À l’occasion d’une première réunion, nous revenons sur vos besoins et les enjeux de votre entreprise dans sa démarche d’adaptation au changement climatique. Nous définissons également le périmètre, les interlocuteurs à mobiliser en interne et le calendrier de la mission. 

Tout commence par le cadrage et la cartographie des sites et processus de l’entreprise (transports, bâtis, production, IT, alimentation en énergie…). L’objectif est de déterminer et de hiérarchiser les sites à forts enjeux, ainsi que les processus vitaux nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. 

Ensuite, pour évaluer votre vulnérabilité face au changement climatique, nous listons les impacts passés du climat sur les processus et les actifs de l’entreprise.

Pour cela nous nous appuyons sur des documents existants, tels que la cartographie des risques, le plan de continuité des activités ou encore le rapport de prévention des risques. 

Au cours de cette phase et à la suite d’ateliers de travail avec vos équipes, nous mesurons la capacité d’adaptation des processus identifiés précédemment pour estimer leur résilience. 

Nous étudions ici l’évolution de quelques aléas climatiques majeurs à l’horizon 2050 en nous appuyant sur un modèle climatique associé à l’un des scénarios du GIEC et à différents niveaux de probabilité d’occurrence des aléas pour chaque processus majeur de l’entreprise. À la fin de cette étape, votre entreprise disposera d’une matrice de risques. 

À partir de la matrice des risques réalisée précédemment, nous vous proposons une série de mesures d’adaptation adéquates pour chaque couple processus-aléa. 
Ensuite nous sélectionnons l’une de ces actions pour la construire avec vous à court, moyen et long termes, afin d’augmenter la résilience des processus vulnérables. 

Pour aboutir à la trajectoire d’adaptation, nous construisons une feuille de route des actions d’adaptation réparties dans le temps. Trois degrés d’adaptation peuvent être mis en place pour chaque mesure : adaptation spontanée, incrémentale ou tranformationnelle.

En plus de l’étude de la faisabilité technique et de l’efficacité des mesures d’adaptation, une analyse coûts-bénéfices est réalisée pour mettre en perspective le coût de réparation et celui des actions d’adaptation. 

Si vous le souhaitez, nos experts peuvent également vous accompagner dans la mise en œuvre et le suivi de votre stratégie d’adaptation, ou encore la mise à jour des projections ou de la feuille de route.