Goodwill-management, cabinet de conseil en soutenabilité qui accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises dans leur transformation vers des modèles économiques durables, devient officiellement société à mission. Ce changement illustre l’alignement du cabinet avec les valeurs qu’il prône depuis sa création.
Labellisé LUCIE 26000 depuis plus de 10 ans, Goodwill-management franchit une nouvelle étape avec la société à mission
Face aux urgences sociales et environnementales, Goodwill-management accompagne les organisations et les décideurs vers une société soutenable depuis 2003. Pour accélérer leur transformation, le cabinet entend mesurer leurs impacts, les éclairer sur les enjeux à venir, les aider à concevoir leur stratégie et leur proposer des solutions innovantes et concrètes tout en plaçant la qualité des relations humaines au cœur de ses actions.
Labellisé LUCIE 26000 depuis 2014 et adhérent du Pacte mondial des Nations Unies, Goodwill-management accélère aujourd’hui sa transformation en devenant officiellement société à mission, inscrivant ainsi sa raison d’être dans ses statuts.
Pour nous, le passage en société à mission vient compléter la politique RSE que nous structurons depuis 2014 avec le label LUCIE 26000. Le label nous guide sur l’ensemble des enjeux RSE ; la mission, quant à elle, nous invite à concentrer notre énergie là où nous avons le plus d’impact : notre métier de conseil
Une boussole stratégique, alignée avec la dynamique du groupe Baker Tilly
La raison d’être a été définie par l’équipe de Goodwill-management, en consultant ses clients, partenaires, fournisseurs et son actionnaire :
Accompagner les organisations et leurs décideurs vers une performance globale, en apportant un conseil juste et audacieux porté par des équipes ayant à cœur de nourrir une relation de proximité et en accélérant leur transformation au service d’une société soutenable.
Cette raison d’être exprime la singularité, la finalité et l’ambition de Goodwill-management, en cohérence avec celle du groupe Baker Tilly.
Devenir société à mission n’est pas une fin en soi mais le début d’une nouvelle aventure. En tant que dirigeant, ce changement nous impose un cap et une vision à long terme. Il était donc essentiel pour nous d’être alignés avec la raison d’être du Groupe.
Un cap : accompagner la transformation des entreprises vers des modèles soutenables
Le passage en société à mission permet d’affirmer le positionnement de Goodwill-management en tant qu’acteur clé du conseil en soutenabilité, renforçant son expertise en stratégie et prospective. Le cabinet enrichit son offre avec des solutions innovantes, tant en matière de comptabilité en triple capital ou de mise en place de la stratégie du Y, une méthode concrète pour transformer le modèle d’affaires de l’entreprise afin de créer de la valeur sociale, tout en respectant les limites planétaires.
5 objectifs guident désormais les activités de Goodwill-management :
Accélérer la prise de conscience sur les enjeux sociaux et environnementaux de notre société et l’incarner via notre démarche d’amélioration continue
Mesurer et évaluer les impacts de nos clients pour donner une vision claire et concrète de leur contribution aux problématiques environnementales et sociales
Accompagner nos clients pour concevoir et mettre en œuvre leur transformation vers des modèles d’affaires soutenables au regard des impératifs sociaux et environnementaux
Innover pour assurer la pertinence des méthodes et trouver des solutions adaptées aux enjeux de soutenabilité
Ancrer la qualité des relations humaines dans notre fonctionnement pour assurer la pérennité de l’organisation
Être société à mission ne se limite pas à la modification de nos statuts. Il s’agit d’une démarche d’amélioration continue qui va accompagner la transformation de l’entreprise. Notre raison d’être relie notre passé, notre présent et notre ambition d’être un cabinet de conseil en stratégie de soutenabilité. Cela implique aussi de nous appliquer à nous-mêmes les conseils dispensés à nos clients.
Désormais, une nouvelle page s’écrit pour Goodwill-management. Pour intégrer pleinement la mission à ses actions, le cabinet déploie actuellement des indicateurs de suivi et un système de pilotage pour évaluer la réalisation de ses objectifs statutaires et permettre à chaque collaborateur de s’en emparer et de les incarner au quotidien.
