En 2025, Goodwill-management a à la fois renouvelé son label LUCIE 26000 et obtenu la qualité de société à mission.
Ce rapport RSE illustre comment Goodwill-management met la soutenabilité au cœur de son métier de conseil.
Du label LUCIE 26000 à la société à mission
Depuis 2003, Goodwill-management accompagne les entreprises dans la transformation de leurs modèles économiques pour concilier performance économique et RSE.
Déjà labellisé LUCIE 26000 depuis 2014 et adhérent du Pacte mondial des Nations Unies, le cabinet franchit un nouveau cap : inscrire sa raison d’être dans ses statuts et structurer son action autour de cinq objectifs stratégiques.
L’humain au cœur de notre démarche de responsabilité
Parce que la transformation durable ne peut se faire sans les hommes et les femmes qui la portent, l’humain est au cœur de notre stratégie RSE.
Dialogue social, QVCT, formation, carrière, diversité… Ce rapport détaille les actions mises en place par Goodwill-management et le groupe Baker Tilly pour assurer l’épanouissement et le bien-être des équipes.
Préserver l’environnement
Cabinet de conseil en stratégie de soutenabilité, Goodwill-management concentre son énergie là où elle a le plus d’impact : aider les entreprises à réduire leurs externalités négatives et à maximiser leurs impacts positifs.
Le rapport RSE met notamment en avant :
- plus de 100 bilans carbone® et trajectoires bas carbone réalisés en 2024-2025,
- le lancement de la chaire de recherche “Triple Comptabilité” avec l’Institut Louis Bachelier et Aix-Marseille School of Economics,
- et des engagements concrets pour réduire son propre impact environnemental, comme la réalisation de son bilan d’émissions de gaz à effet de serre, le Forfait mobilités durables, la labellisation Employeur Pro-Vélo ou la participation au Digital Cleanup Day.
Partager nos savoirs et compétences
Goodwill-management considère la diffusion des connaissances comme un levier d’impact à part entière.
En 2024-2025, les collaborateurs ont consacré :
- 165 heures d’enseignement dans des écoles et universités,
- 40 heures de mécénat de compétences, notamment auprès du réseau Ashoka,
- et de nombreuses interventions auprès de dirigeants tout au long de l’année
