Mesure de l’impact économique de la garde nationale sur l’économie française
En 2017, Goodwill-management a conduit pour le Conseil supérieur de la réserve militaire (CSRM) et la Garde nationale une mission de mesure de l’impact économique de la réserve militaire sur l’économie française.
Les enjeux d’une telle étude sont multiples :
Démontrer que la Garde nationale constitue une force pour le citoyen souhaitant rejoindre la Garde nationale d’appoint opérationnelle économiquement pertinente
Répondre aux craintes des entreprises quant à l’emploi d’un salarié réserviste à l’aide d’un argumentaire solide et chiffré
Dresser à titre individuel le bilan économique d’un tel engagement
Les étapes de méthodes de type SROI ont démontré :
Analyse
de la littérature académique sur le sujet
Identification
des impacts économiques du réserviste en entreprise, grâce à l’animation d’ateliers
Traitement des 5000 résultats
de 2 enquêtes en ligne, destinées aux réservistes et aux employeurs
Réalisation de 3 modèles de calcul
pour la société civile ; pour l’employeur et pour le réserviste lui-même
Résultats
Le réserviste est essentiel pour garantir la sécurité de la Nation. L’étude démontre qu’avec la réserve tout le monde y gagne : le réserviste, la nation et l’entreprise.
Orange souhaite évaluer l’impact de ses activités sur l’économie du Niger
Goodwill Management a évalué l’empreinte socio-économique d’Orange sur la nouvelle stratégie implantée au Niger.
Orange est l’un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, avec un chiffre d’affaires de 41 milliards d’euros en 2017 et 150 000 salariés au 31 mars 2018.
Présent au Niger comme 2ème opérateur télécom avec 28% de part de marché après Celtel et réalise un chiffre d’affaires de plus de 103 M€.
Orange contribue à l’économie du Niger via deux natures d’activités :
Les prestations de services cœur de métier relatives à la téléphonie et à l’internet.
Les engagements sociétaux qui sont également créateurs de valeur (pépinière d’entreprises, actions d’éducation…)
L’ empreinte socio économique d’Orange a mis en évidence :
La valeur nette créée Orange
en XOF et en Euros
La propagation de cette valeur sur le territoire
en unité monétaire mais aussi en emplois
Le supplément de richesse
apporté au Niger par Orange comparativement à ses principaux concurrents
La contribution d’Orange
sur le long terme à la valeur du pays
Résultats
Les résultats de l’étude sur l’empreinte socio-économique d’Orange ont été publiés dans la rapport intégré 2017 d’Orange (page 44). Depuis cette étude a été reproduite entre 2017 et 2018 au Sénégal, en RDC et en Guinée-Conakry.
L’impact de la formation sur les personnes, entreprises et le territoire – Opcalia
Face aux nouveaux enjeux de financement, il devient essentiel pour les OPCO de démontrer qu’ils ne représentent pas un coût mais bien au contraire un investissement permettant aux personnes formées, aux entreprises et aux territoires d’être plus performants.
Engagé dans cette dynamique, Opcalia a ainsi confié à Goodwill-management l’étude de la valeur apportée par son activité sur le tissu économique.
Un pari pour l’OPCO puisque cette action engendre certes l’évaluation de sa valeur apportée (jusqu’alors présupposée) mais surtout sa mise en perspective avec ses propres coûts de fonctionnement.
Les étapes de la reálisation de l’étude
Étude
de la littérature scientifique sur le thème de la formation
Identification
de 4 bénéfices, jusque là présupposés
Modélisation et calcul de l’impact
de ces 4 bénéfices en euros à partir des données collectées, des adhérents et d’interviews des experts d’Opcalia.
Résultats
En déduisant ses frais de fonctionnement, Opcalia a apporté à son écosystème une valeur nette de 217 millions d’euros en 2015. En 2017, cette étude a été généralisée à la quasi-totalité des OPCA en France
L’impact de la médiation sociale de Promévil sur le territoire
En tant qu’association d’utilité publique, Promévil bénéficie de subventions de l’État, notamment à travers des contrats aidés pour employer ses médiateurs.
Face aux nouveaux enjeux de financement, il devient essentiel pour les associations tels que Promévil de démontrer qu’elles ne représentent pas un coût mais au contraire qu’elles génèrent de la valeur sur le territoire.
Afin de mesurer et de valoriser son impact sur le territoire sur 2015-2016, Promévil a fait appel à Goodwill-management.
Les étapes de la reálisation de l’étude
La mesure de l'empreinte socio-économique
en euros et en emplois générés par la propagation des salaires versés et des achats effectués par Promévil (Thésaurus-Leontief)
La mesure de l’impact supplémentaire
généré par les 3 activités cœur de métier de Promévil : la médiation dans les transports, la médiation urbaine et l’insertion professionnelle. Ces activités génèrent en effet des coûts évités, pour l’Etat, ses clients, ses salariés médiateurs, les usagers des transports, etc…
Résultats
Cette étude démontre que la médiation sociale permet à l’Etat et à la SNCF de réaliser des économies et de soutenir des emplois. Ainsi, l’empreinte socio-économique territoriale de Promévil est largement positive.
Dotvision souhaite procéder à la valorisation financière et stratégique de l’entreprise
Précurseur, DotVision a réussi à mettre sur le marché des solutions de gestion intelligente de l’énergie et de mouvement à l’aide d’un capteur sportif, proposant des offres complètes.
Après 10 ans d’expérience dans le domaine des objets connectés, DotVision a fait appel à Goodwill-management afin de définir la stratégie à adopter dans ce marché en pleine accélération et face à une concurrence toujours plus accrue.
L’objectif était de faire le point sur l’offre de DotVision afin de développer un business plan à 5 ans et de procéder à une valorisation financière de l’entreprise. En pleine croissance, il était important de déterminer les fonds nécessaires à DotVision pour financer son développement en France et à l’international.
La mission de conseil stratégique et de valorisation financière de Dotvision a consisté à :
Etudier
et remettre à plat l’offre de Dotvision
Réaliser
une étude de marché et mettre en valeur leur avantage concurrentiel
Développer
un business plan
Valoriser financièrement
DotVision sur la base du business plan avec la méthode DCF ( Discounted Cash Flow )
Accompagner le client
lors des réunions avec de potentiels investisseurs ou partenaires industriels
Résultats
D’après notre analyse, DotVision est une entreprise avec un beau potentiel sur le marché des objets connectés.
Pour atteindre les objectifs, DotVision aura besoin d’une levée de fonds pour poursuivre son développement à l’international.
