Goodwill-management vous souhaite une belle année 2017 !

Goodwill-management vous souhaite une belle année 2017 !

Après une année de travail intense, d’innovations et de challenges, toute l’équipe de Goodwill-management vous souhaite à toutes et à tous une très belle année 2017 ! 

Nous en profitons pour faire un rapide bilan de notre année 2016 !

Une offre toujours plus innovante

Notre cellule R&D a contribué à l’optimisation de nos méthodologies et outils de calcul, ce qui nous a permis de développer notre offre en 2016 avec :

  • le développement d’un outil d’évaluation du retour sur investissement (ROI) d’une action RSE en euros directement dans le compte de résultat de l’entreprise ;
  • la création d’un outil de mesure de l’empreinte socio-économique d’une organisation sur le territoire, s’appuyant sur les matrices Input-Output inventées par le prix Nobel d’économie W.Leontief ;
  • l’intégration d’indicateurs de croissance alternatifs à notre modèle de calcul de la valeur des territoires, Thésaurus-Territoires, afin d’ajuster la valeur du PIB ;
  • la déclinaison du modèle de mesure de la valeur d’un territoire à l’ensemble des départements et des communes françaises ;
  • le lancement d’un groupe de travail pour optimiser notre outil d’évaluation de la valeur immatérielle du bâtiment et de sa contribution au bien-être des occupants avec BNP Real Estate, Bolloré, Bouygues Construction, EDF, Engie, Foncière des Régions, Gecina, Ivanhoe Cambridge, Saint-Gobain et Sercib.

Une transformation digitale en marche

2016 a vu naître les premières applications du projet “Goodwill Digital“. Nous collectons désormais les données nécessaires à la réalisation de nos missions directement en ligne, facilitant ainsi la vie de nos clients et de nos consultants. A terme, nous souhaitons digitaliser l’ensemble de nos étapes de production afin de gagner en efficacité.

Nous avons également digitalisé la communication et le marketing de Goodwill-management avec le lancement début 2016 d’un nouveau site Internet, d’un blog et d’une newsletter.
Si ce n’est déjà fait, allez découvrir ces nouveautés et retrouvez l’ensemble de nos publications sur : goodwill-management

 Un développement international qui s’accélère

Cette année, Goodwill-management a poursuivi son développement à l’international en réalisant des missions au Maroc, au Sénégal, au Niger, en Belgique et pour la première fois au Royaume-Uni.
Nous travaillons donc aujourd’hui dans 6 pays.

 

Un engagement sociétal

2016 marque également la fin de notre premier cycle de labellisation LUCIE, nous avons donc mis en place les derniers engagements RSE que nous avions pris en 2013.

Nous avons par exemple développé 2 partenariats permettant à nos collaborateurs de réaliser du mécénat de compétences.
Le 1
er au sein de Skeaf, une association de réinsertion sociale et solidaire par la mer, que nous soutenons depuis 2 ans. En 2016, ce sont plus de 600 personnes qui sont montées à bord du voilier.
Le 2
nd avec Ashoka afin de mesurer l’impact économique et social d’entrepreneurs de l’ESS qu’Ashoka soutient au quotidien.

[#SEDD] Mobilité : la solution du télétravail

[#SEDD] Mobilité : la solution du télétravail

Originaire des États-Unis, le télétravail gagne de plus en plus de terrain en France. De nombreuses plateformes se développent sur le sujet (télétravail.fr, zevillage.net, etc.) et de nombreuses études appuient la montée en puissance de ce phénomène. Avec le développement des nouvelles technologies et après avoir révolutionné nos vies, le numérique modifiera également nos modes de travail.

Où en est le télétravail en France ?

En 2015, on estime qu’environ 17 % des salariés français travaillaient plus d’un jour par semaine en dehors du bureau. Ce chiffre atteindrait 25 % en Ile-de-France. Le télétravail gagne donc du terrain même si nous n’atteignons pas encore le niveau des pays nordiques et anglo-saxons (jusqu’à 35 %).

Les perspectives de développement du télétravail

Le travail à domicile à raison d’un ou deux jours par semaine, se développe en France. Pourtant des freins subsistent, non seulement au niveau du management intermédiaire, mais les entreprises françaises sont également à la traîne quant à l’utilisation de nouveaux espaces de travail nommés les tiers-lieux, situés à mi-chemin entre le domicile et le bureau. Ces espaces sont essentiellement utilisés par des salariés de PME TPE et par des indépendants (télécentres, EPN, coworking…). Les tiers-lieux se concentrent aujourd’hui en Ile-de-France et connaissent une croissance importante passant d’une dizaine en 2010 à 327 fin 2015 pour la France, dont 138 en Ile-de-France.

Quel est le ROI du télétravail ?

On estime que le télétravail augmente la productivité des collaborateurs entre 13 (1) et 22 % (2).

(1) Rapport d’étude sur les externalités des télécentres pilotée et financée par la Caisse des Dépôts et une équipe composée de chercheurs de l’ENS Cachan et du cabinet de conseil PMP, Novembre 2013.

(2) Synthèse de l’étude de Greenworking, le télétravail dans les grandes entreprises françaises : Comment la distance transforme nos modes de travail, mai 2012.

 

En résumé, le télétravail, ça rapporte : à la fois en termes de productivité et de bien-être des collaborateurs !

Conférence sur les évaluations volontaires des démarches RSE

Conférence sur les évaluations volontaires des démarches RSE

Nous avons participé mardi 24 mai à une conférence organisée par le groupe Développement Durable des ingénieurs alumnis des Arts et Métiers. Lors de cette soirée, 4 sociétés expertes en évaluations RSE ont présenté et débattu autour de leurs solutions : Afnor Certification, le Label LUCIE, Diag26000 et Rexcelys

Animée par Gérard Cappelli, cette conférence a confronté différentes solutions, parfois complétaires, d’évaluations volontaires de la démarche RSE des entreprises. Autour de la table, on a pu retrouver (de gauche à droite) François Salatko (Rexcelys), Bruno Pireyn (Label LUCIE), Pablo Santamaria (Diag26000) et Alain Jounot (Afnor Certification). 

Des invités partageant le même engoument pour la RSE

Ils sont tous unanimes sur l’intérêt pour les entreprises de mettre en oeuvre une démarche RSE, à la fois pour les collaborateurs et l’ensemble des parties prenantes. Pour l’entreprise, mettre en place une telle démarche c’est avant tout assumer ses responsabilités économiques, sociales et environnementales. Rappelons ici qu’il ne s’agit pas d’être en conformité avec la loi, mais bien d’une démarche volontaire de l’entreprise, souvent portée par le dirigeant pour améliorer sa performance globale. C’est pourquoi ces structures ont parfois besoin de l’avis externe de spécialistes pour réaliser un état-des-lieux, poursuivre leur démarche d’amélioration continue ou encore valoriser cette démarche au travers d’une labellisation. 

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Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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Brochure | Mesurer la performance économique de la RSE

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Lettre du capital immatériel #25

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Lettre du capital immatériel #24

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Lettre du capital immatériel #23

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Lettre du capital immatériel #22

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Lettre du capital immatériel #21

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Lettre du capital immatériel #20

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Lettre du capital immatériel #19

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Lettre du capital immatériel #18

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Lettre du capital immatériel #17

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Lettre du capital immatériel #16

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Lettre du capital immatériel #15

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Lettre du capital immatériel #14

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Lettre du capital immatériel #13

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Lettre du capital immatériel #12

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Lettre du capital immatériel #11 et #10

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Lettre du capital immatériel #9

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Lettre du capital immatériel #8

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Lettre du capital immatériel #7

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Lettre du capital immatériel #6

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Lettre du capital immatériel #5

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Lettre du capital immatériel #4

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Lettre du capital immatériel #3

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Lettre du capital immatériel #2

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Lettre du capital immatériel #1

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Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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