Bonnes affaires et effets rebond

L’étude Analyse des pratiques liées aux achats de produits d’habillement (ADEME, 2025) éclaire les conséquences souvent invisibles des promotions massives. Lorsque les prix chutent brutalement, les quantités achetées augmentent. C’est l’effet volume : l’achat devient moins rationnel, davantage opportuniste. Un vêtement à -60 % ne répond plus à un besoin mais à une opportunité, entraînant une multiplication des pièces produites, transportées, puis jetées. Ce mécanisme est d’autant plus problématique que 70 % des vêtements ne sont portés que quelques fois avant d’être délaissés, quand on sait que la durée de vie d’un jean ou d’un manteau se compte en années.

Un second phénomène vient amplifier le premier : l’effet revenu. Les économies réalisées lors du Black Friday ne sont que rarement conservées. Elles servent à faire d’autres achats, parfois plus coûteux et plus impactants, faisant grimper l’empreinte totale du foyer. Ainsi, un rabais censé alléger le budget renforce paradoxalement la logique de surconsommation. Cette mécanique montre bien que le Black Friday ne réduit pas l’impact environnemental mais qu’il l’étend. Les bonnes affaires ne le sont que pour le volume de marchandises écoulées, jamais pour la planète.

Changer le symbole plutôt que la date

Il serait stérile d’opposer les consommateurs – qui cherchent légitimement des solutions pour maîtriser leurs dépenses – aux impératifs environnementaux. La question n’est pas de supprimer le Black Friday mais d’en transformer le sens. Certains acteurs commencent à infléchir leurs pratiques en mettant en avant la reprise, la seconde main ou le reconditionné, tandis que la puissance publique envisage de réglementer la publicité des produits les plus nocifs.
Mais pour que ces initiatives pèsent réellement, il faut accepter une évidence : une bonne affaire ne devrait plus être définie par son prix, mais par sa durabilité. Moins de neuf, plus de seconde main. Moins d’accumulation, plus de qualité. Moins d’impulsion, plus de sens. C’est ce changement de symbole – et non de calendrier – qui permettra d’aligner consommation et responsabilité.

En conclusion, le Black Friday peut évoluer, non pas en disparaissant, mais en changeant de signification. À condition d’abandonner l’illusion des bonnes affaires pour redéfinir ce qui a réellement de la valeur, cette journée pourrait devenir un levier de consommation durable. Car une véritable bonne affaire n’est pas celle qui coûte moins cher aujourd’hui, mais celle qui coûtera moins cher à la planète demain.

La Triple Comptabilité réinvente la manière de compter

Et si les entreprises affichaient des comptes équilibrés tout en détruisant, sans le savoir, les conditions mêmes de leur pérennité ? L’eau, le climat, la biodiversité mais aussi les compétences internes ou la cohésion sociale sont des actifs invisibles dans les bilans classiques. Pourtant, leur dégradation entraîne des risques majeurs. Intégrer ces risques dans la comptabilité ne relève pas seulement d’un impératif écologique ou social : c’est désormais un enjeu vital.

Aujourd’hui, la comptabilité d’entreprise ne mesure que les flux financiers. Les destructions de capital naturel (climat, eau, biodiversité) ou humain (santé au travail, compétences, cohésion sociale) restent invisibles dans les bilans, bien qu’elles conditionnent directement la pérennité des organisations.

La triple comptabilité propose de combler cette faille en traduisant ces impacts en équivalents monétaires. Concrètement, elle fonctionne comme une comptabilité classique, avec un compte de résultat et un bilan, enrichis de deux volets supplémentaires :

● La valeur sociale et sociétale créée ou détruite (précarité, inclusion, accidents du travail, etc.) ;
● La dette environnementale (émissions de GES, consommation des ressources, artificialisation des sols, etc.)

La méthode T3K – développée par Goodwill-management et intégrant la notion de quotas issus des limites planétaires – permet déjà de calculer une dette ou un excédent environnemental et social en parallèle du résultat financier. La Chaire de Triple Comptabilité vise à renforcer la robustesse scientifique de cette méthode.

Les travaux de recherche porteront notamment sur :
● l’amélioration de la méthode d’évaluation de l’impact d’une activité économique sur la biodiversité et les ressources ;
● l’exploration des liens entre thermodynamique et économie, pour repenser en profondeur la notion même de valeur ;
● la publication de résultats académiques et d’un ouvrage de référence.

Un électrochoc nécessaire pour les entreprises

La triple comptabilité ne se contente pas d’ajouter des indicateurs extra-financiers aux rapports de développement durable. Elle révèle de façon binaire si une entreprise crée réellement de la valeur ou si au contraire elle en détruit.

Construire des ponts entre le monde académique et les entreprises

La Chaire Triple Comptabilité a également une vocation de recherche (publications et communications scientifiques) et d’enseignement (formation initiale et continue). Elle a été pensée comme un laboratoire d’innovation comptable, avec la feuille de route suivante sur une durée de 3 ans :
● Année 1 : amélioration scientifique de la méthode et revue critique des modèles existants ;
● Année 2 : expérimentation de la méthode auprès d’entreprises volontaires ;
● Année 3 : approfondissement de la recherche fondamentale sur la notion de valeur.

Ce partenariat inédit associe des institutions académiques reconnues et des entreprises mécènes (Baker Tilly, Ekodev, ERB, Nexity) pour remettre la science au cœur des pratiques économiques en fournissant aux entreprises des outils accessibles et opérationnels qui s’appuient sur les meilleurs standards académiques.

La Chaire Triple Comptabilité s’inscrit également dans une dynamique internationale. Elle collabore notamment avec une chercheuse de l’Université de Lund, en lien direct avec le Stockholm Resilience Centre, à l’origine des travaux sur le concept de limites planétaires.

En créant un langage commun entre chercheurs et acteurs économiques, la Chaire Triple Comptabilité contribue à préparer l’application concrète du principe pollueur-payeur, qui s’imposera tôt ou tard comme un standard économique incontournable.

Goodwill-management, cabinet de conseil en soutenabilité qui accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises dans leur transformation vers des modèles économiques durables, devient officiellement société à mission. Ce changement illustre l’alignement du cabinet avec les valeurs qu’il prône depuis sa création.

Labellisé LUCIE 26000 depuis plus de 10 ans, Goodwill-management franchit une nouvelle étape avec la société à mission

Face aux urgences sociales et environnementales, Goodwill-management accompagne les organisations et les décideurs vers une société soutenable depuis 2003. Pour accélérer leur transformation, le cabinet entend mesurer leurs impacts, les éclairer sur les enjeux à venir, les aider à concevoir leur stratégie et leur proposer des solutions innovantes et concrètes tout en plaçant la qualité des relations humaines au cœur de ses actions.

Labellisé LUCIE 26000 depuis 2014 et adhérent du Pacte mondial des Nations Unies, Goodwill-management accélère aujourd’hui sa transformation en devenant officiellement société à mission, inscrivant ainsi sa raison d’être dans ses statuts.

Une boussole stratégique, alignée avec la dynamique du groupe Baker Tilly

La raison d’être a été définie par l’équipe de Goodwill-management, en consultant ses clients, partenaires, fournisseurs et son actionnaire :

Accompagner les organisations et leurs décideurs vers une performance globale, en apportant un conseil juste et audacieux porté par des équipes ayant à cœur de nourrir une relation de proximité et en accélérant leur transformation au service d’une société soutenable.

Cette raison d’être exprime la singularité, la finalité et l’ambition de Goodwill-management, en cohérence avec celle du groupe Baker Tilly.

Un cap : accompagner la transformation des entreprises vers des modèles soutenables

Le passage en société à mission permet d’affirmer le positionnement de Goodwill-management en tant qu’acteur clé du conseil en soutenabilité, renforçant son expertise en stratégie et prospective. Le cabinet enrichit son offre avec des solutions innovantes, tant en matière de comptabilité en triple capital ou de mise en place de la stratégie du Y, une méthode concrète pour transformer le modèle d’affaires de l’entreprise afin de créer de la valeur sociale, tout en respectant les limites planétaires.

5 objectifs guident désormais les activités de Goodwill-management :

Désormais, une nouvelle page s’écrit pour Goodwill-management. Pour intégrer pleinement la mission à ses actions, le cabinet déploie actuellement des indicateurs de suivi et un système de pilotage pour évaluer la réalisation de ses objectifs statutaires et permettre à chaque collaborateur de s’en emparer et de les incarner au quotidien.