Valeur d’usage du bâtiment – SERCIB

Valeur d’usage du bâtiment – SERCIB

Valeur d'usage du bâtiment

Sercib, promoteur immobilier engagé dans le développement durable 

En 2016, SERCIB, promoteur immobilier fortement engagé dans le développement durable, a renouvelé le pari de réaliser un bâtiment à énergie positive. Imagine est le nouveau concept du promoteur, alliant performance énergétique et bien-être des occupants. 

SERCIB a fait appel à Goodwill-management pour identifier et évaluer l’impact du projet Imagine sur le confort et la productivité de ses occupants et ainsi réaliser le bilan financier global du projet en phase APS.

La mission du projet Imagine a consisté à :

Étudier les caractéristiques

fonctionnelles, techniques et environnementales ainsi que la centralité d’Imagine, en le comparant à 3 standards similaires (un standard performant, de base et peu performant)

Evaluer la performance

d’Imagine vis-à-vis du bien-être et de la productivité des occupants

Noter sur 20

la qualité d’usage du bâtiment

Établir le bilan financier global

d’Imagine vis-à-vis des 3 standards étudiés. Ce bilan financier valorise à la fois la performance des occupants (productivité des salariés) et la performance du bâtiment vis-à-vis des bâtiments comparés

Réaliser une plaquette explicative

des résultats d’Imagine

Résultats

Selon l’étude Goodwill-management réalisée en 2017, le bâtiment de Sercib obtient la note de 17/20, un résultat exemplaire

Capital immatériel du territoire – Caisse d’épargne Rhônes-Alpes

Capital immatériel du territoire – Caisse d’épargne Rhônes-Alpes

CAPITAL IMMATÉRIEL DU TERRITOIRE

La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne

La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne. Partenaire engagé de l’économie locale, elle prouve son attachement au territoire alpin en accompagnant au quotidien l’ensemble de ses acteurs dans leurs projets.

Dans le cadre du programme « La Montagne. Nouvelle Définition. », la Caisse d’Épargne Rhône Alpes et ses partenaires ont fait appel à Goodwill-management pour valoriser le territoire des Alpes à l’aide du capital immatériel. Plus précisément, la valeur de 3 départements a été étudiée : celle de l’Isère, de la Savoie et de la Haute-Savoie.

La seconde partie de l’étude a cherché à mesurer l’impact de grands projets sur la valeur de ce territoire alpin.

La valorisation financière et extra-financière des départements s’est appuyée sur la méthodologie Thésaurus-Territoire

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Réaliser des entretiens

avec les experts de la montagne et collecter les données économiques et sociales du territoire

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Déterminer

les forces et les faiblesses des 3 départements

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Noter sur 20

l’ensemble des actifs matériels et immatériels

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Valoriser

chaque département en euros

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Comparer la valeur

de ces 3 départements aux autres départements de montagne français

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Identifier avec les experts

les grands projets du territoire

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Simuler l’impact

de ces grands projets sur le territoire alpin

Résultats

Comparaison des 3 départements avec d’autres départements de montagne français :

Impact de la politique sociétale – SNCF

Impact de la politique sociétale – SNCF

impact de la politique sociétale

Mesure la performance économique de la politique sociétale de SNCF

Depuis 2009, Goodwill-management mesure la performance économique de la politique sociétale de SNCF sous la forme d’un bilan extra-financier.

Évaluer la performance économique de sa politique sociétale permet à SNCF de démontrer que ses actions sociétales sont non seulement utiles mais aussi créatrices de richesses tant pour la SNCF que pour la collectivité*. 

* la collectivité désigne les parties prenantes telles que l’État, les collectivités territoriales, les habitants, les entreprises, etc.

un focus a été réalisé sur 4 actions sociétales de SNCF

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L'insertion

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le travail d’intérêt général et réparation pénale

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La médiation

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les achats solidaires

La mission a consisté à :

  • Étudier le budget global dédié à ces 4 actions sociétales
  • Identifier les bénéfices et les coûts évités liés à ces actions
  • Collecter et calculer les bénéfices à l’aide d’un reporting spécifique
  • Réaliser un bilan économique annuel
  • Transmettre les connaissances et former les collaborateurs à la collecte des indicateurs de suivi

Résultats

En 2017, la performance économique globale des 4 actions d’impact de la politique sociétale de SNCF, mesurées au travers des coûts évités s’élevait à :

Evaluation d’une politique publique – 20 CCI

Evaluation d’une politique publique – 20 CCI

Evaluation d'une politique publique

Etude parmis 20 Chambres de Commerce et d’Industrie

 

Goodwill-management a développé un outil d’analyse des tissus économiques locaux permettant de tirer des recommandations stratégiques pour le développement économique et social des territoires.

En proposant la réalisation d’une étude de stratégie de développement territorial fondée sur la création de valeur socio-économique, la CCI permet aux territoires d’aborder leur stratégie territoriale sous un angle concret, en s’appuyant au maximum sur des données chiffrées et des outils de modélisation économique.

Les 3 grandes étapes de l’évaluation d’une politique publique des CCI

Mesurer l’empreinte économique locale des CCI

calculée avec Thésaurus-Leontief à partir des achats qu’elles réalisent, des taxes dont elles s’acquittent et les salaires qu’elles versent.

Évaluer les retombées économiques des activités des CCI

Leur impact s’élargit avec les services qu’elles rendent. À travers leurs activités de gestion des ports et des aéroports, le conseil auprès des entreprises et des porteurs de projet, les formations dispensées dans les écoles de commerce et d’ingénieurs, les CCI soutiennent la création de richesse et d’emplois.

L’impact de la CCI sur la valeur du territoire

incluant une partie immatérielle.

Résultats

Par exemple, la CCI du Pays d’Arles, incluant ses participations, génèrent une valeur près de 6 fois supérieure à ses ressources

Impact du réserviste – Garde nationale

Impact du réserviste – Garde nationale

Impact du réserviste - garde nationale

Mesure de l’impact économique de la garde nationale sur l’économie française

En 2017, Goodwill-management a conduit pour le Conseil supérieur de la réserve militaire (CSRM) et la Garde nationale une mission de mesure de l’impact économique de la réserve militaire sur l’économie française.

Les enjeux d’une telle étude sont multiples :

  1. Démontrer que la Garde nationale constitue une force pour le citoyen souhaitant rejoindre la Garde nationale d’appoint opérationnelle économiquement pertinente
  2. Répondre aux craintes des entreprises quant à l’emploi d’un salarié réserviste à l’aide d’un argumentaire solide et chiffré
  3. Dresser à titre individuel le bilan économique d’un tel engagement

Les étapes de méthodes de type SROI ont démontré :

Analyse

de la littérature académique sur le sujet

Identification

des impacts économiques du réserviste en entreprise, grâce à l’animation d’ateliers

Traitement des 5000 résultats

de 2 enquêtes en ligne, destinées aux réservistes et aux employeurs

Réalisation de 3 modèles de calcul

pour la société civile ; pour l’employeur et pour le réserviste lui-même

Résultats

Le réserviste est essentiel pour garantir la sécurité de la Nation. L’étude démontre qu’avec la réserve tout le monde y gagne : le réserviste, la nation et l’entreprise.

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Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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Brochure | Mesurer la performance économique de la RSE

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Lettre du capital immatériel #25

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Lettre du capital immatériel #24

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Lettre du capital immatériel #23

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Lettre du capital immatériel #22

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Lettre du capital immatériel #21

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Lettre du capital immatériel #20

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Lettre du capital immatériel #19

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Lettre du capital immatériel #18

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Lettre du capital immatériel #17

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Lettre du capital immatériel #16

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Lettre du capital immatériel #15

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Lettre du capital immatériel #14

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Lettre du capital immatériel #13

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Lettre du capital immatériel #12

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Lettre du capital immatériel #11 et #10

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Lettre du capital immatériel #9

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Lettre du capital immatériel #8

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Lettre du capital immatériel #7

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Lettre du capital immatériel #6

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Lettre du capital immatériel #5

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Lettre du capital immatériel #4

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Lettre du capital immatériel #3

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Lettre du capital immatériel #2

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Lettre du capital immatériel #1

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Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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