EMPREINTE SOCIO ECONOMIQUE

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Qu’est-ce que l’empreinte socio-économique ?

Every organisation has an economic impact on its territory: it employs employees, makes purchases from other companies and pays taxes.

Through its choices, the organisation contributes more or less to the economic development of the territory and the support of jobs. To prove its contribution to the development of the local fabric, an organisation can measure its socio-economic footprint, which breaks down into direct, indirect and induced impacts. Sometimes we also talk about an economic footprint or a local footprint.

For an organization, measuring its economic footprint provides a first approach to the value it creates in the region. It also makes it possible to identify the levers at its disposal to optimize and reinforce its impact on the territory.

Why measure the socio-economic footprint?

While all organizations have a positive economic footprint, they do not necessarily have a positive impact on the territory. That’s why it’s interesting to measure your socio-economic footprint. Indeed, through your choices, your mission, your business activity or your CSR approach, your organization contributes more or less to the development of the territory and the support of jobs.

Measuring your socio-economic footprint allows you to:

U

Decrypt your activity

by otherwise measuring the value that your organization creates in the territory.

Identify areas for improvement

in order to develop your territorial anchorage, for example local purchase.

Demonstrate local commitment

through your purchases and your impact on local development and job support.
z

Communicate and value

transparently your socio-economic footprint with your stakeholders

Integrate CSR issues

By meeting the new CSR reporting requirements (DPEF, ISO 26000, GRI, ODD …)

How to measure the socio-economic footprint?

Designed as a result of sustained R & D, the Leontief Thesaurus tool measures the “simple” socio-economic footprint of any type of organization in a given territory. With nearly 50 evaluations completed since 2015, Goodwill-management offers a reliable and proven methodology. This tool is based on the work of Wassily Leontief, who earned him the Nobel Prize in Economics in 1973. It is built from data from EUROSTATS and INSEE and describes the interdependence of 64 sectors of activity. .

The measurement of the socio-economic footprint takes place in 4 steps:

The framing of the project

both geographically and on the perimeter of the activity of the organisation to be studied

The data collection

your income statement, with the breakdown of your purchases and anonymised HR data.

Calculation of your socio-economic footprint

by territory and by sector of activity. The result is expressed in euros and jobs.

Analysis and presentation of results

Our team accompanies you to enhance your socio-economic footprint.

Going further with the broader socio-economic footprint measure

While measuring the local economic footprint is an important step, it does not distinguish sincerely committed organizations towards more sustainable development and a logic of shared value creation.

For example, a social entrepreneur will probably have a smaller local economic footprint than a tobacco company, yet at the scale of the territory its impact is more positive. Measuring the socio-economic footprint goes beyond the local economic footprint. By integrating the impact of business activities and CSR actions, the organization has a more global vision of the value it creates in the region.

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