by Emilie Restout | 20 Jul 2019
Dotvision souhaite procéder à la valorisation financière et stratégique de l’entreprise
Précurseur, DotVision a réussi à mettre sur le marché des solutions de gestion intelligente de l’énergie et de mouvement à l’aide d’un capteur sportif, proposant des offres complètes.
Après 10 ans d’expérience dans le domaine des objets connectés, DotVision a fait appel à Goodwill-management afin de définir la stratégie à adopter dans ce marché en pleine accélération et face à une concurrence toujours plus accrue.
L’objectif était de faire le point sur l’offre de DotVision afin de développer un business plan à 5 ans et de procéder à une valorisation financière de l’entreprise. En pleine croissance, il était important de déterminer les fonds nécessaires à DotVision pour financer son développement en France et à l’international.
La mission de conseil stratégique et de valorisation financière de Dotvision a consisté à :
et remettre à plat l’offre de Dotvision
une étude de marché et mettre en valeur leur avantage concurrentiel
DotVision sur la base du business plan avec la méthode DCF ( Discounted Cash Flow )
lors des réunions avec de potentiels investisseurs ou partenaires industriels
D’après notre analyse, DotVision est une entreprise avec un beau potentiel sur le marché des objets connectés.
Pour atteindre les objectifs, DotVision aura besoin d’une levée de fonds pour poursuivre son développement à l’international.
by Emilie Restout | 18 Jul 2019 |
AG2R LA MONDIALE, CNOSF ET MEDEF
Dans le cadre d’un accord signé visant à renforcer les liens entre le monde du sport et celui de l’entreprise, le Comité Olympique et le Medef, avec le soutien d’AG2R La Mondiale ont confié à Goodwill-management la réalisation d’une étude sur l’impact économique de la pratique du sport en entreprise.
Si le lien entre activité physique et sportive (APS), bien-être des salariés et compétitivité des entreprises a déjà été étudié, cette étude est une première mondiale puisqu’elle propose de mesurer l’impact de l’APS d’un point de vue économique à la fois pour l’entreprise, le salarié et la société civile.
Comment mesurer l’impact du sport
Afin de mesurer l’impact économique d’une activité physique et sportive (APS), 3 modèles de calculs ont été créés, l’un pour l’entreprise, un pour le salarié et un pour la société civile. La mission s’est déroulée sur 6 mois et a consisté à :
plus de 150 études scientifiques sur le sujet du sport en entreprise
les premiers résultats d’une enquête réalisée auprès de 200 entreprises
avec les trois modèles de calcul : celui de l’entreprise, du salarié et de la société civile
de l’APS sur l’entreprise, le salarié et la société civile
le rapport final à l’occasion des Assises Européennes Sport et Entreprise du 10 septembre 2015
by Emilie Restout | 18 Jul 2019 |
Performance économique de la RSE chez Norauto
L’ISO 14001 est la norme de référence pour mettre en place un système de management environnemental. En 2002, le centre d’Argenteuil est le 1er centre Norauto à être certifié ISO 14001.
En 2014, Norauto a souhaité réaliser le bilan économique de l’introduction de l’ISO 14001 dans ses centres automobiles.
Les étapes de la méthodologie Thésaurus-RBC
Cette mission s’est appuyée sur la méthodologie Thésaurus-RBC pour évaluer les coûts évités et les bénéfices cachés liés à l’introduction de l’ISO 14001 entre 2002 et 2014
les coûts évités liés au traitement des déchets
les gains de temps et de productivité liés à la formalisation des processus et à la mobilité géographique
les bénéfices et les coûts de la mise en place de l’ISO 14001 et établir un bilan économique
la synthèse des résultats
L’introduction de l’ISO 14001 dans les centres Norauto est rentable.
by Emilie Restout | 15 Jul 2019 |
Contexte IMS Entreprendre – AXA – L’Oréal– Orange – Vinci
Au début des années 2000, le thème de la diversité s’invite dans l’entreprise, devenant un enjeu pour les ressources humaines. Lancé à l’initiative de l’IMS, ce programme de recherche inédit s’est déroulé en 2009-2010, en partenariat avec Axa, L’Oréal, Orange et Vinci.
L’objectif de cette étude n’est pas de mesurer précisément l’impact de la diversité sur la performance mais bien de s’attaquer aux stéréotypes dans le monde du travail afin de faire la promotion de la diversité en entreprise.
Les étapes pour évaluer l’impact de la diversité
Cette étude est la première étude à faire le lien entre performance et la diversité de manière globale. En effet cette étude s’intéresse à plusieurs populations : les séniors, les personnes en situation de handicap, des femmes et des personnes aux origines diverses.
portant sur le lien entre diversité et performance de l’entreprise
auprès des 4 entreprises partenaires de l’étude
de la productivité du capital humain
la littérature académique et les précédents résultats mesurés chez Adecco au modèle
by Emilie Restout | 15 Jul 2019 |
L’impact de l’absentéisme en France
Dans le cadre de ses missions, Ayming (ex Alma Consulting Group) accompagne ses clients dans le domaine des ressources humaines, notamment sur les questions relatives à la prévention de l’absentéisme.
Chaque année, Ayming publie son baromètre de l’absentéisme, qui s’appuie sur une étude quantitative réalisée par le CSA auprès de plus de 250 entreprises.
Pour démontrer à ses clients que l’absentéisme a un coût pour l’entreprise et qu’il est nécessaire de mettre en place des actions de prévention, Ayming s’est associé en 2015 à Goodwill-management afin d’aller plus loin et d’évaluer les coûts directs et indirects de l’absentéisme pour les entreprises françaises.
La mesure du coût de l’absence en France consiste à :
directs (Remplacement, perte de valeur ajoutée et maintien du salaire) et indirects (Cotisations accidents du travail et maladies professionnelles) de l’absentéisme
Au niveau de la France, les coûts indirects qui représentent 2,83 % de la masse salariale, s’élèvent à 15 milliards d’euros.
Les coûts directs quant à eux, qui représentent 6,5% de la masse salariale (charges incluses) s’élèvent à 51 milliards d’euros.
