by Emilie Restout | 22 Jul 2019 |
Orange souhaite évaluer l’impact de ses activités sur l’économie du Niger
Goodwill Management a évalué l’empreinte socio-économique d’Orange sur la nouvelle stratégie implantée au Niger.
Orange est l’un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, avec un chiffre d’affaires de 41 milliards d’euros en 2017 et 150 000 salariés au 31 mars 2018.
Présent au Niger comme 2ème opérateur télécom avec 28% de part de marché après Celtel et réalise un chiffre d’affaires de plus de 103 M€.
Orange contribue à l’économie du Niger via deux natures d’activités :
- Les prestations de services cœur de métier relatives à la téléphonie et à l’internet.
- Les engagements sociétaux qui sont également créateurs de valeur (pépinière d’entreprises, actions d’éducation…)
L’ empreinte socio économique d’Orange a mis en évidence :
en unité monétaire mais aussi en emplois
apporté au Niger par Orange comparativement à ses principaux concurrents
sur le long terme à la valeur du pays
Les résultats de l’étude sur l’empreinte socio-économique d’Orange ont été publiés dans la rapport intégré 2017 d’Orange (page 44). Depuis cette étude a été reproduite entre 2017 et 2018 au Sénégal, en RDC et en Guinée-Conakry.
by Emilie Restout | 22 Jul 2019 |
L’impact de la formation sur les personnes, entreprises et le territoire – Opcalia
Face aux nouveaux enjeux de financement, il devient essentiel pour les OPCO de démontrer qu’ils ne représentent pas un coût mais bien au contraire un investissement permettant aux personnes formées, aux entreprises et aux territoires d’être plus performants.
Engagé dans cette dynamique, Opcalia a ainsi confié à Goodwill-management l’étude de la valeur apportée par son activité sur le tissu économique.
Un pari pour l’OPCO puisque cette action engendre certes l’évaluation de sa valeur apportée (jusqu’alors présupposée) mais surtout sa mise en perspective avec ses propres coûts de fonctionnement.
Les étapes de la reálisation de l’étude
de la littérature scientifique sur le thème de la formation
de 4 bénéfices, jusque là présupposés
de ces 4 bénéfices en euros à partir des données collectées, des adhérents et d’interviews des experts d’Opcalia.
En déduisant ses frais de fonctionnement, Opcalia a apporté à son écosystème une valeur nette de 217 millions d’euros en 2015. En 2017, cette étude a été généralisée à la quasi-totalité des OPCA en France
by Emilie Restout | 22 Jul 2019 |
L’impact de la médiation sociale de Promévil sur le territoire
En tant qu’association d’utilité publique, Promévil bénéficie de subventions de l’État, notamment à travers des contrats aidés pour employer ses médiateurs.
Face aux nouveaux enjeux de financement, il devient essentiel pour les associations tels que Promévil de démontrer qu’elles ne représentent pas un coût mais au contraire qu’elles génèrent de la valeur sur le territoire.
Afin de mesurer et de valoriser son impact sur le territoire sur 2015-2016, Promévil a fait appel à Goodwill-management.
Les étapes de la reálisation de l’étude
en euros et en emplois générés par la propagation des salaires versés et des achats effectués par Promévil (Thésaurus-Leontief)
généré par les 3 activités cœur de métier de Promévil : la médiation dans les transports, la médiation urbaine et l’insertion professionnelle. Ces activités génèrent en effet des coûts évités, pour l’Etat, ses clients, ses salariés médiateurs, les usagers des transports, etc…
Cette étude démontre que la médiation sociale permet à l’Etat et à la SNCF de réaliser des économies et de soutenir des emplois. Ainsi, l’empreinte socio-économique territoriale de Promévil est largement positive.
by Emilie Restout | 20 Jul 2019
Dotvision souhaite procéder à la valorisation financière et stratégique de l’entreprise
Précurseur, DotVision a réussi à mettre sur le marché des solutions de gestion intelligente de l’énergie et de mouvement à l’aide d’un capteur sportif, proposant des offres complètes.
Après 10 ans d’expérience dans le domaine des objets connectés, DotVision a fait appel à Goodwill-management afin de définir la stratégie à adopter dans ce marché en pleine accélération et face à une concurrence toujours plus accrue.
L’objectif était de faire le point sur l’offre de DotVision afin de développer un business plan à 5 ans et de procéder à une valorisation financière de l’entreprise. En pleine croissance, il était important de déterminer les fonds nécessaires à DotVision pour financer son développement en France et à l’international.
La mission de conseil stratégique et de valorisation financière de Dotvision a consisté à :
et remettre à plat l’offre de Dotvision
une étude de marché et mettre en valeur leur avantage concurrentiel
DotVision sur la base du business plan avec la méthode DCF ( Discounted Cash Flow )
lors des réunions avec de potentiels investisseurs ou partenaires industriels
D’après notre analyse, DotVision est une entreprise avec un beau potentiel sur le marché des objets connectés.
Pour atteindre les objectifs, DotVision aura besoin d’une levée de fonds pour poursuivre son développement à l’international.
by Emilie Restout | 18 Jul 2019 |
AG2R LA MONDIALE, CNOSF ET MEDEF
Dans le cadre d’un accord signé visant à renforcer les liens entre le monde du sport et celui de l’entreprise, le Comité Olympique et le Medef, avec le soutien d’AG2R La Mondiale ont confié à Goodwill-management la réalisation d’une étude sur l’impact économique de la pratique du sport en entreprise.
Si le lien entre activité physique et sportive (APS), bien-être des salariés et compétitivité des entreprises a déjà été étudié, cette étude est une première mondiale puisqu’elle propose de mesurer l’impact de l’APS d’un point de vue économique à la fois pour l’entreprise, le salarié et la société civile.
Comment mesurer l’impact du sport
Afin de mesurer l’impact économique d’une activité physique et sportive (APS), 3 modèles de calculs ont été créés, l’un pour l’entreprise, un pour le salarié et un pour la société civile. La mission s’est déroulée sur 6 mois et a consisté à :
plus de 150 études scientifiques sur le sujet du sport en entreprise
les premiers résultats d’une enquête réalisée auprès de 200 entreprises
avec les trois modèles de calcul : celui de l’entreprise, du salarié et de la société civile
de l’APS sur l’entreprise, le salarié et la société civile
le rapport final à l’occasion des Assises Européennes Sport et Entreprise du 10 septembre 2015
