Réalisation du Bilan Carbone – Les Vieilles Charrues

Réalisation du Bilan Carbone – Les Vieilles Charrues

Logo Vieilles Charrues

▶️ Secteur d’activité
Culturel, évènementiel

▶️ Type d’organisation
Association

▶️ Chiffres clés
250 000 festivaliers 
7 000 bénévoles
80 concerts

Créée en 1994, l’Association Les Vieilles Charrues organise le plus grand festival de musique de Bretagne, l’un des plus emblématiques d’Europe. Chaque mois de juillet, l’événement réunit à Carhaix-Plouguer (Finistère) plus de 250 000 festivaliers, dans une ambiance festive et engagée.

Porté par une structure 100 % associative, le festival incarne des valeurs fortes de solidarité, de développement durable et d’ancrage territorial. Il mobilise chaque année 35 salarié·es et plus de 7 000 bénévoles sur un site de 100 000 m², avec 80 concerts programmés.

Contexte

Déjà engagé depuis plusieurs années dans des actions en faveur du développement durable (alimentation locale, gobelets consignés, éclairage raisonné, transports en commun gratuits), le festival souhaite aujourd’hui réduire son empreinte carbone, notamment du scope 3 afin de répondre à plusieurs enjeux :

  • Une prise de conscience accrue du public, en particulier des jeunes générations,
  • Des contraintes réglementaires et énergétiques grandissantes,
  • Une volonté stratégique de préserver l’avenir du festival dans un monde confronté à l’urgence climatique.

Les Veilles Charrues ont donc fait appel à Goodwill-management pour réaliser un Bilan Carbone® sur les scopes 1, 2 et 3, incluant les émissions directes et indirectes liées à l’énergie, aux achats, aux déplacements, aux déchets, à la logistique, etc.

Les objectifs de la mission

Dans le cadre de la réalisation de son Bilan Carbone®, les Vieilles Charrues ont pour objectif :

  • Quantifier les principaux postes d’émissions et de leurs causes,
  • Identifier des solutions concrète pour réduire l’empreinte carbone,
  • Anticiper les évolutions réglementaires et énergétiques,
  • Renforcer la position du festival comme acteur culturel de référence sur les questions environnementales.

Les 6 grandes étapes de la mission

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Lancement et sensibilisation

  • Réunion de cadrage pour fixer les objectifs, les livrables, le calendrier et les interlocuteurs clés.
  • Session de sensibilisation climat-énergie, destinée à fédérer les parties prenantes autour des enjeux du projet.
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Validation du périmètre

  • Définition des périmètres temporel, organisationnel et opérationnel.
  • Revue des activités couvertes et des sources de données disponibles.
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Collecte des données

  • Conception d’outils de collecte (tableurs structurés).
  • Accompagnement régulier via entretiens et points de suivi bimensuels
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Calcul et analyse du Bilan GES

  • Calcul des émissions à partir des données recueillies et des facteurs d’émissions reconnus (ADEME).
  • Analyses spécifiques :
    • Répartition par postes,
    • Ratios d’intensité (ex. : kgCO2e par festivalier),
    • Comparaisons sectorielles et benchmarks visuels,
    • Analyse de la dépendance aux énergies fossiles
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Définition du programme d’actions

  • Atelier collaboratif avec les équipes pour générer des idées d’actions.
  • Hiérarchisation selon l’impact carbone et la faisabilité.
  • Présentation et validation par la direction.
  • Élaboration de fiches-actions détaillées : impact estimé, coût, gouvernance, indicateurs de suivi.
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Synthèse et livrables finaux

  • Rapport Bilan Carbone® complet documentant la démarche, les hypothèses et les résultats.
  • Rapport de recommandations pour l’amélioration continue.
  • Vérification de la complétude documentaire

Les résultats et bénéfices clients

Le Bilan Carbone® a permis aux Vieilles Charrues de quantifier précisément son empreinte carbone : 13 200 tCO₂e émises pour l’édition 2023, soit l’équivalent de 45 kg CO₂e par entrée, ou encore 7 458 allers-retours Paris–New York.

Les deux principaux postes d’émissions identifiés sont :

  • Les déplacements des publics (57 %),
  • Les achats de biens et services (35 %), dont une part importante liée à l’alimentation et au matériel artistique.

Sur la base de ce diagnostic, un objectif de réduction de 7,2 % des émissions à horizon 2025 a été défini. Plusieurs mesures concrètes ont été proposées :

  • Développement du covoiturage via une plateforme gratuite (Tribulive),
  • Communication ciblée sur les solutions de transport responsables,
  • Gratuité des transports pour les bénévoles,
  • Mise en place de green nudges pour favoriser les comportements écoresponsables.

Cette mission a permis à l’organisation de franchir une nouvelle étape dans sa transition écologique, en consolidant sa stratégie climat et en renforçant la mobilisation de ses parties prenantes autour d’une vision commune et ambitieuse.

Même si on avait peu de temps entre la restitution de ce bilan et les actions de cette année pour le festival, on a essayé au moins de trouver des nouveaux outils pour mettre en relation tous les festivaliers sur le covoiturage… C’est la priorité.

Porte-parole

Association Les Vieilles Charrues

Mesure d’impact – La Cloche

Mesure d’impact – La Cloche

Mesure d'impact - La Cloche

Mesure de l’impact et du retour social sur investissement de La Cloche

La Cloche agit contre l’exclusion des personnes en situation de précarité en donnant à chacun et chacune les possibilités de créer du lien social de proximité pour que toutes et tous puissent s’épanouir librement et être acteurs et actrices d’une société plus inclusive.

Afin d’évaluer son impact et mettre en valeur les changements qu’elle apporte à travers ses actions, La Cloche a fait appel à Goodwill-management en 2021.

Logo La Cloche - Goodwill Management

Les étapes de la mesure d’impact

Cette étude avait 3 principaux objectifs :

  1. Identifier, mesurer et comprendre les changements induits par les actions de La Cloche sur leurs participants.
  2. Communiquer sur l’efficacité des actions menées afin de mobiliser et fédérer l’écosystème (bénévoles, commerçants, partenaires…)
  3. Monter que les actions menées ont de la valeur et de l’utilité, notamment en allant jusqu’à exprimer les impacts en unités monétaires.

Les 5 grandes étapes de la mesure d’impact

  1. Cartographie des impacts et des parties prenantes
  2. Elaboration des supports d’évaluation
  3. Evaluation qualitative et quantitative, à l’aide d’un questionnaire, de groupes de discussion et d’entretiens semi-directifs
  4. Calcul du SROI (Social Return On Investment)
  5. Analyse des résultats et rédaction du rapport

Cette étude a permis d’éclairer et de mesurer l’impact de La Cloche sur 4 grands axes :

Changer le regard sur la grande exclusion

Favoriser l'engagement et l'action des citoyens

Chiffre 3 - Goodwill Management

Créer du lien social et lutter contre l'exclusion

Chiffre 4 - Goodwill Management

Rendre les villes plus inclusives pour tous leurs habitants

Résultats

Début 2022, La Cloche a publié son étude d’impact. 

Cette étude met en évidence que les programmes et actions de l’association créent de la valeur ou permettent d’éviter des coûts pour la collectivités et les personnes. 

Selon cette étude, un euro investi dans le fonctionnement de La Cloche rapporte 1,80€ à la collectivité.

Résultat de l'étude d'impact de la Cloche - Goodwill Management

Cette étude a fait dialoguer une approche qualitative complémentaire de l’approche qualitative. Les entretiens et groupes de discussions permettent de comprendre les liens entre activités et impacts et la manière dont se produit le changement, tandis que le questionnaire quantitatif permet de mesurer de manière objective et communicante les impacts.

Conclusion étude qualitative La Cloche - Goodwill Management

Cette étude vient confirmer l’intuition et l’expérience terrain de La Cloche que le changement de regard, la création de lien social et l’approche inclusive sont des piliers de la lutte contre la précarité.

Impact de la médiation sociale – Promévil

Impact de la médiation sociale – Promévil

Impact de la mediation sociale

L’impact de la médiation sociale de Promévil sur le territoire

En tant qu’association d’utilité publique, Promévil bénéficie de subventions de l’État, notamment à travers des contrats aidés pour employer ses médiateurs.

Face aux nouveaux enjeux de financement, il devient essentiel pour les associations tels que Promévil de démontrer qu’elles ne représentent pas un coût mais au contraire qu’elles génèrent de la valeur sur le territoire.

Afin de mesurer et de valoriser son impact sur le territoire sur 2015-2016, Promévil a fait appel à Goodwill-management.

Les étapes de la reálisation de l’étude

La mesure de l'empreinte socio-économique

en euros et en emplois générés par la propagation des salaires versés et des achats effectués par Promévil (Thésaurus-Leontief)

La mesure de l’impact supplémentaire

généré par les 3 activités cœur de métier de Promévil : la médiation dans les transports, la médiation urbaine et l’insertion professionnelle. Ces activités génèrent en effet des coûts évités, pour l’Etat, ses clients, ses salariés médiateurs, les usagers des transports, etc…

Résultats

Cette étude démontre que la médiation sociale permet à l’Etat et à la SNCF de réaliser des économies et de soutenir des emplois. Ainsi, l’empreinte socio-économique territoriale de Promévil est largement positive.

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Lettre du capital immatériel #24

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Lettre du capital immatériel #23

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Lettre du capital immatériel #21

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Lettre du capital immatériel #20

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Lettre du capital immatériel #19

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Lettre du capital immatériel #18

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Lettre du capital immatériel #17

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Lettre du capital immatériel #15

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Lettre du capital immatériel #14

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Lettre du capital immatériel #13

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Lettre du capital immatériel #12

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Lettre du capital immatériel #11 et #10

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Lettre du capital immatériel #9

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Lettre du capital immatériel #8

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Lettre du capital immatériel #7

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Lettre du capital immatériel #6

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Lettre du capital immatériel #5

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Lettre du capital immatériel #4

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Lettre du capital immatériel #3

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Lettre du capital immatériel #2

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Lettre du capital immatériel #1

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