Evaluation du capital immatériel de la Banque Crédit Agricole Centre Loire
Depuis 2012, le CACL fait appel à Goodwill-management pour évaluer son capital immatériel.
Dans un environnement complexe et face aux nouvelles attentes de ses clients, le secteur bancaire est en pleine mutation. Ancré sur son territoire, le CACL est l’un des premiers employeurs de la région. C’est pourquoi, il se doit de démontrer la pertinence de son modèle de banque coopérative.
Il est essentiel pour le CACL de mesurer la valeur financière et extra-financière de son capital immatériel à la fois pour contrôler la qualité de ses actifs immatériels, mesurer cette valeur qui n’apparaît pas dans son bilan comptable et se servir de cette évaluation comme un outil de pilotage stratégique.
Expertise: les actifs sociétaires et administrateurs
S’appuyer
sur le référentiel dédié à l’évaluation du capital immatériel des banques coopératives
Collecter
à la fois économiques et sociales puis les affiner par des entretiens avec les principaux responsables de la banque
Evaluer
avec une notation sur 20 de 4 actifs : Administrateurs, Clients, Humain, Sociétaire
Valoriser
financièrement les actifs étudiés à l’aide de la méthode de calcul RVS
Résultats
Exemple de la notation des actifs sociétaires et administrateurs en 2018 du CACL :
Evaluation du capital immatériel de la Banque Populaire du Grand Ouest
En pleine mutation, le secteur bancaire devient de plus en plus compétitif, c’est pourquoi la Banque Populaire Grand Ouest se doit de démontrer son agilité et de mesurer l’impact des réorganisations en cours à la fois au niveau du siège et du réseau sur la valeur de l’entreprise.
Activement engagée dans une démarche RSE, reconnue avec la labellisation LUCIE, la Banque Populaire Grand Ouest a été la première banque à mesurer son capital immatériel depuis 2012 et à partager ses résultats chaque année en toute transparence dans son rapport annuel.
un modèle de mesure spécifique aux banques coopératives
Collecter
des données à la fois économiques et sociales
Interviewer
afin de valider et d’affiner les données collectées
Déployer
le modèle adapté à la banque régionale pour obtenir une notation de chaque actif
Résultats
L’évaluation 2017 des actifs immatériels de la banque montre que le projet Impulsion 2020 porte ses fruits. On note une augmentation de 0,5 points du capital immatériel, la plus forte depuis 2012.
La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne
La Caisse d’Épargne Rhône Alpes est LA Banque de la Montagne. Partenaire engagé de l’économie locale, elle prouve son attachement au territoire alpin en accompagnant au quotidien l’ensemble de ses acteurs dans leurs projets.
Dans le cadre du programme « La Montagne. Nouvelle Définition. », la Caisse d’Épargne Rhône Alpes et ses partenaires ont fait appel à Goodwill-management pour valoriser le territoire des Alpes à l’aide du capital immatériel. Plus précisément, la valeur de 3 départements a été étudiée : celle de l’Isère, de la Savoie et de la Haute-Savoie.
La seconde partie de l’étude a cherché à mesurer l’impact de grands projets sur la valeur de ce territoire alpin.
La valorisation financière et extra-financière des départements s’est appuyée sur la méthodologie Thésaurus-Territoire
Réaliser des entretiens
avec les experts de la montagne et collecter les données économiques et sociales du territoire
Déterminer
les forces et les faiblesses des 3 départements
Noter sur 20
l’ensemble des actifs matériels et immatériels
Valoriser
chaque département en euros
Comparer la valeur
de ces 3 départements aux autres départements de montagne français
Identifier avec les experts
les grands projets du territoire
Simuler l’impact
de ces grands projets sur le territoire alpin
Résultats
Comparaison des 3 départements avec d’autres départements de montagne français :
