Chaque année Ayming (ex Alma CG) réalise son baromètre de l’absentéisme.
Pour sa 7ème édition, Ayming s’est associé à Goodwill-management pour mesurer les coûts direct et indirect de l’absentéisme pour les entreprises en France.
La première valorisation du coût de l’absentéisme en France
L’absentéisme : un coût direct et indirect
Les coûts directs associés à l’absence recouvrent :
- Le maintien du salaire du salarié absent, dont une part reste à la charge de l’employeur ;
- Son remplacement éventuel par un salarié en CDD, en intérim ou en sous-traitance ;
- La perte de valeur ajoutée entraînée par cette absence.
Les coûts indirects de l’absentéisme se composent :
- du coût de la prévoyance, de l’assurance complémentaire permettant la prise en charge d’une partie du salaire des employés en congé maladie ;
- du montant de la cotisation AT/MP, proportionnel au nombre d’accidents de travail et de maladies professionnelles déclarés par l’entreprise dans l’année ;
- des coûts fixes liés à certaines actions de prévention contre l’absentéisme.
60 milliards d’euros : le coût direct et indirect de l’absentéisme en France (2015)
Ce 7ème baromètre de l’absentéisme montre bien que l’absentéisme est un indicateur fort du niveau d’engagement dans l’entreprise. Nous savons aujourd’hui mesurer son coût, ce qui nous permettra également de calculer par la suite le retour sur investissement des actions de prévention mises en place.
