Webinaire – Les subventions pour accélérer la RSE dans les PME ETI

Webinaire – Les subventions pour accélérer la RSE dans les PME ETI

Découvrez le webinaire “PME – ETI : les subventions RSE pour accélérer la performance durable”.

Structurer sa démarche RSE est devenu un levier clé pour la performance globale et la résilience de l’entreprise, de plus en plus challenger par ses parties prenantes sur les sujets de durabilité.

Mais comment passer à l’action lorsqu’on manque de temps, de méthode… ou de budget ?

Un webinaire sur les aides et subventions RSE pour les PME – ETI

Durant une heure, l’équipe de Goodwil-management vous présente plusieurs dispositifs proposés par Bpifrance ou l’ADEME pour financer la transition écologique des entreprises. Pour chaque dispositif, François Pohier, Responsable Conseil de Bpifrance, détaille les modalités pour chaque dispositif.

Lors de ce webinaire, vous découvrirez :

  • Les grands enjeux de la performance durable pour les PME et ETI
  • Les 8 accompagnements RSE (bilan carbone, matrice de double matérialité, stratégie RSE, etc.)
  • Les modalités de financement possibles, selon vos besoins et votre maturité

🎤 Ce webinaire s’adresse aux dirigeant·es, responsables RSE, RH ou QHSE et à toute entreprise souhaitant structurer ou accélérer sa démarche.

Au programme

Au cours de ce webinaire, les experts de Goodwill-management ont exploré 8 accompagnements RSE finançables par Bpifrance ou l’ADEME pour :

  • construire votre feuille de route RSE,
  • prioriser vos enjeux de durabilité avec une analyse de double matérialité,
  • donner du sens à votre modèle d’affaire en devenant entreprise à mission,
  • mesurer votre empreinte carbone,
  • construire une trajectoire bas carbone alignée avec l’Accord de Paris,
  • réduire l’impact environnemental de votre produit ou service sur l’ensemble du cycle de vie,
  • préparer votre entreprise aux aléas climatiques,
  • faire entrer votre modèle d’affaires dans les limites planétaires en mettant en place une triple comptabilité.

Les intervenants

Photo Wadie El Awad - Goodwill-management

Wadie El Awad
Directeur – bureau de Nantes
Goodwill-management

Photo Amélie Poncin - Goodwill-management

Amélie Poncin 
Manager RSE
Goodwill-management

Photo François Pohier - Bpifrance

François Pohier
Responsable Conseil
Bpifrance

Tout savoir sur le prix interne du carbone

Tout savoir sur le prix interne du carbone

A l’occasion de BIG 2025 de Bpifrance, Catherine Le Floch est intervenue sur une table ronde sur le sujet du prix interne du carbone. Dans cet article, découvrez tous les rouages du prix interne du carbone (PIC).

 

Le prix interne du carbone, qu’est-ce c’est ?

Le prix interne du carbone, ou PIC, consiste à mettre en place un système de tarification des émissions carbone au sein d’une entreprise. Autrement dit, mettre en place un PIC revient à attribuer un prix aux émissions de GES de façon volontaire.

Ce mécanisme est à distinguer des autres mesures de tarification du carbone qui sont externes à l’entreprise comme la taxe carbone, l’EU ETS ou encore le MACF. Cela signifie que les fonds collectés, dans le cas où le PIC mène à un paiement, restent au sein de l’entreprise. L’entreprise choisit toutes les contraintes qui structurent son prix interne du carbone : périmètre d’application (sur mes décisions d’achats ? d’investissement ? sur toute l’entreprise ?), le montant à payer pour chaque tonne émise et le degré d’intégration du PIC dans les processus (le prix est-il indicatif, ou alors mène-t-il a un paiement ?).

C’est pour cela qu’il serait plus juste de parler des prix internes du carbone, car il existe autant de PIC que d’entreprise. Les principaux types observés sont :

  • Le prix directeur, aussi appelé prix fictif, qui consiste à fixer un prix aux émissions de GES, sans que celui-ci ne mène à un paiement. Dans cette configuration, le PIC permet d’intégrer la performance carbone à la prise de décision et d’obtenir des informations de coût et rentabilité complète. Il s’agit de la forme de PIC la plus répandue parmi les entreprises (51 % des PIC observés*). Le prix directeur est souvent utilisé pour évaluer des décisions d’investissement.
  • Le prix implicite (19 % des PIC observés*), reflète quant à lui la structure de coûts de la décarbonation propre à une entreprise. Il est calculé à partir du budget que l’entreprise a consacré à la décarbonation et à ses émissions évitées et reflète un coût qui est déjà payé par l’entreprise. Le prix implicite ne mène pas forcément à des paiements effectifs.
  • La taxe carbone interne (15 % des PIC observés*) permet de dégager des fonds pour l’effort de décarbonation de l’entreprise en créant des mouvements financiers au sein de l’entreprise sur la base des émissions de GES mesurées.

* selon le rapport de l’Institut Montaigne, Prix interne du carbone :  une solution qui tombe à PIC pour les entreprises ? Novembre 2021

Quel intérêt pour les entreprises ?

Le prix interne du carbone présente plusieurs avantages. L’apport principal est de permettre d’intégrer le facteur carbone dans les décisions au même titre que le facteur économique. En utilisant l’unité monétaire, les coûts liés aux émissions de carbone et la performance climatique d’un projet (d’investissement, d’achat, etc.) peuvent être intégrés dans la notion de performance économique plutôt que présentés de façon séparée ce qui présente plusieurs avantages :

1/ Se doter d’un outil ambitieux au service de sa trajectoire de décarbonation.

Le prix interne du carbone permet d’intégrer la stratégie climatique dans des décisions très opérationnelles, tout en dégageant des fonds qui pourront être réinvestis dans des projets de décarbonation. Le PIC est un outil pragmatique qui peut également être valorisé dans certains cadres d’engagement demandé par les financeurs (comme le questionnaire du CDP).

2/ Eviter la schizophrénie dans la prise de décision.

Avoir un système de tarification interne des émissions de GES permet d’avoir une vision plus complète de la performance à long terme. Plutôt que d’essayer de concilier des impératifs de réduction des coûts et une ambition climatique de façon séparée, le PIC permet d’intégrer la performance climatique des décisions dans leur chiffrage économique et dans des indicateurs classiques de prise de décision (TRI, VAN, etc.).

3/ Visibiliser une structure de coûts que l’entreprise paye déjà

Le PIC permet de rendre visible le coût des efforts de décarbonation dans le cas d’un prix implicite du carbone par exemple), ou que l’entreprise risque de payer dans le futur (risque de taxation notamment).

4/S’aligner sur les meilleures pratiques recommandées par de nombreux organismes (Banque Mondiale, OCDE, IEU, CDC, etc.).

La mise en place d’un PIC reste pour l’instant une recommandation de la part des acteurs financiers (comme par exemple le MiddleNext), mais pourrait tout à fait évoluer vers une exigence dans les années à venir au fur et à mesure que les acteurs réhaussent leur niveau d’ambition.

5/ Limiter le risque d’investissements carbonés

Les risques carbone exposent l’entreprise à des d’émissions verrouillées (émissions annuelles liées à l’utilisation d’une machine par exemple) et d’actifs échoués (perte de valeur de mon actif en raison de contrainte environnementale, technologique ou législative).

6/ Mobiliser tous employés et permettre un changement dans les grilles de lecture au quotidien.

Le prix interne du carbone rend tangible les marges de manœuvre des employés (choisir tel fournisseur, ou investir dans telle technologie moins carbonée), et permet de créer une émulation en interne.

Le prix interne du carbone est un outil transformateur : instaurer des contraintes financières en fonction des émissions de GES permet d’orienter les dépenses et décisions vers la transition. Cela favorise également la mobilisation interne et la collaboration entre les équipes financières et RSE, qui bénéficient mutuellement de leur expertise et expérience.

Catherine Le Floch

Directrice Conseil, Goodwill-management

Comment m’y prendre pour l’adopter ?

Flexible et pragmatique, le PIC est un outil adopté par une part croissante d’entreprises. En 2021, elles étaient plus de 2 000 à déclarer l’utiliser ou à envisager de le mettre en place dans les 2 prochaines années (soit 80 % de plus qu’en 2015 !).

Construire un prix interne du carbone pertinent et cohérent pour votre entreprise nécessite de passer par les étapes suivantes :

  1. Mesurez vos émissions de GES et fixez-vous un objectif climatique ambitieux, avec un plan d’action solide. N’oubliez pas, le PIC est un outil au service de votre stratégie climat, pas l’inverse !
  2. Evaluez votre maturité : en fonction de votre degré d’avancement, de la connaissance et de la prise en main des sujets climatiques par vos équipes et de votre structure interne, évaluez le type de PIC le plus adapté à vos ambitions.
  3. Définissez le périmètre de votre prix interne du carbone : voulez-vous l’appliquer à toute l’entreprise, à certaines décisions, ou certains départements ?
  4. Fixez le niveau de prix par tonne d’émissions de GES, en fonction de votre modèle économique et de vos contraintes internes et externes.
  5. Recommencez : un PIC est un outil vivant, qui doit évoluer dans le temps. Vous pouvez commencer petit et monter l’ambition au fur et à mesure !

 

Envie d’en savoir plus ?

Vous pouvez visionner le replay de la conférence : PME/ETI : réduire son exposition au risque carbone

Ou contactez l’un de nos experts pour savoir comment nous pouvons vous aider à mettre en place un prix interne du carbone ! 

Webinaire sur les dividendes climat

Webinaire sur les dividendes climat

Découvrez le webinaire “Les dividendes climat, un levier innovant pour accélérer la transition”.
Au cours de ce webinaire, Chloé Deschamps, Cheffe de projets chez Goodwill-management et Diane De Beaudrap, Chief of developement de l’association Climate Dividends vous ont présenté les dividendes climats.

Un webinaire sur les dividendes climat

Les dividendes climat sont un mécanisme extra-financier qui permet de valoriser la contribution positive d’une entreprise à la lutte contre le changement climatique — qu’il s’agisse d’émissions de CO₂ évitées ou séquestrées.

Le fonctionnement du dividende climat : pour chaque tonne de CO₂e évitée ou séquestrée, 1 dividende climat peut être émis et distribué aux actionnaires.

Cette contribution peut être mesurée, vérifiée, puis distribuée sous forme de « dividendes climat » aux actionnaires.

Au programme

  • Le fonctionnement du dividende climat : pour chaque tonne de CO₂e évitée ou séquestrée, 1 dividende climat peut être émis et distribué aux actionnaires.
  • L’apport de l’association Climate Dividends et le témoignage de Geev (plateforme de don d’objet entre particuliers), démontrant la création de valeur pour l’entreprise et ses investisseurs.
  • Le processus d’émission en 5 étapes et le rôle de Goodwill-management en tant que partenaire référencé et VV accrédité pour construire ou auditer votre claim.

Les intervenants

Photo de Chloé Deschamps - Goodwill Management

Chloé Deschamps
Cheffe de projets senior
Goodwill-management

Photo Diane de Beaudrap - Climate Dividends

Diane De Beaudrap
Chief of Development
Climate Dividends

Photo Damien Saintpere - Geev

Damien Saintpere
Chief of staff
Geev

Pour aller plus loin (ressources en anglais)

PME-ETI : 7 accompagnements RSE subventionnés

PME-ETI : 7 accompagnements RSE subventionnés

Si les PME et ETI sont de plus en plus nombreuses à vouloir structurer leur stratégie RSE, cette volonté se heurte souvent à un manque de méthode, de temps… ou de financement.

Chez Goodwill-management, nous avons conçu une offre d’accompagnement autour de 7 missions pour vous aider à déployer une démarche structurée, efficace et adaptée à vos enjeux ; des missions qui ouvrent droit à des financements Bpifrance ou ADEME.

#1 Identifier une raison d’être porteuse de sens et d’engagement

Première étape vers la société à mission, formuler une raison d’être claire et sincère permet à l’entreprise de réaffirmer sa vocation en faveur de l’intérêt général, de renforcer son positionnement et de fédérer ses parties prenantes autour d’un projet commun.

La raison d’être précise les engagements sociaux et/ou environnementaux pris par l’entreprise. Elle fixe un cap clair qui doit se traduire, au quotidien, dans l’ensemble de ses décisions et ses actions. C’est également un levier fort de mobilisation interne et de différenciation externe.

À la suite de l’accompagnement, vous pourrez, si vous le souhaitez, inscrire la raison d’être dans vos statuts et devenir officiellement une société à mission.

  • Processus : ateliers de réflexion, consultation des parties prenantes, questionnaires
  • Livrables : raison d’être, objectifs statutaires, feuille de route stratégique
  • Accompagnement : 13 jours
  • Temps à mobiliser par l’entreprise : environ 14 heures

#2 Définir une stratégie RSE réaliste et alignée avec vos enjeux

Trop souvent perçue comme une obligation ou un exercice de communication, la RSE est avant tout un levier de création de valeur et de pérennité pour l’entreprise.  En se concentrant sur les enjeux propres à vos activités ou votre entreprise, elle permet de réduire les risques, d’optimiser les ressources, de renforcer votre attractivité et de mieux répondre aux attentes des parties prenantes.

L’objectif de cette mission est de bâtir une stratégie RSE pragmatique et qui réponde aux enjeux spécifiques de votre structure. Elle facilite la priorisation des actions et la construction d’une feuille de route claire, suivie par des indicateurs qui évaluent votre performance globale (économique, sociale et environnementale). 

  • Processus : ateliers collaboratifs, entretiens avec les parties prenantes, cartographie
  • Livrables : rapport d’évaluation ou diagnostic, matrice de matérialité, charte et feuille de route RSE
  • Accompagnement : 13 jours
  • Temps à mobiliser par l’entreprise : 12 à 14 heures

#3 Prioriser vos enjeux à travers une analyse de double matérialité, alignée avec la CSRD

La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) introduit une nouvelle exigence pour les plus grandes entreprises européennes : la publication d’un rapport de durabilité. Ces nouvelles obligations ont pour objectif d’harmoniser les pratiques de reporting ESG et de faciliter la comparaison des performances ESG des entreprises dans l’Union européenne.

Pierre angulaire du reporting de durabilité, l’analyse de double matérialité permet de prioriser vos enjeux de durabilité, au regard des risques, impacts et opportunités.  Même si votre entreprise n’est pas soumise à la CSRD, cette mission vous offre un cadre opérationnel pour anticiper vos prochaines obligations réglementaires, et surtout, structurer votre stratégie de durabilité.

  • Processus : collecte de données, analyse des impacts internes et externes, entretiens et ateliers
  • Livrables : analyse de double matérialité, rapport d’analyse documenté et recommandations
  • Accompagnement : 13 jours
  • Temps à mobiliser par l’entreprise : 14 à 16 heures

#4 Intégrer une lecture élargie de la performance avec la triple comptabilité

Empreinte économique, sociale, sociétale et environnementale, la méthode de triple comptabilité de Goodwill-management (TK3) permet de compléter les indicateurs financiers traditionnels pour appréhender la performance globale de l’entreprise, sur l’ensemble de sa chaîne de valeur.

À la fin de la mission, vous disposez d’un compte de résultat et d’un bilan étendu, intégrant la valeur créée et détruite par l’entreprise sur les volets sociaux et environnementaux (la dette environnementale se calcule à partir des limites planétaires). En traduisant en euros l’ensemble de ses impacts, la triple comptabilité permet à l’entreprise de se fixer un cap pour améliorer son impact et nourrir une prise de décision plus stratégique. C’est également une démarche valorisable auprès de vos partenaires financiers ou institutionnels.

  • Processus : collecte de données, modélisation, ateliers
  • Livrables : rapport de triple comptabilité, feuille de route
  • Accompagnement : 13 jours
  • Temps à mobiliser par l’entreprise : 12 à 14 heures

#5 Mesurer votre empreinte carbone pour initier votre transition bas carbone avec le Diag Décarbon’Action

La transition bas carbone passe nécessairement par la mesure. En réalisant un Bilan Carbone® (scopes 1, 2 et 3), vous identifiez précisément les postes d’émission les plus significatifs, objectivez vos marges de manœuvre et posez les bases d’un plan d’action efficace pour réduire vos émissions de GES (gaz à effet de serre).

Dispositif de Bpifrance, financé par l’ADEME, le Diag Décarbon’Action s’adresse aux entreprises de moins de 250 salariés n’ayant pas réalisé de Bilan Carbone® qui souhaitent initier une démarche bas carbone, structurée et alignée avec les standards méthodologiques reconnus.

  • Processus : collecte de données, calcul des émissions, identification des leviers de réduction
  • Livrables : rapport Bilan Carbone®, plan d’action de réduction
  • Accompagnement : 10 jours
  • Temps à mobiliser par l’entreprise : 10 à 14 heures

#6 Élaborer une stratégie bas-carbone sur mesure et opérationnelle avec ACT® pas à pas

Mesurer ses émissions est une première étape. Les réduire efficacement en est une autre. De nombreuses entreprises rencontrent des difficultés à traduire leur Bilan Carbone® en une stratégie et un plan d’action à la hauteur de l’enjeu climatique.

Méthode développée par l’ADEME et le CDP (Carbon Disclosure Project), ACT® pas à pas permet à l’entreprise de travailler sur un modèle économique compatible avec les enjeux climat et de définir une stratégie bas-carbone ambitieuse et réaliste.

  • Processus : ateliers, entretiens, réunions de travail
  • Livrables : stratégie bas-carbone, scénarios de réduction, plan de mise en œuvre
  • Accompagnement : 25 à 30 jours
  • Temps à mobiliser par l’entreprise : environ 10 jours

#7 Évaluer l’impact environnemental de vos produits ou services sur l’ensemble du cycle de vie

L’analyse de cycle de vie (ACV) permet d’identifier les impacts environnementaux générés par un produit ou un service à chaque étape de son existence : extraction des matières premières, production, distribution, utilisation, fin de vie.

Cette mission vous aide à objectiver ces impacts, à cibler les points critiques et à explorer des pistes d’amélioration. Elle constitue un socle pour engager une démarche d’écoconception, répondre aux attentes de vos clients et renforcer la valeur de vos offres.

  • Processus : collecte des données, modélisation, réunions de travail
  • Livrables : ACV, recommandations
  • Accompagnement : 18 jours
  • Temps à mobiliser par l’entreprise : 4 à 6 jours

Accélérez votre performance durable avec Goodwill-management et le soutien de Bpifrance ou de l’ADEME

Pensées comme un parcours structurant, ces sept missions permettent de passer d’actions RSE ponctuelles à une véritable stratégie de durabilité.

  • Conçues spécifiquement pour les PME et ETI, elles s’appuient sur une méthodologie solide et l’expertise des équipes Goodwill-management. Elles permettent de structurer l’engagement, d’optimiser les ressources et de générer une valeur partagée, à la fois pour l’entreprise et son écosystème.
  • Le soutien financier accordé par Bpifrance ou l’ADEME (de 40 à 70 % en fonction du dispositif), facilite la mobilisation de ces missions.

Notre rôle est de vous accompagner à chaque étape : cadrage, réalisation, livrables et accompagnement au financement.

Vous souhaitez échanger sur l’une de ces missions, identifier celle qui correspond le mieux à votre situation actuelle et valider votre éligibilité ?

Webinaire – Les subventions pour accélérer la RSE dans les PME ETI

Le Diag Décarbon’Action est de retour !

Depuis le 15 mai 2025, le dispositif Diag Decarbon’Action de Bpifrance, subventionné par l’ADEME est de retour. Si vous, entreprise, souhaitez avancer vers un modèle plus durable et réduire vos impacts, vous pouvez dès maintenant  réaliser votre premier bilan d’émissions de gaz à effet de serre.

Pourquoi choisir le Diag Décarbon’Action ?

Le Diag Décarbon’Action a été conçu pour accompagner les PME dans leur trajectoire de décarbonation. Il repose sur trois piliers essentiels :

  • Mesurer votre empreinte carbone

Grâce à la méthodologie reconnue Bilan Carbone®, vous évaluez précisément vos émissions sur l’ensemble de votre chaîne de valeur (scopes 1, 2 et 3).

  • Construire un plan d’action concret et engageant

En collaboration avec des experts, vous identifiez les leviers de réduction les plus pertinents pour votre activité et vous préparez un plan de transition bas-carbone réaliste.

  • Bénéficier d’une subvention

Jusqu’à 40 % du coût de la mission est pris en charge, soit un reste à charge limité à 6 000 € HT pour votre entreprise.

Êtes-vous éligible au Diag Décarbon’Action ?

Ce dispositif s’adresse aux entreprises qui répondent aux critères suivants :

  • Etre une entreprise de moins de 500 salariés
  • Ne pas avoir réalisé de Bilan GES dans les 5 dernières années
  • Avoir au moins 1 an d’activité
logo diag decarbon'action

Pourquoi se faire accompagner par Goodwill-management ?

Plusieurs experts de Goodwill-management sont accrédités par Bpifrance pour réaliser le Diag Décarbon’Action et reconnus par l’ADEME pour les méthodologies Bilan Carbone® et ACT® pas à pas.

Notre équipe a déjà accompagné plus d’une centaine d’entreprises avec ce dispositif, avec un taux de satisfaction de 99 % (sur 61 diagnostics évalués).

Replay webinaire “Adapter le bâtiment au changement climatique”

Replay webinaire “Adapter le bâtiment au changement climatique”

Découvrez le webinaire “Adapter le bâtiment au changement climatique : retours d’expérience et mode d’emploi”.

Contexte

Face à l’intensification des évènements climatiques extrêmes (sécheresses, canicules, tempêtes et inondations…), l’impact du changement climatique sur le bâtiment devient un enjeu stratégique.

Alors que la France vient de publier la 3ᵉ version de son Plan national d’adaptation au changement climatique (PNACC 3), Goodwill-management vous propose un webinaire pour explorer les méthodes d’analyse des risques climatiques et les clés pour construire des plans d’adaptation réussis pour le bâtiment.

Programme du webinaire

  • Comprendre les principaux enjeux liés aux aléas climatiques pour le bâti.
  • Découvrir les propositions du PNACC pour guider la transformation du secteur.
  • Apprendre à évaluer la résilience et la vulnérabilité des bâtiments.
  • S’inspirer des retours d’expérience d’Altarea, Icade et Nexity : des démarches concrètes pour anticiper les risques et mettre en œuvre des actions d’adaptation.

Les intervenants

Photo Catherine Le Floch - Goodwill-management

Catherine Le Floch
Directrice conseil
Goodwill-management

Photo Jules Brunet - Goodwill Management

Jules Brunet
Référent Climat
Goodwill-management

photo de daphné millet icade

Daphné Millet
Directrice RSE
ICADE

Photo Jules Brunet - Goodwill Management

Luc Rode
Responsable Transition environnementale
Nexity

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Maxime Lanquetuit
Directeut général
Adjoint dévéloppement
Woodeum x Pitch immo

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Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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Brochure | Mesurer la performance économique de la RSE

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Lettre du capital immatériel #25

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Lettre du capital immatériel #24

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Lettre du capital immatériel #23

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Lettre du capital immatériel #22

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Lettre du capital immatériel #21

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Lettre du capital immatériel #20

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Lettre du capital immatériel #19

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Lettre du capital immatériel #18

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Lettre du capital immatériel #17

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Lettre du capital immatériel #16

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Lettre du capital immatériel #15

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Lettre du capital immatériel #14

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Lettre du capital immatériel #13

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Lettre du capital immatériel #12

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Lettre du capital immatériel #11 et #10

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Lettre du capital immatériel #9

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Lettre du capital immatériel #8

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Lettre du capital immatériel #7

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Lettre du capital immatériel #6

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Lettre du capital immatériel #5

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Lettre du capital immatériel #4

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Lettre du capital immatériel #3

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Lettre du capital immatériel #2

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