British Land intègre la notion de la valeur d’usage du bâtiment
Dans une volonté de communiquer autrement, British Land a souhaité intégrer à sa stratégie de développement la notion de valeur d’usage du bâtiment.
En effet, cet indicateur reflète les attentes des futurs preneurs, tout en valorisant le patrimoine et les moyens mis en œuvre dans un bâtiment.
Pour commencer, British Land a choisi d’évaluer la valeur d’usage du 100 Liverpool Street, alors en cours de construction.
3 critères ont été évalués pour mesurer la valeur d’usage :
Pour réaliser cette mission, une refonte du référentiel a été nécessaire pour s’adapter aux spécificités du marché local. Les standards du marché immobilier ont donc été revus pour être en cohérence avec le marché londonien.
Les qualités techniques et environnementales
Les qualités fonctionnelles
La centralité
Résultats
Selon l’étude Goodwill-management réalisée en 2017, le bâtiment de British Land obtient la note de 16,7/20, un résultat exemplaire.
Sercib, promoteur immobilier engagé dans le développement durable
En 2016, SERCIB, promoteur immobilier fortement engagé dans le développement durable, a renouvelé le pari de réaliser un bâtiment à énergie positive. Imagine est le nouveau concept du promoteur, alliant performance énergétique et bien-être des occupants.
SERCIB a fait appel à Goodwill-management pour identifier et évaluer l’impact du projet Imagine sur le confort et la productivité de ses occupants et ainsi réaliser le bilan financier global du projet en phase APS.
La mission du projet Imagine a consisté à :
Étudier les caractéristiques
fonctionnelles, techniques et environnementales ainsi que la centralité d’Imagine, en le comparant à 3 standards similaires (un standard performant, de base et peu performant)
Evaluer la performance
d’Imagine vis-à-vis du bien-être et de la productivité des occupants
Noter sur 20
la qualité d’usage du bâtiment
Établir le bilan financier global
d’Imagine vis-à-vis des 3 standards étudiés. Ce bilan financier valorise à la fois la performance des occupants (productivité des salariés) et la performance du bâtiment vis-à-vis des bâtiments comparés
Réaliser une plaquette explicative
des résultats d’Imagine
Résultats
Selon l’étude Goodwill-management réalisée en 2017, le bâtiment de Sercib obtient la note de 17/20, un résultat exemplaire
La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne
La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne. Partenaire engagé de l’économie locale, elle prouve son attachement au territoire alpin en accompagnant au quotidien l’ensemble de ses acteurs dans leurs projets.
Dans le cadre du programme « La Montagne. Nouvelle Définition. », la Caisse d’Épargne Rhône Alpes et ses partenaires ont fait appel à Goodwill-management pour valoriser le territoire des Alpes à l’aide du capital immatériel. Plus précisément, la valeur de 3 départements a été étudiée : celle de l’Isère, de la Savoie et de la Haute-Savoie.
La seconde partie de l’étude a cherché à mesurer l’impact de grands projets sur la valeur de ce territoire alpin.
La valorisation financière et extra-financière des départements s’est appuyée sur la méthodologie Thésaurus-Territoire
Réaliser des entretiens
avec les experts de la montagne et collecter les données économiques et sociales du territoire
Déterminer
les forces et les faiblesses des 3 départements
Noter sur 20
l’ensemble des actifs matériels et immatériels
Valoriser
chaque département en euros
Comparer la valeur
de ces 3 départements aux autres départements de montagne français
Identifier avec les experts
les grands projets du territoire
Simuler l’impact
de ces grands projets sur le territoire alpin
Résultats
Comparaison des 3 départements avec d’autres départements de montagne français :
Mesure la performance économique de la politique sociétale de SNCF
Depuis 2009, Goodwill-management mesure la performance économique de la politique sociétale de SNCF sous la forme d’un bilan extra-financier.
Évaluer la performance économique de sa politique sociétale permet à SNCF de démontrer que ses actions sociétales sont non seulement utiles mais aussi créatrices de richesses tant pour la SNCF que pour la collectivité*.
* la collectivité désigne les parties prenantes telles que l’État, les collectivités territoriales, les habitants, les entreprises, etc.
un focus a été réalisé sur 4 actions sociétales de SNCF
L'insertion
le travail d’intérêt général et réparation pénale
La médiation
les achats solidaires
La mission a consisté à :
Étudier le budget global dédié à ces 4 actions sociétales
Identifier les bénéfices et les coûts évités liés à ces actions
Collecter et calculer les bénéfices à l’aide d’un reporting spécifique
Réaliser un bilan économique annuel
Transmettre les connaissances et former les collaborateurs à la collecte des indicateurs de suivi
Résultats
En 2017, la performance économique globale des 4 actions d’impact de la politique sociétale de SNCF, mesurées au travers des coûts évités s’élevait à :
Etude parmis 20 Chambres de Commerce et d’Industrie
Goodwill-management a développé un outil d’analyse des tissus économiques locaux permettant de tirer des recommandations stratégiques pour le développement économique et social des territoires.
En proposant la réalisation d’une étude de stratégie de développement territorial fondée sur la création de valeur socio-économique, la CCI permet aux territoires d’aborder leur stratégie territoriale sous un angle concret, en s’appuyant au maximum sur des données chiffrées et des outils de modélisation économique.
Les 3 grandes étapes de l’évaluation d’une politique publique des CCI
Mesurer l’empreinte économique locale des CCI
calculée avec Thésaurus-Leontief à partir des achats qu’elles réalisent, des taxes dont elles s’acquittent et les salaires qu’elles versent.
Évaluer les retombées économiques des activités des CCI
Leur impact s’élargit avec les services qu’elles rendent. À travers leurs activités de gestion des ports et des aéroports, le conseil auprès des entreprises et des porteurs de projet, les formations dispensées dans les écoles de commerce et d’ingénieurs, les CCI soutiennent la création de richesse et d’emplois.
L’impact de la CCI sur la valeur du territoire
incluant une partie immatérielle.
Résultats
Par exemple, la CCI du Pays d’Arles, incluant ses participations, génèrent une valeur près de 6 fois supérieure à ses ressources
