Kerlotec et Goodwill-management alertent les dirigeants d’entreprises sur un risque énergétique durable d’ici 2035

Alors que la guerre en Iran fait flamber les marchés mondiaux de l’énergie, Kerlotec, écosystème d’entreprises de recherche, d’innovation et de formation dédié à la soutenabilité et Goodwill-management, cabinet de conseil en stratégie de robustesse et de soutenabilité, dévoilent une étude prospective à l’attention des chefs d’entreprise et tirent la sonnette d’alarme quant à la sécurité énergétique des entreprises françaises à moyen terme. Nous vivons actuellement une crise de l’énergie issue pour l’essentiel de facteurs géopolitiques. Cette étude donne une idée des conséquences du déclin géologique des énergies fossiles, qui se profile à l’horizon d’une décennie (et peut-être avant) et qui sera irréversible. Celle-ci révèle par ailleurs des fragilités importantes dans le plan d’électrification national. Sans un plan de transformation radical de leurs modes opératoires, les entreprises risquent fort dans les 10 ans de rencontrer de grandes difficultés pour des raisons énergétiques.

Pour réaliser cette étude, Kerlotec et Goodwill-management ont compilé des données internationales de référence (Agence Internationale de l’Énergie, OPEP, Rystad…) et nationales (scénarios RTE, Programmation pluriannuelle de l’énergie…) à l’horizon 2050, afin de construire un scénario probable de la situation énergétique française en 2035.

La fin de l’énergie bon marché

L’étude révèle que la hausse actuelle des prix (pétrole à 101 $ en mars 2026 contre 60 $ fin 2025 et gaz à 50 €/MWh contre 26 € fin 2025) préfigure un bouleversement qui devrait commencer à se faire sentir dans les 10 ans. Il ne s’agit pas d’une crise puisque ce bouleversement sera définitif. L’époque actuelle marque la veille d’une déplétion irréversible de la disponibilité en pétrole et en gaz. Tout au plus peut-on espérer une fenêtre de répit entre la fin de la guerre en Iran et le début de cette descente énergétique. 

Les auteurs de l’étude identifient plusieurs facteurs à l’origine de ce bouleversement : 

Les tensions sur le pétrole

Selon l’OPEP et l’Agence Internationale de l’Energie (AIE) dans son scénario actuellement le plus probable, la demande en pétrole croît jusqu’en 2050 alors que la capacité géologique de production plafonne bien avant. Le pic de la production de pétrole conventionnel a été passé en 2008 (AIE) et le pic de la production de pétrole de schiste américain devrait atteindre son maximum de production aux alentours de 2030 (OPEP), sans que d’autres pays soient en mesure de prendre la relève dans les mêmes proportions. De plus, selon une étude réalisée par le Shift-Project, la production des 16 principaux fournisseurs de l’Europe, représentant 95 % de son approvisionnement, devrait être divisée par deux d’ici 2050 et commencer à décliner peu après 2030. 

Les tensions sur le gaz

La production de gaz en Europe décline déjà depuis 20 ans. Face à une demande qui devrait également rester croissante d’ici à 2050 (AIE), la production ne suivra pas. 

Elle devrait atteindre son maximum aux alentours de 2040 mais des tensions sont à craindre d’ici-là. Par conséquent, le passage massif au gaz naturel liquéfié par bateau (45 % de l’approvisionnement en Europe) expose notre pays à une forte volatilité des prix. En effet, même si un méthanier quitte un pays producteur pour venir en France, le prix de sa cargaison reste exposé aux surenchères pendant le voyage. Il accoste alors dans le pays le plus offrant. Par ailleurs, la France vise une proportion de 40 % de biogaz en 2035 dont le coût de production est trois fois supérieur à celui du gaz naturel. 

Tensions sur l’électricité 

Bien que la France soit en surproduction temporaire (7 % en 2025), l’équilibre est fragile. La PPE 3 (Programmation Pluriannuelle de l’Énergie) adoptée en 2026 prévoit, en effet, l’ouverture de 14 centrales nucléaires d’ici à 2050 afin d’accompagner son plan volontariste de sortie des énergies fossiles. Il se trouve que cette PPE3 est fortement critiquée parce que risquée. Par exemple, les premières centrales qui devaient être livrées en 2035 ne le seront qu’en 2038 avec une augmentation budgétaire de 40 %. On comprend donc que si les tensions sur le pétrole se manifestent peu après 2030, ce qui est bien possible, cela se traduira par une crise énergétique majeure. En outre, l’explosion de la demande liée à l’intelligence artificielle pourrait représenter 33 % de la consommation d’électricité en 2035. C’est un risque supplémentaire de pénurie. Par exemple, cela représente la totalité de la production nouvelle de solaire photovoltaïque prévue sur la période.