La pression des donneurs d’ordre, la multiplication des questionnaires, la quête de transparence… Pour de nombreuses entreprises, EcoVadis s’impose comme un passage obligé. Mais derrière cette contrainte apparente, se cache une opportunité stratégique : structurer sa démarche RSE, gagner en crédibilité et se différencier.
Dans cet article, Antoine décrypte à travers 3 questions la logique d’EcoVadis et quelques conseils concrets pour faire progresser votre note et obtenir une médaille.
Antoine Payot
Chef de projet senior
Goodwill-management
1. La notation EcoVadis : contrainte ou opportunité pour structurer sa démarche RSE ?
On ne pas se mentir, au départ, c’est plutôt vu comme contrainte pour les entreprises. Ces dernières sont sollicitées par leurs donneurs d’ordre (clients, financeurs) pour y répondre, sans forcément y voir un intérêt. En plus de cela, elles doivent payer pour se faire évaluer. Un comble !
Néanmoins, une fois engagée, la démarche EcoVadis est vectrice de nombreuses opportunités. D’abord, il est important de rappeler que la structure du questionnaire EcoVadis est inspirée de l’ISO 26000. Ainsi, répondre au questionnaire invite à minima à initier une démarche RSE.
Également, le questionnaire EcoVadis permet de structurer sa démarche RSE : construction des politiques, fixation d’objectifs stratégiques, déploiement d’actions concrètes, mesure de KPIs, etc.
Plus encore, la visibilité d’EcoVadis à l’échelle internationale donne l’opportunité à l’entreprise d’améliorer son image de marque. C’est aussi l’occasion de se démarquer de ses concurrents.
Enfin, en plus de démontrer un niveau d’engagement RSE, EcoVadis peut vous permettre d’accéder à certains marchés, ou de ne pas en perdre. Il y a de plus en plus d’entreprises qui imposent un score minimum à leurs fournisseurs !
2.Comment fonctionnent l’évaluation et les médailles EcoVadis ?
L’entreprise évaluée doit répondre à un questionnaire qui dépend 3 facteurs :
- Sa taille
Plus une entreprise est grande, plus le questionnaire est approfondi. - Son secteur d’activité
Le questionnaire est adapté à l’activité de l’entreprise. Par exemple les questions environnementales des entreprises appartenant à des secteurs fortement émetteurs en gaz à effet de serre, comme le BTP, vont être plus exigeantes que celles d’une entreprise appartenant à des secteurs moins matériels, comme les services. - Son/ses pays d’opération
Les niveaux de risque de chaque pays sont identifiés, et activent certaines questions lorsque cela est pertinent. Cela s’appuie sur des indices internationaux. Cela concerne notamment les thématiques de corruption, travail forcée, travail des enfants, etc.
Une fois évaluée, l’entreprise obtient une note sur 100 points, qui la positionne dans un grand classement EcoVadis mondial. Avant 2024, ce classement n’était pas important pour obtenir une médaille : un nombre de points minimum par médaille était défini. Aujourd’hui, ce classement est déterminant pour les médailles :
- Si l’entreprise fait partie du Top 35 %, elle obtiendra une médaille de bronze.
- Si l’entreprise fait partie du Top 15 %, elle obtiendra une médaille d’argent / Silver.
- Si l’entreprise fait partie du Top 5 %, elle obtiendra une médaille d’or / Gold.
- Si l’entreprise fait partie du Top 1 %, elle obtiendra une médaille de platine Platinum.
3. Quels conseils pour faire progresser sa note EcoVadis et obtenir une médaille ?
Avant toute chose, il est absolument nécessaire de structurer sa démarche RSE pour espérer obtenir une médaille. Il ne faut pas oublier que l’objectif d’EcoVadis est de valoriser une démarche RSE. On peut valoriser des actions à gauche et à droite pendant un temps sur EcoVadis, mais si rien n’est structuré, on touchera vite un plafond de verre. J’invite toute entreprise à faire une analyse de double matérialité pour déterminer ses enjeux prioritaires et donner de la consistance à ses politiques !
Une fois cette condition remplie, je donnerais 3 conseils principaux :
- Maîtriser le barème de notation, pour prioriser efficacement les actions à déployer. En effet, certains indicateurs de management sont davantage vecteurs de points que d’autres ! C’est le cas par exemple des politiques et des mesures. Egalement, certains piliers sont plus rémunérateurs que d’autres. Une entreprise dans le conseil aura intérêt à investir de son temps dans le pilier social !
- Décortiquer les grilles d’évaluation EcoVadis, pour connaître parfaitement les attendus. En effet, pour chaque indicateur de management, EcoVadis donne son barème de notation. Pourquoi ne pas en profiter et structurer son plan d’action à partir de cela ?
- Consolider ses forces : EcoVadis augmente ses exigences années après années, je vous invite à mettre de l’énergie même lorsque vous avez 100/100 !
