ETI - Grandes entreprises
Transformer la double matérialité en outil de pilotage – Christian Louboutin
Christian Louboutin
Secteur d’activité :
Luxe
Taille d’entreprise :
Entreprise de Taille Intermédiaire
Service demandeur :
Direction Finance durable
La Maison Christian Louboutin a été fondée en 1991 au cœur de Paris. D’abord centrée autour d’une collection de souliers pour femme, elle développe ensuite ceux pour hommes, tous reconnaissables grâce à l’iconique semelle rouge devenue la signature de la Maison. 2014 marque le lancement de Christian Louboutin Beauté, puis en 2024, la Maison étend son univers aux lunettes. Avec des collections sophistiquées mêlant savoir-faire et créativité, Christian Louboutin compte aujourd’hui plus de 150 points de vente à travers le monde.
Le contexte
Dans le cadre de sa stratégie de finance durable, la Maison a souhaité rapprocher ses données financières et ESG pour mieux appréhender sa performance globale et éclairer ses décisions d’investissement.
Les objectifs de la mission
- Monétiser et comparer les impacts, risques et opportunités (IRO) ;*
- Actualiser l’analyse de double matérialité (DMA) et structurer le rapport de durabilité ;
- Prioriser les projets et investissements les plus créateurs de valeur.
Les grandes étapes de l’accompagnement
Une démarche en deux temps :
Triple comptabilité
Dans un premier temps, Goodwill-management a réalisé une comptabilité multi-capitaux selon la méthode T3K, permettant d’évaluer les impacts environnementaux, sociaux et sociétaux de l’activité et de la chaîne de valeur de Christian Louboutin, puis de les exprimer dans une unité monétaire commune.
Matérialité financière et coût de l'inaction
Dans un second temps, la mission s’est concentrée sur la matérialité financière et le coût de l’inaction. Les équipes ont identifié et analysé les principaux risques et opportunités susceptibles d’affecter coûts, marges, approvisionnements et opérations, selon plusieurs scénarios prospectifs.
Les bénéfices de la mission
La mission a permis à Christian Louboutin de consolider sa compréhension des enjeux les plus matériels pour son activité et de disposer d’une vision plus globale et objectivée des impacts, risques et opportunités auxquels son modèle d’affaires est exposé.
En traduisant ces enjeux en ordres de grandeur explicables et comparables, cette démarche facilite leur hiérarchisation et permet de mieux orienter les décisions vers les actions, projets et investissements prioritaires.
Les résultats obtenus apportent également des éléments concrets pour faire évoluer la stratégie RSE de la Maison, en ciblant les engagements à sécuriser et en identifiant les axes de progrès les plus pertinents. Ils contribuent ainsi à dépasser une lecture essentiellement réglementaire de la CSRD et à faire de l’analyse de double matérialité un outil d’aide à la décision, articulant performance financière, engagements RSE et priorités business.
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