Réalisation du premier observatoire de la performance écologique des bâtiments
Avec 400 000 m² de bureaux neufs ou restructurés livrés en deux ans, l’offre de Paris La Défense s’est considérablement renouvelée pour afficher aujourd’hui un volume d’immeubles de grade A (de première qualité) de 25 %. Il n’en reste pas moins que 40 % des immeubles de bureaux ont de plus de 25 ans et n’ont pas connu de restructuration lourde depuis leur construction
Pour mieux identifier les priorités dans la rénovation des immeubles de bureaux de Paris La Défense, l’Epadesa a choisi Goodwill-management en 2015 pour réaliser le premier Observatoire de la Performance Énergétique des bâtiments (OPEB).
L’Observatoire de la Performance énergétique a consisté à :
Collecter
les données à l’aide d’une enquête en ligne auprès de 120 actifs de bureaux
Traiter
les données liées à la performance énergétique
Analyse des résultats
et calcul d’indicateurs agrégés de performance énergétique, notamment la consommation en kWh Energie Primaire par m² et par an
Résultats
Ainsi en 2016, l’OPEB enregistrait la performance énergétique de près de la moitié du parc de bureaux de la Défense Seine Arche.
À la suite de cette étude, l’Epadesa a mis en place un dispositif d’aide à l’éco-rénovation. Il consiste à accorder aux propriétaires des droits à construire à des tarifs préférentiels à condition que ces nouvelles surfaces contribuent à la performance énergétique du bâtiment.
Répartition 2015 des bâtiments sur l’étiquette Energie de l’échelle DPE pour les actifs collectés Bureaux à La Défense :
Fortement engagée dans la RSE, FDJ, en partenariat avec le CNOSF, entend proposer aux acteurs du sport un référentiel RSE. Il vise à promouvoir les valeurs du sport alignées selon la responsabilité sociétale des organisations.
Ils ont choisi Goodwill-management et l’Agence LUCIE pour créer dans un premier temps un référentiel RSE spécifique aux enjeux des organisations sportives qui soit aligné sur la norme ISO 26000.
Dans un second temps, FDJ souhaitait tester ce référentiel sur des organisations sportives telles que l’équipe cycliste fdj.fr, le Club de Toulouse, la FFBB, la FFR ou encore la FFHB.
La mission du référentiel RSE Sport a consisté à
Identifier
les éléments spécifiques à la thématique du sport en entreprise pour les intégrer au référentiel
Co-construire
un référentiel à l’aide de groupes de travail composés de membres de FDJ, du CNOSF et du CDES
Produire
un système d’évaluation et de labellisation
Tester
les différents outils auprès de 5 entités pilotes
Résultats
FDJ propose aujourd’hui ce référentiel RSE sport à ses organisations sportives partenaires. L’objectif de FDJ est de partager ses valeurs et d’inciter ses parties prenantes à devenir plus responsables.
Cela se traduit pour les acteurs du sport par une meilleure transparence financière, la promotion du double projet des sportifs, la lutte contre le harcèlement et le dopage, ou encore la diminution de l’impact environnemental des événements sportifs.
Dès 1992 lors de la conférence sur l’environnement, la Déclaration de Rio mettait en avant le rôle essentiel des territoires et des collectivités dans la mise en œuvre du développement durable. C’est à cette occasion que l’Agenda 21 a été défini comme le programme d’actions pour un 21e siècle orienté vers le développement durable.
En 2008, la ville de Melun s’est engagée à donner au développement durable toute l’importance qu’il mérite, en faisant de l’Agenda 21 local un projet stratégique pour la ville.
Dès 2011, la Ville de Melun fait appel à Goodwill-management pour l’aider à définir le programme d’actions de son Agenda 21 composé de 5 grands Axes et de 11 projets. La collaboration se poursuit en 2013 avec la réalisation d’un tableau de bord et le suivi de la mise en œuvre de l’Agenda 21.
La définition des grands axes et projets au suivi du deploiement
Définir
les grands axes et projets dans une démarche collaborative avec les habitants
Identifier
les différents indicateurs de performance relatifs aux 11 projets définis
Collecter
les données nécessaires
Tableau de bord de suivi
sur les 5 axes et un tableau de bord général afin d’avoir une vision plus globale de l’avancement du programme
Résultats
Pari tenu pour la Ville de Melun. A un an de l’échéance du programme sur les 220 mesures prévues pour l’Agenda 21, 107 sont achevées, 88 sont en cours de réalisation.
La mesure d’empreinte écologique de l’Institut National de la Propriété Industrielle
Le gouvernement a placé l’INPI au cœur de la politique de l’innovation française. Le contrat d’objectifs et de performance (COP) 2013-2016 définit les grands axes stratégiques de sa modernisation.
Ce contrat dévoile notamment une politique RSE ambitieuse pour l’INPI, qui s’est fixé pour objectif de mesurer régulièrement son empreinte écologique et de la réduire de 25 % d’ici 2016.
Mission reálisée en partenariat avec l’Ecole des Mines de Saint Etienne
Définir
le périmètre du projet
Collecter
des données puis les intégrer à l’outil de calcul
Calculer l’empreinte écologique
de chaque poste de consommations sur les types de sols bioproductifs considérés
Analyser les résultats
Définir les mesures
à mettre en place pour réduire l’empreinte écologique de 25 % entre 2013 et 2016
Former
les équipes de l’INPI au calcul.
Résultats
Notons qu’au global et sur un plan environnemental, l’empreinte environnementale est évaluée en « hectares globaux » (hag). Elle est ensuite ramenée en équivalent temps plein (ETP).
Mesure la performance économique de la politique sociétale de SNCF
Depuis 2009, Goodwill-management mesure la performance économique de la politique sociétale de SNCF sous la forme d’un bilan extra-financier.
Évaluer la performance économique de sa politique sociétale permet à SNCF de démontrer que ses actions sociétales sont non seulement utiles mais aussi créatrices de richesses tant pour la SNCF que pour la collectivité*.
* la collectivité désigne les parties prenantes telles que l’État, les collectivités territoriales, les habitants, les entreprises, etc.
un focus a été réalisé sur 4 actions sociétales de SNCF
L'insertion
le travail d’intérêt général et réparation pénale
La médiation
les achats solidaires
La mission a consisté à :
Étudier le budget global dédié à ces 4 actions sociétales
Identifier les bénéfices et les coûts évités liés à ces actions
Collecter et calculer les bénéfices à l’aide d’un reporting spécifique
Réaliser un bilan économique annuel
Transmettre les connaissances et former les collaborateurs à la collecte des indicateurs de suivi
Résultats
En 2017, la performance économique globale des 4 actions d’impact de la politique sociétale de SNCF, mesurées au travers des coûts évités s’élevait à :
