économie circulaire et low-tech

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Sortir d’un modèle à bout de souffle 

Le fonctionnement linéaire de nos économies est à bout de souffle. Dès 1972, le rapport du Club de Rome démontre les limites de ce modèle : extraction des matières premières, transformation, consommation et mise au rebut. Heureusement, un nouveau modèle de production et de consommation se développe : l’économie circulaire.

L’économie circulaire vise à concevoir des produits dont l’impact environnemental est réduit, à réduire aussi le coût environnemental du fonctionnement et à optimiser la gestion des déchets.

Les low-tech visent à réduite drastiquement la complexité des produits et des procédés pour minimiser la consommation de ressources et la production de polluants.

schéma économique circulaire et low-tech - Goodwill Management

En intégrant une approche low-tech à votre stratégie économie circulaire, votre entreprise induit une très forte contrainte de frugalité lors de la conception de vos produits et services.

Pourquoi choisir un modèle économique tourné vers l’économie circulaire et low-tech ?

Lorsqu’une entreprise entre dans une économie circulaire et low-tech, elle contruit à construire le monde de demain et répond aux enjeux environnementaux. Voici quelques uns de ces enjeux :

'

Réduire son empreinte écologique

En pleine transition écologique, le jour du dépassement se rapproche chaque année. 

Q

Ne plus dépendre des énergies fossiles

L’AIE annonce un pic tous pétroles entre 2025 et 2030. Nous entrons dans un monde de ressources rares. 

Réduire sa consommation de ressources rares

De nombreuses ressources rares ont déjà atteint leur pic. C’est le cas pour le plomb, l’or, l’argent, le zinc ou encore le palladium. 

Réduire sa production de déchets

Dans une économie linéaire, un produit en fin de vie devient majoritairement un déchet. En 2014, la France a produit 325 tonnes de déchets (hors agricoles).

Sortir de l'obsolescence programmée

Notre société de consommation pousse les individus à consommer soit en réduisant le cycle de vie des produits ou en les renouvelant, ce qui rend obsolètes ou démodés le précédent modèle.

Comment concevoir et piloter une stratégie économie circulaire et low-tech ?

Avec une stratégie frugale, vous maximisez la valeur responsable créée par votre entreprise tout au long du cycle de vie de votre produit ou service.

Formule valeur responsable égale service rendu sur le capital naturel employé - Goodwill Management

Comment ? En fonction de votre maturité, voici les leviers sur lesquels vous pouvez vous appuyer : 

Photo centre de tri plastique - Goodwill Management

Gestion des déchets

Photo cercle dans la nature - Goodwill Management

Eco-conception standard

Photo four solaire - low-tech - Goodwill Management

Eco-conception low-tech

Image analyse de données - Goodwill Management

Calcul de la valeur responsable

Que ce soit pour construire votre stratégie déchets, votre démarche d’éco-conception ou encore d’innovation frugale et low-tech, les étapes sont les mêmes :

Diagnostic de maturité

Concevoir une stratégie

Chiffre 3 - Goodwill Management

Mise en oeuvre

Calcul de la Valeur Responsable

Chiffre 3 - Goodwill Management

Formation

Vous débutez votre stratégie économie circulaire

Concevoir une gestion des déchets par la création de valeur

Lorsque l’on parle d’économie circulaire, le premier réflexe est souvent de penser : recyclage. Si l’économie ciculaire ne se limite bien sûr pas à ça, c’est bien par la gestion des déchets que de nombreuses entreprises s’attaquent au sujet. 

Face à la raréfaction des ressources et aux enjeux climatiques, les déchets d’aujourd’hui seront les ressources de demain. Les entreprises doivent réapprendre la signification du mot économie : faire beaucoup avec peu. 

Pour l’entreprise, adopter une gestion durable des déchets génère de la valeur à la fois sur le plan économique, environnemental et sanitaire. Grâce à la méthodologie Thésaurus Waste Management, votre entreprise peut constuire un plan de management des déchets en activant les bons leviers pour réduire efficacement le coût global des déchets.

Voici un exemple de diagnostic déchets, qui évalue votre niveau de maturité à partir de 100 questions : 

Résultats du diagnostic déchets - Goodwill Management

Vous souhaitez intégrer l’économie circulaire à votre modèle économique

Concevoir une démarche d’éco-conception standard

Eco-concevoir un produit ou un service consiste à intégrer de manière systématique des aspects environnementaux dès les phases de conception afin de réduire les impacts environnementaux. Ces impacts sont multiples : pollution de l’air, de l’eau, du sol, consommation de matières premières, d’énergie, production de déchets, l’impact sur la biodiversité…) 

Schema eco-conception standard - Goodwill Management

Grâce à la méthodologie Thésaurus-Eco², voici quelques exemples de réflexion autour de l’éco-conception : 

  • Cette fonction est-elle nécessaire ? Doit-on la supprimer ?
  • Si cette fonction est essentielle, est-elle éco-conçue ?
  • Le design de notre produit ou service est-il à la mode ou bien intemporel ?
  • Nous permet-il de réduire notre consommation de matières premières ?
  • Comment optimiser les flux physiques inter-fonctions et augmenter la valeur d’usage ?

Toutes les phases de l’éco-conception sont interdépendantes, d’où la boucle. Le processus d’éco-conception est donc itératif et non pas linéaire.

Vous souhaitez intégrer l’innovation frugale et les low-tech à votre stratégie

Concevoir une démarche d’éco-conception low-tech

Pour aller encore plus loin, votre entreprise peut intégrer l’innovation frugale et low-tech à sa démarche d’éco-conception.

Selon la Fabrique Ecologique, 7 critères caractérisent les low-tech :

  1. La capacité à durer avec par exmple la simplicité technologique, la robustesse, la réparabilité, la modularité, la possibilité de réutilisation et de réemploi, des plans et technologie accessibles à tous…
  2. Une consommation réduite de matières premières qui sont renouvelables, disponibles, locales, produites dans des conditions environnementales et sociales «acceptables», faciles à démanteler et à recycler en fin de vie
  3. Une consommation d’énergie renouvelable prenant en compte l’énergie de fabrication (énergie grise) et celle de l’utilisation
  4. L’impact environnemental avec l’empreinte écologique au cours du cycle de vie et les externalités négatives (environnementales, sociales et sanitaires) …
  5. Le degré d’autonomie d’usage, de maîtrise locale, de simplicité, d’accessibilité au plus grand nombre, et donc de résilience apporté par le produit ou le service
  6. Le «degré d’utilité» : est-ce que les dégâts environnementaux engendrés par mon produits «valent» vraiment l’utilité de l’objet ou du service rendu (par exemple dans le domaine de la santé) ?
  7. L’impact «systémique» de l’innovation : diminue-t-elle ou augmente-t-elle la complexité, le nombre d’interdépendances, par rapport au système en place ? Génère-t-elle des effets induits, positifs ou négatifs (dans leurs conséquences environnementales) dans les usages, les comportements, les modes de consommation ?

En donnant la priorité à la dimension fonctionnelle et à l’approche low-tech, il est possible de réduire très fortement la complexité des solutions et d’accroître leur résilience.

Votre produit ou service est low-tech s’il ne coûte rien ! Quelques exemples de solutions low-tech disponibles sur le wiki du Low-tech Lab :

Ordinateur Low-tech - Low-tech Lab - Goodwill Management

L’ordinateur low-tech

Frigo Low-tech - Low-tech Lab - Goodwill Management

Le frigo du désert

Eolienne Low-tech - Low-tech Lab - Goodwill Management

L’éolienne low-tech

Photo four solaire - low-tech - Goodwill Management

Le four solaire

Grâce à la méthodologie Thésaurus-PNI,  l’objectif est de maximiser la Productivité Naturelle et Immatérielle de votre produit ou service. Comment concevoir un produit ou service low-tech ? 

  • En conservant uniquement les fonctions nécessaires et indispensables ;
  • En réduisant la consommation d’énergie, une énergie nécessairement renouvelable et locale ;
  • En diminuant la consommation de matières premières, qui sont nécessairement abondantes, locales, renouvelables ou réutilisables.

Vous souhaitez évaluer l’impact de votre stratégie économie circulaire

Le calcul de la valeur responsable

Formule de la valeur responsable - Goodwill Management

Le service rendu par une démarche d’économie circulaire se calcule en deux temps :

  1. Une analyse coût-bénéfice
  2. La mesure de l’empreinte socio-économique
Exemple de calcul du service rendu par une CCI - Goodwill Management

Au dénominateur, le capital naturel employé peut se traduire en valeur naturelle détruite. A l’aide de la méthodologie Thésaurus-Empreinte, l’empreinte total d’un produit ou d’un service se traduit en un impact environnemental direct et indirect. Voici un exemple de calcul de la valeur naturelle détruite par une entreprise : 

Exemple de calcul de la valeur environnementale détruite - Goodwill Management

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Pour aller plus loin

L’équipe de Goodwill-management vous accompagne également dans la mise en œuvre de la RSE à l’aide d’outils tels que : 

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