Impact du réserviste – Garde nationale

Impact du réserviste – Garde nationale

Impact du réserviste - garde nationale

Mesure de l’impact économique de la garde nationale sur l’économie française

En 2017, Goodwill-management a conduit pour le Conseil Supérieur de la Réserve Militaire (CSRM) et la Garde nationale une mission de mesure de l’impact économique de la réserve militaire sur l’économie française.

Les enjeux d’une telle étude sont multiples :

1.Démontrer que la réserve militaire constitue une force pour le citoyen souhaitant rejoindre la Garde nationale d’appoint opérationnelle économiquement pertinente

2.Répondre aux craintes des entreprises quant à l’emploi d’un salarié réserviste à l’aide d’un argumentaire solide et chiffré

3.Dresser à titre individuel le bilan économique d’un tel engagement

Suite à la série d’attentats qui a frappé la France depuis 2015, la Garde nationale a été officiellement créée le 13 octobre 2016. Elle regroupe l’essentiel des réservistes des armées, de la gendarmerie et de la police. Celle-ci est composée d’hommes et de femmes volontaires qui consacrent une partie de leur temps à l’armée, pour des opérations de surveillance du territoire, mais aussi des activités spécifiques (cyberattaques, etc.)

Les étapes de méthodes de type SROI ont démontré :

Analyse

de la littérature académique sur le sujet

Identification

des impacts économiques du réserviste en entreprise, grâce à l’animation d’ateliers

Traitement des 5000 résultats

de 2 enquêtes en ligne, destinées aux réservistes et aux employeurs

Réalisation de 3 modèles de calcul

pour la société civile ; pour l’employeur et pour le réserviste lui-même

Résultats

Le réserviste est essentiel pour garantir la sécurité de la Nation. L’étude démontre qu’avec la réserve tout le monde y gagne : le réserviste, la nation et l’entreprise.

Empreinte socio-économique – Orange

Empreinte socio-économique – Orange

Empreinte socio-economique

Orange souhaite évaluer l’impact de ses activités sur l’économie du Niger

Goodwill Management a évalué l’empreinte socio-économique d’Orange sur la nouvelle stratégie implantée au Niger.

Orange contribue à l’économie du Niger via deux natures d’activités :

  • Les prestations de services cœur de métier relatives à la téléphonie et à l’internet.
  • Les engagements sociétaux qui sont également créateurs de valeur (pépinière d’entreprises, actions d’éducation…)

Orange est l’un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, avec un chiffre d’affaires de 41 milliards d’euros en 2017 et 150 000 salariés au 31 mars 2018.

Présent au Niger comme 2ème opérateur télécom avec 28% de part de marché après Celtel et réalise un chiffre d’affaires de plus de 103 M€.

L’ empreinte socio économique d’Orange a mis en évidence :

La valeur nette créée Orange

en XOF et en Euros

La propagation de cette valeur sur le territoire

en unité monétaire mais aussi en emplois

Le supplément de richesse

apporté au Niger par Orange comparativement à ses principaux concurrents

La contribution d’Orange

sur le long terme à la valeur du pays

Résultats

Les résultats de l’étude sur l’empreinte socio-économique d’Orange ont été publiés dans la rapport intégré 2017 d’Orange (page 44). Depuis cette étude a été reproduite entre 2017 et 2018 au Sénégal, en RDC et en Guinée-Conakry.

Performance économique de la RSE – NORAUTO

Performance économique de la RSE – NORAUTO

PERFORMANCE ECONOMIQUE DE LA RSE

Performance économique de la RSE chez Norauto

Afin de mesurer la performance économique de la RSE, l’ISO 14001 est la norme de référence.  Elle permet ainsi la mise en place d’un système de management environnemental. En 2002, le centre d’Argenteuil est le 1er centre Norauto à être certifié ISO 14001.

En 2014, Norauto a souhaité réaliser le bilan économique de l’introduction de l’ISO 14001 dans ses centres automobiles avec Goodwill-management.

Créé en 1970, Norauto est le pionnier du concept de centre auto en France. Aujourd’hui Norauto est le leader européen de la maintenance automobile.

Enseigne de Mobivia Groupe, Norauto emploie plus de 8 500 collaborateurs, possède 502 centres dans le monde.

Les étapes de la méthodologie Thésaurus-RBC

Cette mission s’est appuyée sur la méthodologie Thésaurus-RBC pour évaluer les coûts évités et les bénéfices cachés liés à l’introduction de l’ISO 14001 entre 2002 et 2014

Identifier

les coûts évités liés au traitement des déchets

Valoriser

les gains de temps et de productivité liés à la formalisation des processus et à la mobilité géographique

Quantifier

les bénéfices et les coûts de la mise en place de l’ISO 14001 et établir un bilan économique

Présenter

la synthèse des résultats

Résultats

L’introduction de l’ISO 14001 dans les centres Norauto est rentable.

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