Diag Décarbon’Action : profitez des aides pour réaliser votre bilan GES

Diag Décarbon’Action : profitez des aides pour réaliser votre bilan GES

Vous souhaitez réaliser votre premier bilan de gaz à effet de serre (BEGES) avec la méthodologie Bilan Carbone® ? Vous avez moins de 500 collaborateurs ?

L’ADEME et Bpifrance lancent le Diag Décarbon’Action en collaboration avec l’Association pour la transition Bas Carbone (ABC). L’objectif : accompagner la transition bas carbone des entreprises françaises. Faites appel à Goodwill-management, un expert référencé !

Pourquoi réaliser son bilan GES ?

Pour contribuer à la lutte contre le changement climatique, chaque entreprise doit faire sa part pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre (GES).

On ne peut améliorer ce que l’on ne sait pas mesurer.

W. Edwards Deming

La première étape est de mesurer son empreinte carbone, c’est-à-dire les gaz à effet de serre émis par les activités de l’entreprise. Grâce au bilan GES, vous pourrez identifier les meilleurs leviers pour réduire vos émissions de gaz à effet de serre.

Le Diag Décarbon’Action, qu’est-ce que c’est ?

Une initiative portée par l’ADEME, Bpifrance et l’Association pour la transition Bas Carbone (ABC)

Le Diag Décarbon’Action permet d’initier la décarbonation des entreprises. Il est subventionné par l’ADEME et piloté par Bpifrance, en collaboration avec l’Association pour la transition Bas Carbone pour l’appui méthodologique.

Le Diag Décarbon’Action vous permet de :

  • mesurer les émissions de gaz à effet de serre de votre entreprise sur l’ensemble de votre chaîne de valeur (scopes 1, 2 et 3) ;
  • élaborer un plan d’action pour décarboner votre entreprise ;
  • mettre en place les premières actions de votre stratégie bas carbone (alignement des équipes, formation, communication, etc.) à la fois auprès de vos collaborateurs et de vos principaux clients et fournisseurs.

Pourquoi choisir le Diag Décarbon’Action ?

Réaliser son bilan GES avec la méthodologie Bilan Carbone® est la première étape pour construire la trajectoire bas carbone de l’entreprise. Choisir le Diag Décarbon’Action permet à votre entreprise de :

  • contribuer à la lutte contre le changement climatique en réalisant votre bilan GES à un tarif réduit ;
  • diminuer la consommation d’énergie de votre entreprise et réduire votre dépendance aux énergies fossiles ;
  • anticiper la réglementation ;
  • impliquer la gouvernance de l’entreprise en mobilisant le comité de direction dans la construction et la validation du plan d’action bas carbone ;
  • sensibiliser et faire monter en compétences vos collaborateurs afin qu’ils deviennent des acteurs de la transition écologique de votre entreprise
  • améliorer l’image de votre entreprise auprès de vos clients, fournisseurs, partenaires, voire du grand public.

Mon entreprise est-elle éligible au dispositif ?

Pour pouvoir bénéficier du Diag Décarbon’Action et faire financer une partie de votre bilan GES, votre entreprise doit valider les 5 critères suivants :

  1. Avoir moins de 500 collaborateurs, que vous soyez une petite entreprise, une PME et une ETI de moins de 500 salariés ;
  2. N’avoir jamais réalisé de bilan GES ou de Bilan Carbone® ;
  3. Être à jour de vos dettes fiscales et sociales et ne pas être une “entreprise en difficulté” au sens de la définition européenne ;
  4. Respecter la politique de lutte contre la fraude, le blanchissement d’argent et le terrorisme ;
  5. Avoir plus d’un an d’exercice.

Quelle est la durée de l’accompagnement ? 

Le dispositif comprend 12 jours d’accompagnement réalisé par les experts et les expertes climat de Goodwill-management. Généralement, il se déroule sur une période de 6 à 8 mois.

Combien ça coûte ?

Le budget nécessaire à la mise en œuvre du Diag Décarbon’Action est de 10 000 € HT.

Ce dispositif est subventionné par l’ADEME à hauteur de 40 % pour les entreprises de moins de 500 salariés avec un reste à charge de 6 000 € HT.

Quelles sont les étapes du Diag Décarbon’Action ?

Étape 1 : Postuler au dispositif en ligne

Dans un premier temps, vous devez rassembler les documents nécessaires à l’inscription :

  • attestation Aide de l’État ;
  • document d’identité du dirigeant et/ou du représentant légal en cours de validité ;
  • K-Bis de moins de 3 mois ;
  • statuts à jour de la société (datée et signée) ;
  • liasse fiscale de l’année précédente.

Vous pouvez ensuite créer votre compte !

Si vous souhaitez être accompagné par Goodwill-management, précisez-le au moment de l’inscription dans le champ prévu à cet effet !

Étape 2 : Cadrer et organiser le projet

Une fois le dossier validé, ce qui prend en moyenne 10 jours, nous organisons une réunion de cadrage pour bien définir le périmètre de l’étude et le calendrier de l’accompagnement.

Étape 3 : Collecter les données

Goodwill-management vous accompagne dans la collecte des données nécessaires à la réalisation de votre bilan GES. Ces données permettent d’évaluer les flux physiques nécessaires à votre activité.

En moyenne, la collecte de données nécessite 4 jours de travail du côté de votre entreprise et se déroule sur un mois ou deux mois.

Elles seront ensuite croisées avec des facteurs d’émissions (FE) pour calculer les émissions de gaz à effet de serre de votre structure. 

Étape 4 : Calculer l’empreinte carbone

Une fois les données collectées, nos experts mesurent les émissions directes et indirectes des gaz à effet de serre (GES) de votre activité sur l’ensemble de la chaîne de valeur :

  • scope 1 : émissions directes liées à l’activité de production de l’entreprise ;
  • scope 2 : émissions indirectes associées à la production d’électricité, de chaleur ou de vapeur importée pour les activités de l’organisation ;
  • scope 3 : autres émissions indirectes, liés à la chaîne de valeur complète de l’entreprise (exemple : achat de matières premières, gestion des déchets, utilisation et fin de vie des produits et services chez le client final, déplacements professionnels…

Étape 5 : Coconstruire votre plan de transition bas carbone

Mesurer votre empreinte carbone vous permet d’identifier les principaux leviers pour réduire vos émissions de gaz à effet à serre. Lors de cette étape, nos experts vous aident à définir un plan d’action bas carbone:

  • identifiant les actions à mettre en place pour réduire vos émissions GES ;
  • approfondissant le plan d’action bas carbone lors d’ateliers avec le comité de direction (quelles ressources ? quelles échéances ? quels financements ?) ;
  • validant le plan de transition bas carbone avec le comité de direction.

En moyenne, la définition du plan d’action nécessite 3 jours de travail pour l’entreprise.

Étape 6 : Valoriser la transition pour favoriser le passage à l’action

La transition bas carbone de votre entreprise marque un tournant. Un changement qu’il faut accompagner en valorisant votre démarche à travers des actions pour embarquer vos équipes.

Vous pouvez par exemple : 

  • mettre à jour la stratégie RSE de l’entreprise pour intégrer votre plan d’action bas carbone ;
  • inscrire les engagements concrets pris dans la stratégie de l’entreprise ;
  • créer une boîte à outils à destination du dirigeant pour valoriser les engagements pris auprès de ses clients, fournisseurs, partenaires et les engager dans la démarche ;
  • organiser une Fresque du climat pour sensibiliser vos collaborateurs ou vos partenaires aux enjeux du changement climatique et présenter votre plan d’action.

Goodwill-management, expert référencé pour vous accompagner 

Spécialiste des stratégies RSE et bas carbone, Goodwill–management vous aide à appréhender les différentes méthodes pour mesurer vos émissions de gaz à effet de serre (GES) et à traduire votre comptabilité carbone en une stratégie bas carbone concrète et ambitieuse.

Référencé pour le Diag Décarbon’Action et le Bilan Carbone®, Goodwill-management accompagne également les entreprises dans la démarche ACT pas à pas (méthode ADEME), la définition d’une trajectoire compatible avec l’initiative SBT ou encore d’une stratégie d’adaptation.

En parallèle de l’accompagnement, Goodwill-management compte plusieurs animateurs et animatrices de la Fresque du climat. Cette animation ludique d’une demi-journée répond à la question du “pourquoi” s’engager dans la lutte contre le changement climatique, en comprenant les causes et les conséquences de celui-ci.

Prenons rendez-vous

Du changement chez Goodwill-management

Du changement chez Goodwill-management

Créé en 2003 par Alan Fustec, Goodwill-management franchit cette année un nouveau cap en intégrant le groupe Baker Tilly, pour porter les sujets RSE et développement durable.

Nouvelle gouvernance, changement de logo, d’univers graphique, nouvelle présentation de nos solutions, présence en région… découvrez les grandes évolutions de Goodwill-management depuis la rentrée. Des évolutions au service d’un même objectif : vous accompagner vers des modèles plus soutenables. 

Une nouvelle gouvernance avec la nomination d’Arnaud Bergero comme Directeur Général

En 2013, Arnaud a choisi de rejoindre Goodwill-management pour accompagner les entreprises vers des modèles économiques soutenables. D’abord consultant, manager, puis directeur des opérations en 2018, Arnaud est devenu en septembre dernier le nouveau Directeur Général de Goodwill-management. 

Diplomé des Arts et Métiers, Arnaud a 5 ans d’expérience dans la construction et 10 ans d’expérience dans le conseil en développement durable.

Photo Arnaud Bergero - Goodwill Management

J’ai à coeur de poursuivre la mission que Goodwill-management s’est fixée il y a 20 ans :  proposer à nos clients des solutions pour qu’ils soient les moteurs d’une économie réellement soutenable. Pour accélérer le développement de l’entreprise et de son équipe, je peux compter sur le soutien du groupe Baker Tilly. Je souhaite que Goodwill-management développe sa présence en région, pour être au plus près des enjeux des entreprises et leur apporter des solutions concrètes.  En parallèle, l’intégration au groupe Baker Tilly France nous offre de belles opportunités pour porter les sujets de la RSE et du développement durable à l’international auprès de l’ensemble du réseau Baker Tilly. 

Arnaud Bergero, Directeur Général de Goodwill-management

Un nouveau logo et un nouvel univers graphique

A l’occasion du salon PRODURABLE en septembre dernier, Goodwill-management a dévoilé sa nouvelle identité graphique et son nouveau logo.

Vous l’aurez peut-être remarqué, nous partageons désormais le même univers graphique que le groupe Baker Tilly, dont nous sommes membres depuis 2020.

Baker Tilly est une société de conseil, audit et expertise comptable et sociale qui accompagne, depuis près de 60 ans, les dirigeants d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. C’est aussi – et surtout – une véritable aventure humaine partagée par 1 700 collaboratrices et collaborateurs dans + de 55 bureaux qui savent évoluer, innover et accompagner plus de 30 000 clients. 

Un groupe qui partage nos valeurs puisque nos deux entreprises sont engagées en RSE et labellisées LUCIE 26000. 

L’harmonisation de notre univers graphique marque notre engagement commun pour accompagner nos clients vers des modèles plus soutenables. En tant que pôle RSE du groupe, Goodwill-management est fier de porter ce sujet essentiel à la fois auprès des clients du groupe en France et à l’international auprès de l’ensemble du réseau Baker Tilly International présent dans 148 pays.

La refonte de l’offre de Goodwill-management

La refonte de notre identité visuelle s’est également accompagnée d’une nouvelle structuration de notre offre : une offre plus claire et plus complète pour aider nos clients à adopter des trajectoires plus soutenables à travers 6 expertises !

picto mesure d'impact - Goodwill Management

Mesure d'impact

picto conseil RSE - Goodwill Management

Conseil RSE

picto climat - Goodwill Management

Carbone et climat

picto numérique responsable

Numérique responsable

picto economie circulaire - Goodwill Management

Economie circulaire et low-tech

picto capital immateriel - Goodwill Management

Capital immatériel

En partenariat avec le Centre de Formation LUCIE, Goodwill-management propose également des formations pour accompagner la montée en compétences de vos équipes sur les enjeux de demain. 

Des expertises complémentaires avec l’activité d’audit portée par Baker Tilly, qui est un organisme tiers indépendant sur la vérification des sociétés à mission et de la CSRD. Baker Tilly réalise également les évaluations externes dans le cadre des démarches de labellisation LUCIE 26000 et numérique responsable.

L’ouverture d’un bureau à Nantes

Enfin, Goodwill-management a franchi une nouvelle étape dans son développement régional avec l’ouverture de sa première antenne en région à Nantes. Ce nouveau bureau accueille déjà 6 experts et expertes de la RSE pour accompagner les organisations du Grand Ouest vers des trajectoires plus soutenables. 

Goodwill-management poursuit son développement et recrute. A vos CVs !

    Pour suivre les actualités de Goodwill-management, inscrivez-vous à notre newsletter !

    La Loi REEN pour réduire l’impact du numérique

    La Loi REEN pour réduire l’impact du numérique

    Le numérique est source de pollution et d’émissions de gaz à effet de serre (GES). Selon l’ADEME, il représente 2,5% du total de l’empreinte carbone de la France ¹. La production des terminaux représente le poste le plus polluant en raison de la phase d’extraction des métaux. Très énergivore, la production concentre environ 79% de l’empreinte carbone du numérique (Note de synthèse Ademe-Arcep), suivi des centres de données et des réseaux.

    Selon un rapport du Sénat sur l’empreinte environnementale du numérique ², si nous ne faisons rien, les émissions de GES liées au numérique pourraient augmenter de 60% en 2040, ce qui représenterait 6,7% des émissions en France.

    Afin de réduire l’empreinte environnementale du numérique, la France a promulgué la loi REEN le 15 novembre 2021.

    Cette loi vise à renforcer la responsabilité de tous les acteurs du numérique face à leur impact : consommateurs, professionnels du secteur et acteurs publics.

    Allonger la durée de vie des équipements

    En raison de l’impact considérable de la production des terminaux numériques, il est essentiel d’allonger leur durée de vie et de limiter leur renouvellement.

    Pour cela, la loi REEN renforce la lutte contre l’obsolescence programmée, notamment logicielle. Celle-ci est liée à l’installation de mises à jour inadaptées rendant un produit obsolète. Ainsi, le consommateur sera désormais informé sur les caractéristiques des mises à jour et de leurs impacts sur ses appareils (baisse de performance, changement de fonctionnalité, stockage, etc.). De plus, ils devront être libres de pouvoir installer le système d’exploitation qu’ils souhaitent au bout de deux ans. Les fabricants, quant à eux, ne pourront plus bloquer la restauration des fonctionnalités des terminaux réparés et reconditionnées.

    Par ailleurs, il ne sera également plus obligatoire de fournir des écouteurs lors de la vente d’un téléphone neuf. Les fabricants devront cependant être en mesure de fournir des écouteurs compatibles pendant l’intégralité de la commercialisation du produit.

    Déployer des stratégies numérique responsable sur les territoires

    Pour tendre vers une sobriété numérique sur les territoires, les collectivités territoriales sont aussi concernées par la loi REEN notamment par deux mesures principales.

    Tout d’abord, les communes et leurs intercommunalités de plus de 50 000 habitants devront avoir conçu une stratégie numérique responsable. De plus, elles devront intégrer des enjeux de récupération de chaleur des datacenters dans les plans Climat Air Energie Territoriaux (PCAET).

    Concernant la gestion des équipements numériques du secteur public, les équipements de 10 ans ou moins seront désormais orientés vers des filières du réemploi ou de réparation notamment via des dons gratuits auprès d’entreprises solidaires d’utilité sociale.

    Autre avancée importante de la loi REEN, des indices de réparabilité (dès 2023) et de durabilité (dès 2026) seront intégrés dans les achats publics tel que défini par la loi AGEC. 

    Sensibiliser et former à l’impact environnemental du numérique

    L’un des enjeux majeurs de la loi REEN est de soulever une prise de conscience des impacts environnementaux du numérique par les utilisateurs.

    Pour cela, des modules de numérique responsable et de sobriété numérique seront intégrés aux cursus des écoles ainsi que dans le supérieur à partir de la rentrée 2022.

    En intégrant le numérique responsable, les formations déjà existantes prendront mieux en compte les impacts environnementaux.

    De plus, les formations à destination des ingénieurs en informatique intégreront désormais des cours sur l’éco-conception des services numériques.

    Par ailleurs, la loi REEN va permettre la création d’un observatoire des impacts environnementaux du numérique, sous la direction de l’ADEME et de l’ARCEP. Ses missions seront notamment d’analyser et de quantifier « les impacts directs et indirects du numérique sur l’environnement ainsi que la contribution apportée par le numérique, notamment l’intelligence artificielle, à la transition écologique et solidaire » et d’élaborer « une définition de la sobriété numérique »

    Faire émerger et développer des usages de numérique soutenable

    La loi REEN vise également à développer et à faire émerger des usages de numérique écologiquement plus vertueux.

    Pour cela, la création d’un référentiel général pour l’éco-conception des services sera mise en place, dont les critères seront détaillés à partir de 2024.

    Par ailleurs, l’encadrement du démarchage téléphonique sera renforcé et l’utilisation par les démarcheurs de certains numéros sera interdite.

    Le CSA va également publier une recommandation à destination des entreprises de services de VOD afin d’informer leurs utilisateurs des émissions de GES liées à l’utilisation de leurs services, en prenant en compte notamment, les modalités d’accès à la qualité de leur affichage.

      Réduire la consommation énergétique des datacenters

      En tant qu’acteur majeur du numérique, les datacenters sont également concernés par la loi REEN.

      En effet, dès 2022, les conditions d’accès à la réduction tarifaire de la taxe intérieure de consommation finale d’électricité par les datacenters seront renforcées. Pour y être éligible, les datacenters devront transmettre différents indicateurs prouvant la mise en place d’actions visant à réduire leur empreinte environnementale.

      Les limites de la loi REEN

      Bien que cette loi permette plusieurs avancées conséquentes, certains manquements viennent nuancer le bilan de la loi REEN.

      On peut tout d’abord regretter le rejet de la proposition initiale d’allongement de la garantie des appareils numériques de 2 ans actuellement à 5 ans. De plus, les fabricants n’ont toujours pas l’obligation de distinguer la mise à jour « de sécurité » et mise à jour « de confort », pouvant accélérer l’obsolescence de certains équipements.

      Par ailleurs, les produits reconditionnés perdent également un avantage financier par rapport aux produits neufs, puisque la loi acte la suppression de l’exonération de la copie privée pour les produits reconditionnés, entrainant une augmentation de 10€ du prix de vente de ces derniers. De plus, ils ne bénéficieront pas d’une taxe verte, leur permettant de bénéficier d’une TVA avantageuse de 5,5%.

      Comment Goodwill-management peut vous accompagner ?

      Goodwill-management vous accompagne dans la transition vers un numérique plus sobre et plus durable. Notre offre s’articule autour de 5 expertises :

      1. Mesurer les impacts sociaux, environnementaux et économiques de vos services numériques ;
      2. Construire une stratégie et un plan d’action numérique responsable, qui transformeront durablement votre entreprise, tout en embarquant vos équipes ;
      3. Intégrer l’économie circulaire et les low-tech à vos activités pour devenir plus résilient et frugal ;
      4. Déployer une politique d’achats numériques durables, pour accompagner la DSI à définir un cahier des charges ;
      5. Sensibiliser vos équipes à travers la Fresque du Numérique ou encore vous former à la démarche de labellisation Numérique Responsable en partenariat avec le Centre de Formation LUCIE.

      Si vous souhaitez obtenir le label Numérique Responsable, vous pouvez choisir Baker Tilly France comme évaluateur de votre démarche NR.

      Engagez votre transition bas carbone avec ACT pas à pas

      Engagez votre transition bas carbone avec ACT pas à pas

      Aujourd’hui l’ensemble des acteurs économiques s’accorde sur l’urgence d’une transition vers un monde bas carbone.

      Vous avez déjà réalisé votre Bilan GES ou votre Bilan Carbone® et vous souhaitez désormais aller plus loin en définissant une stratégie bas carbone ambitieuse et à la hauteur des enjeux climatiques ?

      Participez à un accompagnement collectif réalisé par les experts de Goodwill-management pour déployer la démarche ACT® pas à pas dans votre entreprise. Grâce au soutien de l’ADEME, jusqu’à 80 % de l’accompagnement peut être pris en charge pour les TPE, PME, ETI et les grandes entreprises.

      Comment la méthode ACT pas à pas vous aide-t-elle à définir votre stratégie bas carbone ?

      L’ADEME (Agence pour la transition écologique) et le CDP ont développé l’initiative ACT pour aider les entreprises à s’aligner sur les objectifs fixés par l’accord de Paris sur le climat de 2015. Elle vise à les accompagner dans la définition, le déploiement, le suivi et l’évaluation d’une stratégie de décarbonation conforme à cet accord.

       Les deux objectifs de l’initiative ACT :

      1. La contribution active de l’entreprise à l’atténuation du changement climatique
      2. La transformation de l’entreprise dans un contexte de transition vers un monde bas carbone

      La méthode ACT pas à pas se focalise sur les étapes de définition, déploiement et suivi de la stratégie :

      Schéma démarche ACT pas à pas - Goodwill Management

      Pourquoi participer à cet accompagnement ?

      Bien entendu, le principal intérêt de l’accompagnement ACT pas à pas est d’assurer la viabilité de votre entreprise dans un monde bas carbone ; car une fois votre BEGES réalisé, il est parfois difficile de construire une stratégie bas carbone à la hauteur des enjeux climatiques.

       Rejoindre l’accompagnement collectif vous permet de : 

      • Anticiper les risques que la transition bas carbone engendre, d’adapter votre modèle économique, de rassurer vos investisseurs… 
      • Être pionnier : aujourd’hui moins de 200 organisations sont engagées dans la démarche ACT.
      • Vous appuyer sur des experts de la mesure d’impact et du bilan carbone accrédités pour la démarche ACT.
      • Parce qu’ensemble on va plus loin : partager vos stratégies bas carbone et vos actions avec les autres membres du groupe de travail, au sein de cet accompagnement à la fois individuel et collectif.
      • Bénéficier d’un tarif avantageux avec le soutien financier de l’ADEME.

        Les 5 étapes de l’accompagnement 

         À chaque étape, des sessions collectives seront organisées pour partager vos stratégies bas carbone et vos actions avec les participants à l’accompagnement et échanger sur les questions et éventuelles difficultés rencontrées.

        Voici les 5 étapes de la démarche ACT pas à pas :

        Chiffre 1 - Goodwill Management

        La situation actuelle

        Quelle est la situation initiale de mon entreprise en termes de stratégie de décarbonation et d’action climatique ?

        Chiffre 2

        Les enjeux et défis

        Quels sont les enjeux et défis pour mon entreprise dans le contexte de la transition vers un monde bas carbone ?

        Chiffre 3

        La vision

        Quel est le modèle pour mon entreprise dans un monde bas carbone et quelle est la feuille de route de sa transition ?

        Chiffre 4

        La stratégie

        Quelle est la nouvelle stratégie de décarbonation de mon entreprise ?

        Chiffre 5

        Le plan d'action

        Quel est le plan d’action mettant en œuvre la stratégie de décarbonation de mon entreprise ?

        Comment candidater à l’accompagnement collectif ? 

        Vous êtes intéressés par rejoindre l’accompagnement collectif à ACT pas à pas proposé par Goodwill-management ? Seules 10 entreprises pourront rejoindre l’accompagnement pour une durée de 2 ans et profiter des subventions de l’ADEME, alors n’attendez pas !

        Vous avez des questions sur le sujet, écrivez-nous !

          FAQ sur ACT pas à pas

          Quels sont les pré-requis pour rejoindre l'accompagnement ACT pas à pas ?

          Voici les pré-requis pour participer à l’accompagnement :

          • Une personne de l’entreprise doit avoir suivi et validé le programme de formation du coordinateur ACT-S.
          • Le Conseil d’administration a clairement exprimé sa volonté de participer au projet ACT-S ;
          • Au moins un membre du Conseil d’administration a été nommé porteur du projet ACT-S ;
          • Un employé de l’Entreprise a été nommé coordinateur du projet ACT-S ;
          • Le coordinateur du projet a suivi et validé le programme de formation du coordinateur ACT-S ;
          • L’Entreprise a effectué au moins un inventaire organisationnel des GES au cours des deux dernières années qui couvre toutes les sources importantes d’émissions de GES. En d’autres termes, votre entreprise doit avoir réalisé un BEGES ou un Bilan Carbone incluant les scopes 1, 2 et 3.

          Combien de temps dure un accompagnement ACT pas à pas ?

          La durée nécessaire à la mise en oeuvre de la méthodologie ACT pas à pas est de deux ans en moyenne. Il s’agit d’un accompagnement qui questionne le modèle économique de l’entreprise pour le rendre compatible avec les enjeux climatiques.

          Existe-t-il des aides pour mettre en oeuvre ACT pas à pas ?

          Tout à fait, en 2022, l’ADEME propose des aides pouvant aller jusqu’à 50 % du montant total de l’accompagnement.

          Combien coûte un accompagnement pour définir sa stratégie bas carbone avec ACT pas à pas ?

          Le coût approximatif d’un accompagnement pour définir sa stratégie bas carbone avec ACT pas à pas sur deux ans est compris entre 20 000 et 30 000 euros HT en fonction de la taille de l’entreprise. 

          En 2022, l’ADEME propose une prise en charge de 50% du coût total de l’accompagnement. 

          Net Zero Initiative : 10 principes pour une stratégie climat

          Net Zero Initiative : 10 principes pour une stratégie climat

          Pour lutter contre le changement climatique et limiter l’augmentation des températures à +1.5°C par rapport à la période pré-industrielle, il faut parvenir à un équilibre entre les émissions mondiales et les absorptions mondiales de CO2, au plus tard en 2050. Cet équilibre s’appelle la neutralité carbone planétaire, ou « zéro émission nette ».

          La Net Zero Initiative est une méthodologie de définition d’une stratégie climat d’entreprise ambitieuse et scientifiquement rigoureuse développée par Carbone 4.

          Goodwill-management adhère aux 10 principes du Net Zero Initiative, fruit d’un travail collectif mené entre septembre 2021 et juin 2022, en collaboration avec l’ADEME et une trentaine de professionnels du changement climatique. Ils ont pour objectif de définir les bases d’une stratégie climat d’entreprise rigoureuse et ambitieuse, alignée avec la science et avec les objectifs de l’Accord de Paris.

          01

          Le net zéro désigne avant tout l’ambition planétaire d’équilibrage des émissions de GES et des puits de carbone.

          L’objectif principal de l’action climat est de limiter le réchauffement à l’objectif de température défini dans l’Accord de Paris, en mobilisant de façon urgente les moyens d’atteindre collectivement le zéro émission nette de GES au niveau planétaire au cours de la deuxième moitié du siècle.

          02

          Pour une entreprise, avoir une stratégie net zéro signifie vouloir opérer les transformations nécessaires à l’atteinte de la neutralité carbone planétaire en 2050.

          Une stratégie climat d’entreprise doit viser à rendre les activités de l’entreprise compatibles avec un monde zéro émission nette en 2050, et doit contribuer au juste niveau à l’atteinte de cet objectif net zéro planétaire, sur différents axes d’action.

          03

          Pour structurer leur action climat, les entreprises doivent distinguer trois différents types d’action, qui ne sont pas fongibles : la réduction, l’évitement, la séquestration.

          Une entreprise dispose de trois leviers autour desquels structurer sa stratégie climat : réduire les émissions de sa chaîne de valeur, aider les autres à réduire leurs émissions, et développer les puits de carbone.

          Ces leviers doivent être mesurés, objectivés, pilotés et reportés séparément.

          04

          La réduction des émissions des entreprises doit être le sujet prioritaire de leur action climat.

          Pour l’essentiel de leurs activités, la réduction, au juste niveau et à la bonne vitesse, des émissions directes et indirectes doit constituer la priorité absolue de la stratégie climat d’une entreprise.

          05

          Les entreprises doivent nécessairement mesurer et communiquer sur l’ensemble des émissions de leur chaîne de valeur.

          La mesure de l’empreinte GES de l’entreprise doit s’effectuer a minima sur l’ensemble des émissions directes et sur les émissions indirectes significatives.

          06

          Les objectifs de réduction des émissions doivent être cohérents avec la science du climat.

          De façon incontournable et prioritaire, l’entreprise doit se fixer des objectifs de réduction de son empreinte carbone. Pour une stratégie climat crédible, ces objectifs doivent impérativement être compatibles avec les budgets carbone 1,5°C ou well-below 2°C. Ces objectifs doivent être précisés pour des horizons de moyen terme et de long terme.

          07

          Au-delà des seuls engagements, il est urgent que les entreprises obtiennent des résultats concrets et rapides sur la réduction de leurs émissions.

          Une stratégie climat n’a de valeur que si elle conduit à des réductions réelles du niveau d’émissions de GES de l’entreprise, en ligne avec la trajectoire fixée. Pour cela, il est impératif de définir un plan de transformation d’entreprise, qui doit être suivi et piloté de façon dynamique. Les entreprises doivent se doter de moyens en rapport avec leurs ambitions.

          08

          Les entreprises doivent contribuer au maximum à la décarbonation de leur écosystème en générant des émissions évitées.

          En complément de leur action de réduction de leurs émissions, les entreprises sont encouragées à contribuer à la décarbonation au-delà de leur périmètre d’empreinte carbone, d’une part en développant leurs gammes de produits et services bas carbone compatibles 1 ,5°C évitant des émissions chez leurs clients, d’autre part en finançant des réductions d’émissions additionnelles en dehors de leur chaîne de valeur.

          09

          Les entreprises doivent développer au juste niveau les puits de carbone.

          En complément de leur action de réduction de leurs émissions et de contribution à la décarbonation d’acteurs tiers (évitement d’émissions), les entreprises sont encouragées à contribuer au juste niveau à la séquestration durable de CO2 dans les puits de carbone, en agissant en priorité à l’intérieur de leur chaîne de valeur.

          10

          Si les entreprises souhaitent communiquer sur leur stratégie climat, elles doivent le faire de façon rigoureuse et irréprochable.

          Les entreprises sont invitées à communiquer de façon transparente et sincère sur leur stratégie climat, en mettant l’accent sur leurs résultats concrets, et en utilisant des indicateurs et des éléments de langage qui contribuent à promouvoir une approche rigoureuse de l’enjeu climat.

          Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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          Brochure | Mesurer la performance économique de la RSE

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          Lettre du capital immatériel #25

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          Lettre du capital immatériel #24

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          Lettre du capital immatériel #19

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          Lettre du capital immatériel #16

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          Lettre du capital immatériel #15

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          Lettre du capital immatériel #14

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          Lettre du capital immatériel #13

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          Lettre du capital immatériel #12

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          Lettre du capital immatériel #11 et #10

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          Lettre du capital immatériel #9

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          Lettre du capital immatériel #8

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          Lettre du capital immatériel #7

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          Lettre du capital immatériel #6

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          Lettre du capital immatériel #2

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          Lettre du capital immatériel #1

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