Evaluation du capital immatériel – CACL

Evaluation du capital immatériel – CACL

evaluation du capital immateriel - credit agricole centre loire

Evaluation du capital immatériel de la Banque Crédit Agricole Centre Loire

Depuis 2012, le CACL fait appel à Goodwill-management pour évaluer son capital immatériel.

Dans un environnement complexe et face aux nouvelles attentes de ses clients, le secteur bancaire est en pleine mutation. Ancré sur son territoire, le CACL est l’un des premiers employeurs de la région. C’est pourquoi, il se doit de démontrer la pertinence de son modèle de banque coopérative. 

Il est essentiel pour le CACL de mesurer la valeur financière et extra-financière de son capital immatériel à la fois pour contrôler la qualité de ses actifs immatériels, mesurer cette valeur qui n’apparaît pas dans son bilan comptable et se servir de cette évaluation comme un outil de pilotage stratégique.

Expertise: les actifs sociétaires et administrateurs

S’appuyer

sur le référentiel dédié à l’évaluation du capital immatériel des banques coopératives

Collecter

à la fois économiques et sociales puis les affiner par des entretiens avec les principaux responsables de la banque

Evaluer

avec une notation sur 20 de 4 actifs : Administrateurs, Clients, Humain, Sociétaire

Valoriser

financièrement les actifs étudiés à l’aide de la méthode de calcul RVS

Résultats

Exemple de la notation des actifs sociétaires et administrateurs en 2018 du CACL :

Evaluation du capital immatériel – BPGO

Evaluation du capital immatériel – BPGO

evaluation du capital immateriel Banque Populaire du GRAND Ouest

Evaluation du capital immatériel de la Banque Populaire du Grand Ouest

En pleine mutation, le secteur bancaire devient de plus en plus compétitif, c’est pourquoi la Banque Populaire Grand Ouest se doit de démontrer son agilité et de mesurer l’impact des réorganisations en cours à la fois au niveau du siège et du réseau sur la valeur de l’entreprise.

Activement engagée dans une démarche RSE, reconnue avec la labellisation LUCIE, la Banque Populaire Grand Ouest a été la première banque à mesurer son capital immatériel depuis 2012 et à partager ses résultats chaque année en toute transparence dans son rapport annuel.

 Méthodologie Thésaurus – Capital immatériel

Mettre en œuvre

un modèle de mesure spécifique aux banques coopératives

Collecter

des données à la fois économiques et sociales 

Interviewer

afin de valider et d’affiner les données collectées

Déployer

le modèle adapté à la banque régionale pour obtenir une notation de chaque actif

Résultats

L’évaluation 2017 des actifs immatériels de la banque montre que le projet Impulsion 2020 porte ses fruits. On note une augmentation de 0,5 points du capital immatériel, la plus forte depuis 2012.

Capital immatériel du territoire – Caisse d’épargne Rhônes-Alpes

Capital immatériel du territoire – Caisse d’épargne Rhônes-Alpes

CAPITAL IMMATÉRIEL DU TERRITOIRE

La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne

La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne. Partenaire engagé de l’économie locale, elle prouve son attachement au territoire alpin en accompagnant au quotidien l’ensemble de ses acteurs dans leurs projets.

Dans le cadre du programme « La Montagne. Nouvelle Définition. », la Caisse d’Épargne Rhône Alpes et ses partenaires ont fait appel à Goodwill-management pour valoriser le territoire des Alpes à l’aide du capital immatériel. Plus précisément, la valeur de 3 départements a été étudiée : celle de l’Isère, de la Savoie et de la Haute-Savoie.

La seconde partie de l’étude a cherché à mesurer l’impact de grands projets sur la valeur de ce territoire alpin.

La valorisation financière et extra-financière des départements s’est appuyée sur la méthodologie Thésaurus-Territoire

Réaliser des entretiens

avec les experts de la montagne et collecter les données économiques et sociales du territoire

Déterminer

les forces et les faiblesses des 3 départements

Noter sur 20

l’ensemble des actifs matériels et immatériels

Valoriser

chaque département en euros

Comparer la valeur

de ces 3 départements aux autres départements de montagne français

Identifier avec les experts

les grands projets du territoire

Simuler l’impact

de ces grands projets sur le territoire alpin

Résultats

Comparaison des 3 départements avec d’autres départements de montagne français :

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Lettre du capital immatériel #25

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Lettre du capital immatériel #24

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Lettre du capital immatériel #23

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Lettre du capital immatériel #22

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Lettre du capital immatériel #21

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Lettre du capital immatériel #20

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Lettre du capital immatériel #19

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Lettre du capital immatériel #18

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Lettre du capital immatériel #17

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Lettre du capital immatériel #16

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Lettre du capital immatériel #15

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Lettre du capital immatériel #14

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Lettre du capital immatériel #13

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Lettre du capital immatériel #12

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Lettre du capital immatériel #11 et #10

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Lettre du capital immatériel #9

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Lettre du capital immatériel #8

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Lettre du capital immatériel #7

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Lettre du capital immatériel #6

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Lettre du capital immatériel #5

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Lettre du capital immatériel #4

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Lettre du capital immatériel #3

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Lettre du capital immatériel #2

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Lettre du capital immatériel #1

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