Low-tech : comment les entreprises peuvent-elles concilier sobriété et modèle économique ?

Dans un article publiée le 4 novembre 2026 dans Actu-Environnement, Alan Fustec, Fondateur de Goodwill-management et de Kerlotec, partage sa vision de la low-tech et son rôle dans l’évolution des modèles économiques des entreprises.

La low-tech ne se résume pas à des technologies simples ou à des solutions de récupération. Elle consiste avant tout à questionner les besoins, à réduire la complexité et à privilégier des solutions utiles, durables et accessibles.

Pour les entreprises, cette démarche peut répondre à plusieurs enjeux concrets : réduire leur consommation de ressources, limiter certains investissements, simplifier la maintenance de leurs équipements et diminuer leur dépendance aux fournisseurs.

Faire évoluer son modèle économique sans fragiliser son activité

Comment engager cette évolution tout en préservant la viabilité économique de l’entreprise ?

C’est notamment pour répondre à cette question que Goodwill-management et Kerlotec ont développé la « stratégie du Y », une approche de bifurcation progressive.

Le principe : maintenir l’activité historique de l’entreprise tout en développant, en parallèle, de nouvelles activités plus sobres en ressources. Ces expérimentations peuvent progressivement prendre de l’ampleur à mesure qu’elles démontrent leur pertinence économique et environnementale.

Dans cette tribune rédigée par David Ascher à la suite du congrès Ressources 2026, Alan Fustec partage également l’expérience de Kerlotec, un village d’entreprises low-tech en Bretagne, conçu pour expérimenter des façons de vivre et d’entreprendre dans les limites planétaires.

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