Impact du réserviste – Garde nationale

Impact du réserviste – Garde nationale

Impact du réserviste - garde nationale

Mesure de l’impact économique de la garde nationale sur l’économie française

En 2017, Goodwill-management a conduit pour le Conseil supérieur de la réserve militaire (CSRM) et la Garde nationale une mission de mesure de l’impact économique de la réserve militaire sur l’économie française.

Les enjeux d’une telle étude sont multiples :

  1. Démontrer que la Garde nationale constitue une force pour le citoyen souhaitant rejoindre la Garde nationale d’appoint opérationnelle économiquement pertinente
  2. Répondre aux craintes des entreprises quant à l’emploi d’un salarié réserviste à l’aide d’un argumentaire solide et chiffré
  3. Dresser à titre individuel le bilan économique d’un tel engagement

Les étapes de méthodes de type SROI ont démontré :

Analyse

de la littérature académique sur le sujet

Identification

des impacts économiques du réserviste en entreprise, grâce à l’animation d’ateliers

Traitement des 5000 résultats

de 2 enquêtes en ligne, destinées aux réservistes et aux employeurs

Réalisation de 3 modèles de calcul

pour la société civile ; pour l’employeur et pour le réserviste lui-même

Résultats

Le réserviste est essentiel pour garantir la sécurité de la Nation. L’étude démontre qu’avec la réserve tout le monde y gagne : le réserviste, la nation et l’entreprise.

Empreinte socio-économique – Orange

Empreinte socio-économique – Orange

Empreinte socio-economique

Orange souhaite évaluer l’impact de ses activités sur l’économie du Niger

Goodwill Management a évalué l’empreinte socio-économique d’Orange sur la nouvelle stratégie implantée au Niger.

Orange est l’un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, avec un chiffre d’affaires de 41 milliards d’euros en 2017 et 150 000 salariés au 31 mars 2018.

Présent au Niger comme 2ème opérateur télécom avec 28% de part de marché après Celtel et réalise un chiffre d’affaires de plus de 103 M€.

Orange contribue à l’économie du Niger via deux natures d’activités :

  • Les prestations de services cœur de métier relatives à la téléphonie et à l’internet.
  • Les engagements sociétaux qui sont également créateurs de valeur (pépinière d’entreprises, actions d’éducation…)

L’ empreinte socio économique d’Orange a mis en évidence :

La valeur nette créée Orange

en XOF et en Euros

La propagation de cette valeur sur le territoire

en unité monétaire mais aussi en emplois

Le supplément de richesse

apporté au Niger par Orange comparativement à ses principaux concurrents

La contribution d’Orange

sur le long terme à la valeur du pays

Résultats

Les résultats de l’étude sur l’empreinte socio-économique d’Orange ont été publiés dans la rapport intégré 2017 d’Orange (page 44). Depuis cette étude a été reproduite entre 2017 et 2018 au Sénégal, en RDC et en Guinée-Conakry.

Impact de la formation – Opcalia

Impact de la formation – Opcalia

Impact de la formation

L’impact de la formation sur les personnes, entreprises et le territoire – Opcalia

Face aux nouveaux enjeux de financement, il devient essentiel pour les OPCO de démontrer qu’ils ne représentent pas un coût mais bien au contraire un investissement permettant aux personnes formées, aux entreprises et aux territoires d’être plus performants.

Engagé dans cette dynamique, Opcalia a ainsi confié à Goodwill-management l’étude de la valeur apportée par son activité sur le tissu économique.

Un pari pour l’OPCO puisque cette action engendre certes l’évaluation de sa valeur apportée (jusqu’alors présupposée) mais surtout sa mise en perspective avec ses propres coûts de fonctionnement.

Les étapes de la reálisation de l’étude

Étude

de la littérature scientifique sur le thème de la formation

Identification

de 4 bénéfices, jusque là présupposés

Modélisation et calcul de l’impact

de ces 4 bénéfices en euros à partir des données collectées, des adhérents et d’interviews des experts d’Opcalia.

Résultats

En déduisant ses frais de fonctionnement, Opcalia a apporté à son écosystème une valeur nette de 217 millions d’euros en 2015. En 2017, cette étude a été généralisée à la quasi-totalité des OPCA en France

Impact de la médiation sociale – Promévil

Impact de la médiation sociale – Promévil

Impact de la mediation sociale

L’impact de la médiation sociale de Promévil sur le territoire

En tant qu’association d’utilité publique, Promévil bénéficie de subventions de l’État, notamment à travers des contrats aidés pour employer ses médiateurs.

Face aux nouveaux enjeux de financement, il devient essentiel pour les associations tels que Promévil de démontrer qu’elles ne représentent pas un coût mais au contraire qu’elles génèrent de la valeur sur le territoire.

Afin de mesurer et de valoriser son impact sur le territoire sur 2015-2016, Promévil a fait appel à Goodwill-management.

Les étapes de la reálisation de l’étude

La mesure de l'empreinte socio-économique

en euros et en emplois générés par la propagation des salaires versés et des achats effectués par Promévil (Thésaurus-Leontief)

La mesure de l’impact supplémentaire

généré par les 3 activités cœur de métier de Promévil : la médiation dans les transports, la médiation urbaine et l’insertion professionnelle. Ces activités génèrent en effet des coûts évités, pour l’Etat, ses clients, ses salariés médiateurs, les usagers des transports, etc…

Résultats

Cette étude démontre que la médiation sociale permet à l’Etat et à la SNCF de réaliser des économies et de soutenir des emplois. Ainsi, l’empreinte socio-économique territoriale de Promévil est largement positive.

Empreinte socio-économique – GL Events

Empreinte socio-économique – GL Events

empreinte socio-economique

Empreinte socio-économique -GL EVENTS

Le Palais des Congrès et des Expositions Nice Acropolis a rejoint le groupe GL events en 2007. Inauguré en 1985, Nice Acropolis est une infrastructure complètement modulable, s’adaptant à tout type d’évènements. À travers cette étude, GL events Acropolis a souhaité mesurer l’impact socio-économique de son activité sur la métropole de Nice en 2014.

À travers l’organisation d’évènements et la gestion d’espace, GL events Acropolis participe au développement touristique et économique de Nice en rassemblant de nombreux acteurs autour d’un congrès, d’une manifestation culturelle ou sportive ou encore d’un salon professionnel. Sa contribution au dynamisme du tissu économique local dépasse donc largement l’impact économique direct de son activité de gestionnaire d’espaces.

La mission

Pour mesurer l’empreinte socio-économique d’Acropolis sur le territoire de Nice, Goodwill-management a évalué deux types d’impact :

  • Les impacts directs et indirects de son activité ;
  • Les impacts liés à la propagation de ces derniers.

Les résultats ont été exprimés en emplois créés ou soutenus et en valeur ajoutée, exprimée en euros.

Collecte des données

sur l’activité d’Acropolis en 2014

Mesurer les impacts directs et indirects

en emplois et création de richesse créés ou soutenus

Chiffrer la propagation de ces impacts

directs et indirects de l’activité de GL events sur Nice

Evaluer la valeur du département

en mesurant les actifs matériels et immatériels des Alpes Maritimes

Evaluer la contribution au territoire

avec la comparaison de la valeur du département avec et sans Acropolis

L’étude s’est appuyée sur 3 méthodologies complémentaires : Thésaurus-Territoire, Thésaurus-RBC et Thésaurus-Leontief.

Résultats

Le premier référentiel RSE du secteur de la logistique a été diffusé en septembre 2018. Ainsi, son ambition est d’accompagner les entreprises de la logistique dans une démarche volontaire de responsabilité sociétale, quelle que soit leur taille.

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