Mesure d’impact – La Cloche

Mesure d’impact – La Cloche

Mesure d'impact - La Cloche

Mesure de l’impact et du retour social sur investissement de La Cloche

La Cloche agit contre l’exclusion des personnes en situation de précarité en donnant à chacun et chacune les possibilités de créer du lien social de proximité pour que toutes et tous puissent s’épanouir librement et être acteurs et actrices d’une société plus inclusive.

Afin d’évaluer son impact et mettre en valeur les changements qu’elle apporte à travers ses actions, La Cloche a fait appel à Goodwill-management en 2021.

Logo La Cloche - Goodwill Management

Les étapes de la mesure d’impact

Cette étude avait 3 principaux objectifs :

  1. Identifier, mesurer et comprendre les changements induits par les actions de La Cloche sur leurs participants.
  2. Communiquer sur l’efficacité des actions menées afin de mobiliser et fédérer l’écosystème (bénévoles, commerçants, partenaires…)
  3. Monter que les actions menées ont de la valeur et de l’utilité, notamment en allant jusqu’à exprimer les impacts en unités monétaires.

Les 5 grandes étapes de la mesure d’impact

  1. Cartographie des impacts et des parties prenantes
  2. Elaboration des supports d’évaluation
  3. Evaluation qualitative et quantitative, à l’aide d’un questionnaire, de groupes de discussion et d’entretiens semi-directifs
  4. Calcul du SROI (Social Return On Investment)
  5. Analyse des résultats et rédaction du rapport

Cette étude a permis d’éclairer et de mesurer l’impact de La Cloche sur 4 grands axes :

Changer le regard sur la grande exclusion

Favoriser l'engagement et l'action des citoyens

Chiffre 3 - Goodwill Management

Créer du lien social et lutter contre l'exclusion

Chiffre 4 - Goodwill Management

Rendre les villes plus inclusives pour tous leurs habitants

Résultats

Début 2022, La Cloche a publié son étude d’impact. 

Cette étude met en évidence que les programmes et actions de l’association créent de la valeur ou permettent d’éviter des coûts pour la collectivités et les personnes. 

Selon cette étude, un euro investi dans le fonctionnement de La Cloche rapporte 1,80€ à la collectivité.

Résultat de l'étude d'impact de la Cloche - Goodwill Management

Cette étude a fait dialoguer une approche qualitative complémentaire de l’approche qualitative. Les entretiens et groupes de discussions permettent de comprendre les liens entre activités et impacts et la manière dont se produit le changement, tandis que le questionnaire quantitatif permet de mesurer de manière objective et communicante les impacts.

Conclusion étude qualitative La Cloche - Goodwill Management

Cette étude vient confirmer l’intuition et l’expérience terrain de La Cloche que le changement de regard, la création de lien social et l’approche inclusive sont des piliers de la lutte contre la précarité.

Impact de la médiation sociale – Promévil

Impact de la médiation sociale – Promévil

Impact de la mediation sociale

L’impact de la médiation sociale de Promévil sur le territoire

En tant qu’association d’utilité publique, Promévil bénéficie de subventions de l’État, notamment à travers des contrats aidés pour employer ses médiateurs.

Face aux nouveaux enjeux de financement, il devient essentiel pour les associations tels que Promévil de démontrer qu’elles ne représentent pas un coût mais au contraire qu’elles génèrent de la valeur sur le territoire.

Afin de mesurer et de valoriser son impact sur le territoire sur 2015-2016, Promévil a fait appel à Goodwill-management.

Les étapes de la reálisation de l’étude

La mesure de l'empreinte socio-économique

en euros et en emplois générés par la propagation des salaires versés et des achats effectués par Promévil (Thésaurus-Leontief)

La mesure de l’impact supplémentaire

généré par les 3 activités cœur de métier de Promévil : la médiation dans les transports, la médiation urbaine et l’insertion professionnelle. Ces activités génèrent en effet des coûts évités, pour l’Etat, ses clients, ses salariés médiateurs, les usagers des transports, etc…

Résultats

Cette étude démontre que la médiation sociale permet à l’Etat et à la SNCF de réaliser des économies et de soutenir des emplois. Ainsi, l’empreinte socio-économique territoriale de Promévil est largement positive.

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