Mesure de l’impact économique de la garde nationale sur l’économie française
En 2017, Goodwill-management a conduit pour le Conseil supérieur de la réserve militaire (CSRM) et la Garde nationale une mission de mesure de l’impact économique de la réserve militaire sur l’économie française.
Les enjeux d’une telle étude sont multiples :
Démontrer que la Garde nationale constitue une force pour le citoyen souhaitant rejoindre la Garde nationale d’appoint opérationnelle économiquement pertinente
Répondre aux craintes des entreprises quant à l’emploi d’un salarié réserviste à l’aide d’un argumentaire solide et chiffré
Dresser à titre individuel le bilan économique d’un tel engagement
Les étapes de méthodes de type SROI ont démontré :
Analyse
de la littérature académique sur le sujet
Identification
des impacts économiques du réserviste en entreprise, grâce à l’animation d’ateliers
Traitement des 5000 résultats
de 2 enquêtes en ligne, destinées aux réservistes et aux employeurs
Réalisation de 3 modèles de calcul
pour la société civile ; pour l’employeur et pour le réserviste lui-même
Résultats
Le réserviste est essentiel pour garantir la sécurité de la Nation. L’étude démontre qu’avec la réserve tout le monde y gagne : le réserviste, la nation et l’entreprise.
Orange souhaite évaluer l’impact de ses activités sur l’économie du Niger
Goodwill Management a évalué l’empreinte socio-économique d’Orange sur la nouvelle stratégie implantée au Niger.
Orange est l’un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, avec un chiffre d’affaires de 41 milliards d’euros en 2017 et 150 000 salariés au 31 mars 2018.
Présent au Niger comme 2ème opérateur télécom avec 28% de part de marché après Celtel et réalise un chiffre d’affaires de plus de 103 M€.
Orange contribue à l’économie du Niger via deux natures d’activités :
Les prestations de services cœur de métier relatives à la téléphonie et à l’internet.
Les engagements sociétaux qui sont également créateurs de valeur (pépinière d’entreprises, actions d’éducation…)
L’ empreinte socio économique d’Orange a mis en évidence :
La valeur nette créée Orange
en XOF et en Euros
La propagation de cette valeur sur le territoire
en unité monétaire mais aussi en emplois
Le supplément de richesse
apporté au Niger par Orange comparativement à ses principaux concurrents
La contribution d’Orange
sur le long terme à la valeur du pays
Résultats
Les résultats de l’étude sur l’empreinte socio-économique d’Orange ont été publiés dans la rapport intégré 2017 d’Orange (page 44). Depuis cette étude a été reproduite entre 2017 et 2018 au Sénégal, en RDC et en Guinée-Conakry.
L’ISO 14001 est la norme de référence pour mettre en place un système de management environnemental. En 2002, le centre d’Argenteuil est le 1er centre Norauto à être certifié ISO 14001.
En 2014, Norauto a souhaité réaliser le bilan économique de l’introduction de l’ISO 14001 dans ses centres automobiles.
Les étapes de la méthodologie Thésaurus-RBC
Cette mission s’est appuyée sur la méthodologie Thésaurus-RBC pour évaluer les coûts évités et les bénéfices cachés liés à l’introduction de l’ISO 14001 entre 2002 et 2014
Identifier
les coûts évités liés au traitement des déchets
Valoriser
les gains de temps et de productivité liés à la formalisation des processus et à la mobilité géographique
Quantifier
les bénéfices et les coûts de la mise en place de l’ISO 14001 et établir un bilan économique
Présenter
la synthèse des résultats
Résultats
L’introduction de l’ISO 14001 dans les centres Norauto est rentable.
