Impact du sport en entreprise – Comité Olympique

Impact du sport en entreprise – Comité Olympique

Impact du sport en entreprise

AG2R LA MONDIALE, CNOSF ET MEDEF

Dans le cadre d’un accord signé visant à renforcer les liens entre le monde du sport et celui de l’entreprise, le Comité Olympique et le Medef, avec le soutien d’AG2R La Mondiale ont confié à Goodwill-management la réalisation d’une étude sur l’impact économique de la pratique du sport en entreprise.

Si le lien entre activité physique et sportive (APS), bien-être des salariés et compétitivité des entreprises a déjà été étudié, cette étude est une première mondiale puisqu’elle propose de mesurer l’impact de l’APS d’un point de vue économique à la fois pour l’entreprise, le salarié et la société civile.

Comment mesurer l’impact du sport

Afin de mesurer l’impact économique d’une activité physique et sportive (APS), 3 modèles de calculs ont été créés, l’un pour l’entreprise, un pour le salarié et un pour la société civile. La mission s’est déroulée sur 6 mois et a consisté à :

Analyser

plus de 150 études scientifiques sur le sujet du sport en entreprise

Étudier

les premiers résultats d’une enquête réalisée auprès de 200 entreprises

Modéliser

avec les trois modèles de calcul : celui de l’entreprise, du salarié et de la société civile

Collecter

et traiter les données

Calculer l’impact

de l’APS sur l’entreprise, le salarié et la société civile

Présenter

le rapport final à l’occasion des Assises Européennes Sport et Entreprise du 10 septembre 2015

Résultats

Performance économique de la RSE – NORAUTO

Performance économique de la RSE – NORAUTO

PERFORMANCE ECONOMIQUE DE LA RSE

Performance économique de la RSE chez Norauto

L’ISO 14001 est la norme de référence pour mettre en place un système de management environnemental. En 2002, le centre d’Argenteuil est le 1er centre Norauto à être certifié ISO 14001.

En 2014, Norauto a souhaité réaliser le bilan économique de l’introduction de l’ISO 14001 dans ses centres automobiles. 

Les étapes de la méthodologie Thésaurus-RBC

Cette mission s’est appuyée sur la méthodologie Thésaurus-RBC pour évaluer les coûts évités et les bénéfices cachés liés à l’introduction de l’ISO 14001 entre 2002 et 2014

Identifier

les coûts évités liés au traitement des déchets

Valoriser

les gains de temps et de productivité liés à la formalisation des processus et à la mobilité géographique

Quantifier

les bénéfices et les coûts de la mise en place de l’ISO 14001 et établir un bilan économique

Présenter

la synthèse des résultats

Résultats

L’introduction de l’ISO 14001 dans les centres Norauto est rentable.

Impact de la diversité

Impact de la diversité

IMPACT DE LA DIVERSITÉ

Contexte IMS Entreprendre – AXA – L’Oréal– Orange – Vinci

 

Au début des années 2000, le thème de la diversité s’invite dans l’entreprise, devenant un enjeu pour les ressources humaines. Lancé à l’initiative de l’IMS, ce programme de recherche inédit s’est déroulé en 2009-2010, en partenariat avec Axa, L’Oréal, Orange et Vinci.

L’objectif de cette étude n’est pas de mesurer précisément l’impact de la diversité sur la performance mais bien de s’attaquer aux stéréotypes dans le monde du travail afin de faire la promotion de la diversité en entreprise.

Les étapes pour évaluer l’impact de la diversité

Cette étude est la première étude à faire le lien entre performance et la diversité de manière globale. En effet cette étude s’intéresse à plusieurs populations : les séniors, les personnes en situation de handicap, des femmes et des personnes aux origines diverses.

Étudier la littérature académique

portant sur le lien entre diversité et performance de l’entreprise

Collecter les données

auprès des 4 entreprises partenaires de l’étude

Réaliser un nouveau modèle de mesure

de la productivité du capital humain

Intégrer les données collectées

la littérature académique et les précédents résultats mesurés chez Adecco au modèle

Rédiger le rapport final

Résultats

Référentiel RSE logistique

Référentiel RSE logistique

référentiel rse | logistique

Le Ministère choisit Goodwill pour construire le référentiel RSE de la logistique

Dans son rapport « France Logistique 2025, une stratégie nationale pour la logistique » publié en mars 2016, le Ministère de la Transition écologique et solidaire annonçait la mise en place d’un référentiel RSE.

Pour répondre à ces enjeux, le ministère a choisi Goodwill-management pour produire un référentiel RSE spécifique au secteur de la logistique.

Les étapes de la construction du référentiel

Enquête en ligne

ouverte à tous les professionnels du secteur

Entretiens

avec une vingtaine d’experts de la logistique

Rédaction d'un rapport

composé des bonnes pratiques identifiées lors des entretiens, de l’enquête et d’une recherche bibliographique.

Identification de 3 niveaux d'enjeux

à l’aide d’une matrice de matérialité, associés à une série d’indicateurs de suivi de la performance de la RSE

Résultats

Le premier référentiel RSE du secteur de la logistique a été diffusé en septembre 2018. Ainsi, son ambition est d’accompagner les entreprises de la logistique dans une démarche volontaire de responsabilité sociétale, quelle que soit leur taille.

Brochure | Mettre en oeuvre une politique RSE exigeante et rentable

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Brochure | Mesurer la performance économique de la RSE

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Lettre du capital immatériel #25

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Lettre du capital immatériel #24

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Lettre du capital immatériel #23

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Lettre du capital immatériel #21

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Lettre du capital immatériel #20

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Lettre du capital immatériel #19

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Lettre du capital immatériel #18

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Lettre du capital immatériel #17

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Lettre du capital immatériel #16

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Lettre du capital immatériel #15

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Lettre du capital immatériel #11 et #10

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