ© par le PĆ“le Innovation & DĆ©veloppement d’Emmaüs France.
Ce projet vise Ć  mettre en place unĀ systĆØme de mobilitĆ© qui rĆ©ponde aux besoins des salariĆ©s en insertion et de mĆ©nages prĆ©caires dans la zone du BocageĀ (dĆ©partement des Deux-SĆØvres) enĀ s’appuyant sur un rĆ©seau d’acteurs locauxĀ : l’entreprise Ateliers du Bocage, membre du rĆ©seau Emmaüs, et de nombreux acteurs Ć©conomiques, institutionnels, associatifs.
Il conjugue tout Ć  la fois efficacitĆ© Ć©conomique, prĆ©servation de l’environnement et Ć©quitĆ© sociale. Le projet combine l’utilisation de voitures en autopartage, de VĆ©los Ć  Assistance Electrique (VAE) et de covoiturages.

L’objectif est Ć©galement deĀ tester la possibilitĆ© d’atteindre un Ć©quilibre Ć©conomiqueĀ pour un tel systĆØme de mobilitĆ© inclusive. Toutefois, l’idĆ©e sous-jacente au pilote est de sortir d’une logique monĆ©taire en proposant un systĆØme d’échange interne au projet. Par exemple, proposer un covoiturage permet d’alimenter un Ā« compte Ā» virtuel non monĆ©taire. Il permettra ensuite, pour une valeur dĆ©finie, d’utiliser un VAE, ou d’accĆ©der Ć  d’autres services complĆ©mentaires (rĆ©paration du vĆ©hicule, halte-garderie…).

Le pĆ©rimĆØtre initial du pilote concerne le trajet domicile-travail. Il se fonde sur le constat qu’une solidaritĆ© existe dĆ©jĆ  au sein du rĆ©seau Emmaüs dans les dĆ©placements (pratique de covoiturage par exemple). L’idĆ©e est de crĆ©er un cadre pour dĆ©velopper et Ć©largir ces pratiques de solidaritĆ© nĆ©cessaires en les rendant plus fluides et plus incitatives.

ƀ terme, Emmaüs vise laĀ diffusion de ce dispositifĀ Ć  d’autres entitĆ©s et d’autres territoires.

Focus sur la méthodologie de quantification des bénéfices cachés 

Sur la base des idĆ©es d’Emmaüs pour ce projet pilote, Goodwill-management a Ć©tĆ© mandatĆ© pour rĆ©aliser une Ć©tude de modĆ©lisation Ć©conomique de ce projet.
L’objectif Ć©tait triple :

• Quantifier les coĆ»ts Ć©vitĆ©s et les bĆ©nĆ©fices cachĆ©s d’un tel projet pour les parties prenantes (usagers, entreprises pilotes, acteurs extĆ©rieurs) ;

• Etablir une valeur d’équivalence entre les 3 solutions (autopartage, covoiturage, VAE) permettant d’alimenter un Ā« compte de mobilitĆ© Ā» non monĆ©taire, et faisant le lien entre l’utilisation des diffĆ©rentes solutions ;

• Emettre des recommandations sur le portage et la rĆ©ussite du projet.

L’outil utilisĆ© par Goodwill-management pour accompagner Emmaüs France dans sa quantification est laĀ mĆ©thode Ā« ThĆ©saurus-RBC Ā»(RBC pour Recherche des BĆ©nĆ©fices CachĆ©s). Il s’agit d’uneĀ mĆ©thode de type SROI (Ā« Social Return On Investment Ā»). Elle nous a permis de rĆ©aliserĀ plus de 100 Ć©tudesĀ de rentabilitĆ© de projets RSE et d’impacts socio-Ć©conomiques pour diffĆ©rents clients.

La crĆ©ation d’un systĆØme de mobilitĆ© inclusive pour des salariĆ©s en insertion et des mĆ©nages prĆ©caires peut avoirĀ de nombreux effets positifs. Ce peut ĆŖtreĀ pour ces personnes mais aussi pour leur entourage, Ć  court-terme comme Ć  long-terme. Par exemple, en acquĆ©rant la capacitĆ© de se rendre Ć  l’heure tous les jours Ć  son travail, une personne verra son bien-ĆŖtre amĆ©liorĆ© (rĆ©duction du stress, gain de temps). Elle Ć©vitera de potentielles retenues sur salaire, et amĆ©liorera son employabilitĆ©, en Ć©tant mieux perƧue par son employeur et en Ć©largissant sa zone de recherche d’emploi.

A partir de l’identification de tels impacts, nous avons pu modĆ©liser les bĆ©nĆ©fices cachĆ©s et les coĆ»ts Ć©vitĆ©s induits au niveau Ć©conomique et les estimer en euros.

Ces impacts sont larges : ils sont Ć  la fois directsĀ pour les utilisateurs des solutions et indirects pour la sociĆ©tĆ© dans son ensemble. Ainsi, les personnes en situation de prĆ©caritĆ© voient leur confort de vie augmenter. De plus, leur mobilitĆ© bĆ©nĆ©ficie Ć©galement aux employeurs locaux qui ont des difficultĆ©s Ć  recruter. Cela se traduit de maniĆØre positive dans les finances publiques via des effets globaux tels que la rĆ©duction du chĆ“mage ou le meilleur accĆØs aux soins. L’accent mis sur des choix de mobilitĆ© douce diminue de plus les Ć©missions polluantes sur le territoire.

Un impacto socio-Ʃconomique largement bƩnƩfique

Goodwill-management est fier d’avoir pu participer au cadrage d’un projet ambitieux Ć  l’utilitĆ© sociale rĆ©elle. Notre conclusion principale est que leĀ retour social sur investissement d’un tel systĆØme est largement positif. S’il est important de garder Ć  l’esprit qu’il s’agit Ć  ce stade d’une Ć©valuation prospective sur un projet innovant, amenĆ© Ć  Ć©voluer et Ć  ĆŖtre testĆ© sur le terrain, notre Ć©tude montre bien un fort effet de levier.

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Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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Brochure | Mesurer la performance Ʃconomique de la RSE

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Lettre du capital immatƩriel #25

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Lettre du capital immatƩriel #24

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Lettre du capital immatƩriel #23

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Lettre du capital immatƩriel #22

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Lettre du capital immatƩriel #20

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Lettre du capital immatƩriel #19

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Lettre du capital immatƩriel #18

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Lettre du capital immatƩriel #17

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Lettre du capital immatƩriel #16

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Lettre du capital immatƩriel #15

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Lettre du capital immatƩriel #14

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Lettre du capital immatƩriel #13

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Lettre du capital immatƩriel #12

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Lettre du capital immatƩriel #11 et #10

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Lettre du capital immatƩriel #9

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Lettre du capital immatƩriel #8

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Lettre du capital immatƩriel #7

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Lettre du capital immatƩriel #6

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Lettre du capital immatƩriel #5

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Lettre du capital immatƩriel #4

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Lettre du capital immatƩriel #3

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Lettre du capital immatƩriel #2

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Lettre du capital immatƩriel #1

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Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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Catalogue de formations | Goodwill-management

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