impact de la politique sociétale

Mesure la performance économique de la politique sociétale de SNCF

Depuis 2009, Goodwill-management mesure la performance économique de la politique sociétale de SNCF sous la forme d’un bilan extra-financier.

Évaluer la performance économique de sa politique sociétale permet à SNCF de démontrer que ses actions sociétales sont non seulement utiles mais aussi créatrices de richesses tant pour la SNCF que pour la collectivité*. 

* la collectivité désigne les parties prenantes telles que l’État, les collectivités territoriales, les habitants, les entreprises, etc.

un focus a été réalisé sur 4 actions sociétales de SNCF

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L'insertion

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le travail d’intérêt général et réparation pénale

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La médiation

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les achats solidaires

La mission a consisté à :

  • Étudier le budget global dédié à ces 4 actions sociétales
  • Identifier les bénéfices et les coûts évités liés à ces actions
  • Collecter et calculer les bénéfices à l’aide d’un reporting spécifique
  • Réaliser un bilan économique annuel
  • Transmettre les connaissances et former les collaborateurs à la collecte des indicateurs de suivi

Résultats

En 2017, la performance économique globale des 4 actions d’impact de la politique sociétale de SNCF, mesurées au travers des coûts évités s’élevait à :

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Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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Brochure | Mesurer la performance économique de la RSE

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Lettre du capital immatériel #25

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Lettre du capital immatériel #24

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Lettre du capital immatériel #23

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Lettre du capital immatériel #22

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Lettre du capital immatériel #21

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Lettre du capital immatériel #20

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Lettre du capital immatériel #19

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Lettre du capital immatériel #18

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Lettre du capital immatériel #17

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Lettre du capital immatériel #16

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Lettre du capital immatériel #15

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Lettre du capital immatériel #14

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Lettre du capital immatériel #13

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Lettre du capital immatériel #12

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Lettre du capital immatériel #11 et #10

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Lettre du capital immatériel #9

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Lettre du capital immatériel #8

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Lettre du capital immatériel #7

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Lettre du capital immatériel #6

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Lettre du capital immatériel #5

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Lettre du capital immatériel #4

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Lettre du capital immatériel #3

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Lettre du capital immatériel #2

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Lettre du capital immatériel #1

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Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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