by Emilie Restout | 26 Jul 2019 |
Evaluation du capital immatériel de la Banque Crédit Agricole Centre Loire
Depuis 2012, le CACL fait appel à Goodwill-management pour évaluer son capital immatériel.
Dans un environnement complexe et face aux nouvelles attentes de ses clients, le secteur bancaire est en pleine mutation. Ancré sur son territoire, le CACL est l’un des premiers employeurs de la région. C’est pourquoi, il se doit de démontrer la pertinence de son modèle de banque coopérative.
Il est essentiel pour le CACL de mesurer la valeur financière et extra-financière de son capital immatériel à la fois pour contrôler la qualité de ses actifs immatériels, mesurer cette valeur qui n’apparaît pas dans son bilan comptable et se servir de cette évaluation comme un outil de pilotage stratégique.
Expertise: les actifs sociétaires et administrateurs
sur le référentiel dédié à l’évaluation du capital immatériel des banques coopératives
à la fois économiques et sociales puis les affiner par des entretiens avec les principaux responsables de la banque
avec une notation sur 20 de 4 actifs : Administrateurs, Clients, Humain, Sociétaire
financièrement les actifs étudiés à l’aide de la méthode de calcul RVS
Exemple de la notation des actifs sociétaires et administrateurs en 2018 du CACL :
by Emilie Restout | 26 Jul 2019 |
Evaluation du capital immatériel de la Banque Populaire du Grand Ouest
En pleine mutation, le secteur bancaire devient de plus en plus compétitif, c’est pourquoi la Banque Populaire Grand Ouest se doit de démontrer son agilité et de mesurer l’impact des réorganisations en cours à la fois au niveau du siège et du réseau sur la valeur de l’entreprise.
Activement engagée dans une démarche RSE, reconnue avec la labellisation LUCIE, la Banque Populaire Grand Ouest a été la première banque à mesurer son capital immatériel depuis 2012 et à partager ses résultats chaque année en toute transparence dans son rapport annuel.
un modèle de mesure spécifique aux banques coopératives
des données à la fois économiques et sociales
afin de valider et d’affiner les données collectées
le modèle adapté à la banque régionale pour obtenir une notation de chaque actif
L’évaluation 2017 des actifs immatériels de la banque montre que le projet Impulsion 2020 porte ses fruits. On note une augmentation de 0,5 points du capital immatériel, la plus forte depuis 2012.
by Emilie Restout | 22 Jul 2019 |
La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne
La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne. Partenaire engagé de l’économie locale, elle prouve son attachement au territoire alpin en accompagnant au quotidien l’ensemble de ses acteurs dans leurs projets.
Dans le cadre du programme « La Montagne. Nouvelle Définition. », la Caisse d’Épargne Rhône Alpes et ses partenaires ont fait appel à Goodwill-management pour valoriser le territoire des Alpes à l’aide du capital immatériel. Plus précisément, la valeur de 3 départements a été étudiée : celle de l’Isère, de la Savoie et de la Haute-Savoie.
La seconde partie de l’étude a cherché à mesurer l’impact de grands projets sur la valeur de ce territoire alpin.
La valorisation financière et extra-financière des départements s’est appuyée sur la méthodologie Thésaurus-Territoire
avec les experts de la montagne et collecter les données économiques et sociales du territoire
les forces et les faiblesses des 3 départements
l’ensemble des actifs matériels et immatériels
chaque département en euros
de ces 3 départements aux autres départements de montagne français
les grands projets du territoire
de ces grands projets sur le territoire alpin
Comparaison des 3 départements avec d’autres départements de montagne français :
