by Emilie Restout | 22 Jul 2019 |
VIBEO a développé une nouvelle approche de la performance de l’immobilier
VIBEO est un groupe de travail qui regroupe : BNP Paribas Real Estate, Bolloré Logistics, Bouygues Construction, EDF, Engie, Covivio, Gecina, Ivanhoé Cambridge, Korus, Saint-Gobain et Sercib.
Depuis 2014 ce consortium finance des travaux de R&D et de mise en œuvre opérationnelle sur la mesure de la valeur d’usage.
Les membres de ce groupe étaient convaincus que l’on travaille mieux (c’est-à-dire plus vite) dans un immeuble de bureaux bien conçus mais cela restait à démontrer.
3 critères solutions combinées pour évaluer la valeur d’usage du bâtiment:
C’est pourquoi depuis 2015, le groupe de travail VIBEO, composé d’acteurs majeurs de l’immobilier et de la construction, réalise des travaux. Le but était de valider le modèle mathématique produit par Goodwill-management, Thésaurus-Ecopolis. Pour cela des mesures in-situ ont été réalisées depuis 2015 sur un échantillon de 14 bâtiments (1 par membre).
Une corrélation forte a été constatée entre les variations de productivité déduites du terrain et celles théoriques. Cela a donc permis de valider le modèle.
by Emilie Restout | 22 Jul 2019 |
British Land intègre la notion de la valeur d’usage du bâtiment
Dans une volonté de communiquer autrement, British Land a souhaité intégrer à sa stratégie de développement la notion de valeur d’usage du bâtiment.
En effet, cet indicateur reflète les attentes des futurs preneurs, tout en valorisant le patrimoine et les moyens mis en œuvre dans un bâtiment.
Pour commencer, British Land a choisi d’évaluer la valeur d’usage du 100 Liverpool Street, alors en cours de construction.
3 critères ont été évalués pour mesurer la valeur d’usage :
Pour réaliser cette mission, une refonte du référentiel a été nécessaire pour s’adapter aux spécificités du marché local. Les standards du marché immobilier ont donc été revus pour être en cohérence avec le marché londonien.
Selon l’étude Goodwill-management réalisée en 2017, le bâtiment de British Land obtient la note de 16,7/20, un résultat exemplaire.
by Emilie Restout | 22 Jul 2019 |
Sercib, promoteur immobilier engagé dans le développement durable
En 2016, SERCIB, promoteur immobilier fortement engagé dans le développement durable, a renouvelé le pari de réaliser un bâtiment à énergie positive. Imagine est le nouveau concept du promoteur, alliant performance énergétique et bien-être des occupants.
SERCIB a fait appel à Goodwill-management pour identifier et évaluer l’impact du projet Imagine sur le confort et la productivité de ses occupants et ainsi réaliser le bilan financier global du projet en phase APS.
La mission du projet Imagine a consisté à :
fonctionnelles, techniques et environnementales ainsi que la centralité d’Imagine, en le comparant à 3 standards similaires (un standard performant, de base et peu performant)
d’Imagine vis-à-vis du bien-être et de la productivité des occupants
la qualité d’usage du bâtiment
d’Imagine vis-à-vis des 3 standards étudiés. Ce bilan financier valorise à la fois la performance des occupants (productivité des salariés) et la performance du bâtiment vis-à-vis des bâtiments comparés
Selon l’étude Goodwill-management réalisée en 2017, le bâtiment de Sercib obtient la note de 17/20, un résultat exemplaire
by Emilie Restout | 22 Jul 2019 |
La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne
La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne. Partenaire engagé de l’économie locale, elle prouve son attachement au territoire alpin en accompagnant au quotidien l’ensemble de ses acteurs dans leurs projets.
Dans le cadre du programme « La Montagne. Nouvelle Définition. », la Caisse d’Épargne Rhône Alpes et ses partenaires ont fait appel à Goodwill-management pour valoriser le territoire des Alpes à l’aide du capital immatériel. Plus précisément, la valeur de 3 départements a été étudiée : celle de l’Isère, de la Savoie et de la Haute-Savoie.
La seconde partie de l’étude a cherché à mesurer l’impact de grands projets sur la valeur de ce territoire alpin.
La valorisation financière et extra-financière des départements s’est appuyée sur la méthodologie Thésaurus-Territoire
avec les experts de la montagne et collecter les données économiques et sociales du territoire
les forces et les faiblesses des 3 départements
l’ensemble des actifs matériels et immatériels
chaque département en euros
de ces 3 départements aux autres départements de montagne français
les grands projets du territoire
de ces grands projets sur le territoire alpin
Comparaison des 3 départements avec d’autres départements de montagne français :
by Emilie Restout | 22 Jul 2019 |
Mesure la performance économique de la politique sociétale de SNCF
Depuis 2009, Goodwill-management mesure la performance économique de la politique sociétale de SNCF sous la forme d’un bilan extra-financier.
Évaluer la performance économique de sa politique sociétale permet à SNCF de démontrer que ses actions sociétales sont non seulement utiles mais aussi créatrices de richesses tant pour la SNCF que pour la collectivité*.
* la collectivité désigne les parties prenantes telles que l’État, les collectivités territoriales, les habitants, les entreprises, etc.
un focus a été réalisé sur 4 actions sociétales de SNCF
La mission a consisté à :
- Étudier le budget global dédié à ces 4 actions sociétales
- Identifier les bénéfices et les coûts évités liés à ces actions
- Collecter et calculer les bénéfices à l’aide d’un reporting spécifique
- Réaliser un bilan économique annuel
- Transmettre les connaissances et former les collaborateurs à la collecte des indicateurs de suivi
En 2017, la performance économique globale des 4 actions d’impact de la politique sociétale de SNCF, mesurées au travers des coûts évités s’élevait à :
