Cas client

Accompagnement CSRD – Courir

En tant que distributeur de skeaners, Courir est engagé depuis quelques années en RSE, notamment sur le recyclage des sneakers. ​ Soumis à la publication d’un rapport de durabilité en 2026, Courir a fait appel à Goodwill-management pour identifier ses enjeux ESG matériels et les indicateurs de durabilité à publier, à l’aide d’une analyse de double matérialité.
Publié le 28/05/2025
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▶️ Secteur d’activité
distribution,commerce de détail de la chaussure.

▶️ Type d’organisation
Entreprise de Taille Intermédiaire
Société par actions simplifiée
▶️ Chiffres clés
1980
N°1 de la sneakers en France
3 000 collaborateurs​
300 magasins en Europe
CA : 725M€

Les objectifs de la mission

Dans le cadre de l’accompagnement CSRD, Courir ont eu pour objectif :

  • Débuter la mise en conformité avec la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ​
  • L’analyse de la double matérialité : Identifier les enjeux matériels identifier les indicateurs à publier en consultant ses parties prenantes
  • Monter en compétences de l’équipe projet sur le sujet de CSRD et embarquer le top management ​

Les 6 grandes étapes de la mission

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Constitution de l’équipe projet, analyse du périmètre et sensibilisation du top management

 

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Identification des parties prenantes à consulter et des enjeux ESG

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Identification préalable des Impacts, Risques et Opportunités (IRO)

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Consultation des parties prenantes

 

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Production de la matrice de double matérialité

 

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Analyse d’écarts et plan d’action à déployer

Les bénéfices clients

L’analyse de double matérialité est un exercice stratégique, qui a permis au Groupe d’intégrer les enjeux ESG à l’analyse de ses risques et opportunités. Elle a permis d’identifier les indicateurs ESG que Courir doit reporter dans son rapport de durabilité. ​

Cet accompagnement a également permis à Courir d’affiner sa compréhension des impacts environnementaux de son industrie, notamment sur le changement climatique, la pollution de l’eau ou le sujet du bien-être animal. En tant que distributeur, une grande partie de ses impacts est liée à la chaîne de valeur et à ses fournisseurs. ​

Pour faire progresser sa performance ESG, notamment sur le changement climatique, le Groupe doit par exemple se fixer des objectifs de décarbonation. Enfin, pour réduire ses impacts environnementaux, Courir doit plus impliquer sa chaîne de valeur. ​

Se conformer à la CSRD peut faire peur. A la fois experte et passionnée des sujets ESG, l’équipe de Goodwill-management a réussi à nous rassurer et à démystifier le sujet, parfois même avec une pointe d’humour. ​

Laureen CARLIER

Responsable RSE et RH, Courir

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Lettre du capital immatériel #13

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Lettre du capital immatériel #9

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Lettre du capital immatériel #8

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