Pourquoi cette étude ?
Goodwill-management publie cette étude dans la continuité de ses travaux sur l’adaptation climatique des entreprises, après deux études réalisées en partenariat avec MAIF consacrées aux risques climatiques des PME et aux solutions concrètes pour les prévenir. Cette nouvelle publication apporte aux PME et ETI d’Auvergne-Rhône-Alpes un éclairage territorial, chiffré et opérationnel, ancré dans les spécificités d’une région particulièrement contrastée : montagnes, vallées, grands cours d’eau, îlots urbains denses, vastes espaces ruraux.
D’ici 2050, avec un réchauffement projeté de +2,7 °C, cinq aléas majeurs vont s’intensifier : hausse des températures moyennes, événements de chaleur extrême, inondations, sécheresses et incendies de végétation. L’enjeu n’est plus de savoir si votre entreprise sera concernée. Il est de choisir d’anticiper plutôt que de subir.
Ce que dit le territoire
78 %
des communes déjà exposées à au moins un risque climatique majeur en AURA
190 jours
de vigilance canicule cumulés dans le Rhône depuis 2004
+2,5 °C
d’augmentation de la température moyenne dans la région entre 1990 et 2050
Ce que vous trouverez dans cette étude
Une analyse rigoureuse et ancrée dans les réalités de votre région, organisée en quatre parties :
Les fondamentaux de l'adaptation
Distinguer atténuation et adaptation, comprendre les risques physiques et de transition, identifier ce qu’est la maladaptation et comment l’éviter.
Des cartographie de l'évolution des 5 principaux aléas climatiques en AURA
Températures moyennes, fortes chaleurs, sécheresses, inondations, incendies : pour chaque aléa, une cartographie fondée sur la TRACC et le scénario RCP 8.5, une analyse des impacts économiques sectoriels, et une lecture des évolutions projetées à l’horizon 2050.
Six témoignages d'entreprises régionales
De la PME viticole au groupe industriel mondial, des acteurs de la région partagent leurs démarches d’adaptation concrètes : ce qu’ils ont compris, ce qu’ils ont mis en place et ce qu’ils conseillent.
Un parcours d'action adapté à chaque niveau de maturité
Quatre étapes pour passer à l’acte : découvrir ses premières vulnérabilités, structurer la démarche avec les bons outils, prioriser les risques et construire un plan, s’appuyer sur l’écosystème territorial et les financements disponibles.
Ces entreprises du territoire qui s’adaptent déjà
Six organisations de la région témoignent dans cette étude de leurs premières démarches : le Domaine viticole de Fond Moiroux, Nemera, Michelin, la CNR, la Banque de France Lyon et la SACVL.
De secteurs très différents, viticulture, industrie médicale, énergie, immobilier social et finance, elles partagent un message commun : l’adaptation n’est ni un projet ponctuel, ni une réponse à une contrainte réglementaire. C’est un processus progressif, ancré dans la réalité du métier, qui renforce la résilience économique sur le long terme.
Il ne faut pas attendre d’être contraint pour agir. L’adaptation n’est pas un reniement, c’est une condition de pérennité.
Bertrand Neuschwander, Domaine viticole de Fond Moiroux
Connaître ses risques et ses vulnérabilités, c’est éviter de conduire avec un bandeau sur les yeux.
Guillaume Bontron, Hydro-climatologue, CNR
Il faut commencer par identifier un premier levier d’action. L’adaptation est un chemin progressif : on avance étape par étape, on apprend, on ajuste.
Sandrine Coutarel, Global EHS and Sustainability Director, Nemera
L’adaptation doit être intégrée le plus tôt possible dans les décisions stratégiques. Attendre réduit considérablement la marge de manœuvre.
Céline Boiron, Responsable RSE, SACVL
« Gérer l’inévitable, éviter l’ingérable. »
L’étude s’articule autour d’une conviction, empruntée au climatologue du GIEC Filippo Giorgi : « Gérer l’inévitable, éviter l’ingérable ». Le changement climatique affecte déjà les entreprises d’Auvergne-Rhône-Alpes. Il affectera davantage encore celles qui n’auront pas anticipé. Mais partout où des entreprises ont choisi d’agir, elles ont trouvé des marges de manœuvre — pas nécessairement par des investissements massifs, souvent par des ajustements progressifs, ancrés dans leur réalité opérationnelle.
Cette étude leur donne un socle commun de compréhension et des repères concrets pour passer à l’action.